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1、预制厂管理制度范文小构件预制厂总结新建通辽至京沈高铁新民北站铁路项目tlsg-1标三分部位于_省_市彰武县境内，起讫桩号为dk30+838.86-dk50+904.33，全线长_km。占线较长，根据实际情况、小型构件预制厂的生产能力及最佳供应范围，我分部设计三处小型构件预制厂，各占地面积为_m2、_m2、_m2。根据现场施工供应需求；小型构件预制厂分段落集中设置，采用封闭式管理，四周设置围栏，入口设置大门和值班室。考虑施工生产情况，合理划分功能区为办公区、生活区、停车区、原材存放钢筋加工区、模板存放清理区、拌合区、预制区、二次收面养生区、拆模二次养生区、成品存放区、不合格产品废弃区，小型构件预
2、制厂是一个从原材料到成品一条龙流水线生产的预制厂。一、施工工艺过程控制1，原材的存放。每一批进场的原材都是严格经过实验室和监理检验合格后进行使用，不合格产品一律不使用。钢筋原材全部下垫上盖，划分区域，原材区、弯曲区、调直区、半成品区、加工区、成品存放区、样筋区。所有钢筋均在构建钢筋加工场加工绑扎。钢筋的绑扎严格按有关规范、规程要求进行，确保钢筋在其受力位置满足要求。钢筋及预埋件的规格、形状、尺寸、数量、间距和长度，接头位置必须符合设计要求和规范规定。钢筋加工应符合以下规定。光圆钢筋末端弯曲成180弯钩，弯曲半径dm2.5d，钩端应留有不小于3d的直线段；受拉热轧带肋钢筋的末端应采用直角形弯钩，
3、弯曲半径不得小于钢筋直径的_倍（hrb400），钩端应留有不小于钢筋直径_倍（hrb400）的直线段。2.场地。合理划分区域，设计好养生区、场地及清洗区的排水统一流到沉淀池，沉淀加工二次利用。3.模板及_检查。采用材质好、柔性好、光滑性好、不易变形的定型模具，模具应定期检查，对模内偏差较大，棱边变形，板面局部不平的模具及时修复或更换，不合格的模具禁止使用，模板使用前要用洗洁剂配合高压水_清洗干净（或布轮打磨），全面光滑干净无杂物。模板组装时，组装部位应准确，各连接件应连接牢固，组装好后涂刷脱模剂或干净机油，采用喷_配合拖把进行涂刷要均匀边角无集油，如有用干净海绵擦除。经技术人员检查合格后，方可
4、进行下道工序的施工。4.砼入模：混凝土搅拌采用拌和站集中搅拌，运输车送至现场。立柱、上下槛的预制：检查立柱预埋件的位置是否准确，上好立柱的牛腿处的盒子，并用螺栓固定。为保证砼在浇筑过程中不出现漏浆，应在立柱的连接榫头处的预埋螺杆洞口处粘上透明胶带。开始浇筑砼，砼在浇筑过程中不应太快，当浇筑至模型的一半位置时，应停止添加砼约30s，待构件底层的气体排出来后再进行浇筑砼，否则会在脱模后出现蜂窝麻面。在继续浇筑过程中，应同时打开振动台或振动棒处于工作状态。总共振动时间约_min，一般情况下，振动到构件表面无明显气泡冒出和无下沉为宜。振动完成后，利用干布擦除模型周边的砼。栏片的预制：栏片砼在浇筑过程中
5、，应在砼浇筑1/_时打开振动台处于工作状态边振捣边浇筑。栏片振动台时间约_min，一般情况下，振动到构件表面无明显气泡冒出和无下沉为宜。振动完成后，利用干布擦除模型周边的砼。电缆槽的预制：电缆槽砼在浇筑过程中不应太快，当浇筑至模型的一半位置时，应停止添加砼约30s，待构件底层的气体排出来后再进行浇筑砼，否则会在脱模后出现蜂窝麻面。在继续浇筑中应同时打开振动台处于工作状态。电缆槽总共振动时间约_min，一般情况下，振动到构件表面无明显气泡冒出和无下沉为宜。振动完成后，利用干布擦除模型周边的砼。5.振捣成型。砼振捣采用振捣平台或振动棒振捣，根据预制件尺寸大小，同种预制件可多块同时平放振捣，在振捣混
6、凝土过程中，应加强检查支架、模板等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，及时处理。检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，以防漏浆。所有预制块浇注必须连续进行，不允许多次浇注。6.脱模前养生。待混凝土初凝后进行二次收面，表面光滑直顺，_小时后的预制件用土工布覆盖洒水养生，在养护区存放整齐，保持混凝土潮湿。7.脱模及二次养生。砼强度达到设计值的_%后方可脱模，时间大约_小时可脱模，脱模时要轻拿轻放，加工吊钩配合胶皮锤子进行脱模，避免损伤预制件棱角和裂缝。脱模后在进行一次覆盖二次养生，防止风吹裂缝。8.运输存放。用胶皮包裹好的叉刺叉车运输到存放区，存放整齐、下面前后全部垫方木隔开，防止之间的损坏。9
7、.检查验收：对强度合格的预制块进行验收，按每工作班产量的_%进行抽检，做好原始记录，进行质量评定。外观要求如下：a、表面平整；b、轮廓清晰，线条直顺；c、无裂缝，无缺棱掉角现象，无蜂窝、麻面。对验收合格批次，作出明显标记、备用。10.废弃区域。对验收不合格的预制件，进行废弃区废弃。11.运输现场。用汽车吊进行运输，装车用人工配合汽车吊装入车箱，车箱周围用土工布包裹，预制件下面前后垫方木隔开，防止之间的损坏。运输速度要慢，防止颠簸对预制件造成裂缝。运输到现场要轻拿轻放，避免损伤预制件棱角和裂缝。二、施工管理控制预制和_不是同一个单位，在领取过程中必须做好三方管理（预制厂、项目部、_队伍），项目部
8、制定了管理办法和制度。在每家_队伍领取前必须办理委托单（详细段落、委托人、单位名称），在委托单办理好之后方可领取。项目部出具了三联单，在每家_队伍领取中必须三方当面点清数量签好三联单，各方拿好签完字的完整单方可离开，离开后预制厂不承担其他责任。总之，在领导和同事的帮助和指导下，也在我不懈的努力下，预制厂和自己取得了不错的成绩。预制厂管理制度范文（二）预制厂_年工作总结及_年工作规划_年，我厂在上级领导关心和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，强化制度的落实，使企业的管理和发展得到进一步的推进，现已完成全年工作目标，
9、现就_年的工作总结如下：390_240_190390_190_190390_160_190390_1_190240_115_53一、生产经营目标完成情况_年我厂不断加大开拓市场的力度，使我厂在市场中的竞争力不断提升，结止到_月底主要指标完成情况如下：1、产值方面。生产各种型号电杆21133根，涵管_节，三盘（底盘、拉线盘、卡盘）_块，完成生产产值_万元（不含_%增值税）。2、销售产值方面。销售各种型号电杆20300根，销售各种规格涵管_节，实现销售产值_万元（不含_%的税价），占年度确保产值_万元的_%，占年度力争产值_万元的_%。8、质量方面：合格率达到_%.9、安全设备方面：全年未发生大的
10、安全设备事故，设备的完好率_%，使用率_%；三、市场开发及招投标情况由于今年轻集料水泥砌块需求量有所增加，我厂在去年的基础上有所增加，虽然没有完成任务，但是在这种市场环境下，全疆电杆生产厂家普片效益大幅度下滑，我厂取得这样成绩，我们感到很欣慰，很自豪。四、严把质量关、提升企业形象我们始终牢记“质量是企业的生命线”，只有坚持以质量为本的质量管理方针，才能使企业站的稳，走的更远。在质量上做到分工明确，责任到人，严把质量关，绝不允许不合格产品进入下道工序。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为企业进入市场把好了关、守好了门，使企业的整体形象得到提高。五、加强风险防控，建立完善安全风险控制机制认真贯
11、彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“消除一切安全隐患，1确保全员健康安全”的安全理念，始终牢记“安全生产是企业得以发展的基石”，把安全工作放在首位，把职工的生命财产和社会和谐稳定作为重点，努力开创安全工作的新局面。1、建立健全安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落实，责任到人。使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不安全的隐患。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。2、加强职工安全意识和自
12、我保护意识的培训，对员工实行“三级”安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工_人次，让职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除不安全隐患。3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。第二部分：我厂存在的问题与不
13、足一、人员配置不能满足企业快速发展的要求我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。第三部位：_年的工作规划与措施新的一年新的开始，我们要紧紧围绕企业宗旨、企业制度、经营理念和企业文化氛围，全面强化精细管理，着力提高企业赢利能力和发展质量，增强企业竞争力和风险能力，寻找新的增长点，_年我厂的经营目标是预计完成销售产值_万元，职工的工资进一步提高。为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：1、
14、明确战略构想，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。2、强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。在新的一年里，我们要及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场。3、实现二大目标，即。严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。4、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在新的一年中我们要对照周边企业，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念
15、、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要_干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。5、进一步提高安全质量环保管理，维护职工生命健康和企业社会形象。切实加强_领导，切实履行各级职责，切实防止各类事故发生。深入推进项目“程序化、标准化、规范化”管理。使全体员工明白，诚信守约是赢得市场、赢得信誉、赢得效益的关键，用优质的产品，优质的服务去真正做到“五个一”的经营理念，一切工作按制度办，做到“四个凡事”，凡事有法可依，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。_年我们加强管理，提高管理水平，自我加压，抢抓机遇，争取多中标、多干活、多结算，保持企业快速持续发展，争取取得更大的成绩。预制厂管理制度范文（三）预制厂_年工作总结及_年工作规划_年，我厂在上级领导关心和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，强化制度的落实，使企业的管理和发展得到进一步的推进，现已完
