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1、设备管理人员量化考核必备：绩效考核方案、量化指标设计阅读导航f01 设备经理量化指标设计、绩效考核方案02 设备专员量化指标设计、绩效考核方案绩效考核设备经理量化指标设计、绩效考核方案量化指标设计序号量化项目，考孩指标Q1指标说明权重外委维修费用控制#外委维修费用控制率U协委维修赛用实际岌丸貝外委维修费用计划总额仪2加2炉万兀产值J维修费胖控制3万兀产值维修费用率Q维核费用总额“甘 总产值（以万元计）3戸设备管理的白点检、保养仪和维修管理Q设备保养计划完成率炉实际篠养的设备台数 计划保养的设备台数匹肿设备完好率二设备完好的台数mg 设备的总台数小%15%设备故障1WI 率p作业内因故暉不能工作
2、的时问设备作业的时间盼大宗设备采加 成本节纟勺 率Q:采购大亲设备节约资金额度 大宗设备采购总额f馨员工管理匸员工培训P计划完成率P员工实际培训的次数1Mp/ 计划员工培训的尽次数核员工1现有槨逹工能幻宓5加绩效考核方案设备经理目标责任书,s。(OT-I七)f 躺+ (om七)阳伺处+ (09七)阳H骰raH临卅岡迪姬怒临卅甲，川 。1刪蛊部號寸 。|芒豐M器 m 。|蛊噩必CN 。邑豊fcm% TH邑豊加ZMH-S，辎理阳临 CN offii皿岡器寫 I宦职屁BS则甲忙別晅QSJ些、seH seH eHSSS t|加，关讎绩效指标老核号标值；制定设畚箴玫制會1. 因主产设备管埋旬度K完巻或有
3、漏晅而造成主产设备尋故 的，誓发生一次.扣减谆动工费的 加2. 产设备爭故邃成的损失在 万元以上的.扣减浮动工 资的一阳生产设备点检.1保养、更新1 卜计划的制 定门设备点检、保养计划詫成率低于lOCft的、分别扣麻浮动工资的_胸生产设备斟盍 计划的合理控制,配即采购部组织* 主产设备割殍1 大宗设备采购戍本芳豹率在羽以下的，和瘧浮动工资的一射2 生产设备供应垣延误企业生产一；欠的.扣咸浮动工资的一対生产设备管琏、1维修费用的控制自1 万元产值錐慨戎用率趙过越扣减浮动工资的 *2 一夕卜委绯修费用担出预班范西的.扣减浮动工资的色设备的点检、“保养和螯沪1.设备完好率在純i下的扣獗浮动工资的 衣
4、2 .诳济故降停机率在_%以上的.扣减浮动工邀的_张绘组建立企业1生严役备管理生产设备档秦谒料每缺失r或每有一峯记录产准确的，扣 减淳动王資的阳指导、菅理下 员工的日當工1 -下屁员工一股性违反企业纪律的理彖每岌生一次 扣裁浮 动工资的札严重违誑违规的现余每发主一次，扣减浮动 工资的肿2 .下民员工培训管理=培训计划完成率应达到1D0Wd聲差 匕扣减浮动工窗的胎3 根拐扯司的考核制度对下厲实施芳核，考核疸做到客观、 公王考核评价不当或有失公允的现象发主一次材戒浮动设蚤疑理老核抬标聂方法一览表五、确定薪酬1.每月发放固定薪水元，每月浮动部分为元，根据工作目标完成进度确定设备经理每月浮动工资的发放
5、额度。2.根据年度考核结果确定设备经理绩效奖励，奖励额度为元。六、附则 1本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改 本责任书。2本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，公司、设备经 理各存留一份。总经理签字：张XX设备经理签字：李XX日期：年月日 日期：年月日绩效量化指标设计序爭量化项目Q考核指标门指标说明祕权重厂设备的点检?和保养任务心设备点检任务完成率Q设备点检任务完咸蚩 设卷点检任务脅配童曰3盼设备保养任务完成率3设毎保养任劳完咸瞿仆 设畚棵养任务分配臺3哪白2曰设备技术1故障的处理、设备完好率占设备的总台敎P设备档案管理芦设备文档!己录准确率Q设毎文档记录;隹确数“和谡
6、备文档记录愿数村绩效考核方案 设备专员绩效考核方案一、考核频率1月度：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下个月的 10日前。2年度：每年考核一次，考核时间为每年的1 月 15日前。年度考核得分二月度考核得分的平均得分x60% +年终考核得分 x40%o二、考核原则1考核人员在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存 有偏见。2考核内容和标准在一段时间之内不能有大的变化，至少一年内 应保持考核方法的一致性。3考核要客观，考核结果能反映设备专员的实际情况，避免因光环效应、偏见等带来误差。4.考核人员应以面谈的方式告知设备专员详细的考核结果。三、考核内容与指标说明对设备专员的考核指标可以根据其
7、工作内容确定，具体内容如下 表所示。考核指标评分标准”-权得设备点囹任务完成率P考核期内设备点检任务完成率达到10096,得20分，每低于 肌扣 分；低于 臥此项得分为W20%设备保养白任务完成率Q考核期内设备保养任务完成率达到10伽，得20分，每低于 %扣 分；低于 灼此项得分为W20-设备故障修复率P考核期内设备故障修复率达到10酬，得15分：每低干亂扣分；低干牡叶顶得分0日15味设备文档-记录准确率p考核期内设备文档记录准确率达到103,得10分，每低于_扣一分；低于一瞰此项得分为w10设备档枭归档率考核期内设备档案归档率达到ICO也得5分、每低于 96.扣分；低于 临.此项得分为W册出
8、勤情况白1 一出勤率为100%,得10分，出勤率每低于 也扣分32 .无迟到、早退现象，得5分.迟到时问在10券钟 内扣05分/次，10冲20分钟扣1分/次，20分钟以 上扣2分F次并记为旷工半天Q15眠主动性Q1 -积极主动|总是提前完成任务得15分a2 勤奋工作，能按时完成任务，得10-14分115设备专员绩效老核指标及评分标准表四、考核依据根据设备专员在考核期间的工作成果和表现，电气主管和动力主管要随时记录其日常工作情况，按绩效考核计划予以严格考核。五、考核结果的应用1设备专员绩效考核成绩的分值结果分为好 20%，中 70%、差 10%三个等级，设备经理根据设备专员考核得分和等级，进行考核结 果的及时反馈，并帮助设备专员制定绩效改进计划。2最终的考核结果将与设备专员的培训、升迁、薪酬相挂钩，形 成公司员工的激励机制。#设备部#生产管理#绩效考核#
