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1、全员提议改进方案工作建议总结者，意不在多，而在精；词不图媚，贵在勇。就公司现状，我提几点看法：一、未雨绸缪，准备工作先行工程的开展，必须要前后工序无缝衔接方能顺利进行。比如方案的制定、图纸的完善、施工队伍的选择等，要提前进行，当断不断，必受其乱。二、完善签字制度任何一项工作，应由责任人签字确认。比如图纸的签发、施工方案的审核、安全技术交底的下发等。完善这一点，既能保证工作的可追溯性，又能督促相关责任人殚精竭虑，不出差池。三、加强各部门间沟通协作任何工作都需要各部门的团结协作。沟通不畅，就会造成推诿扯皮，形成资源浪费；反之，则会舍身处地地为他人着想，会极大地促进各项工作的开展。四、推行任务点制度
2、公司有了总体框架，然后把任务分解到各部门，尤其关键节点，必须按时完成，有困难可以上报。当然，能自己解决的必须自己解决。公司需要的是能够独当一面的人，不是传话筒。这样就能够避免任务下达后杳无音信，既不能完成，又不上报，造成信息传达受阻。五、加强公司外围的协调与沟通作为地产行业，各种关系都需要协调。_好见，小鬼难缠。一些顽固人员应尽力攻克，否则可能导致整体工作的不顺畅。六、推行部门领导责任制公司的中高层是公司精神上传下达的纽带，把责任给各部门责任人，既缓解了公司领导的压力，又能督促各部门准确无误地领会公司精神。七、加强团队建设，增强员工归属感从公司领导到部门负责人，都要尽力营造一个舒心的工作氛围，
3、让员工快乐地、毫无怨言地工作。有时候，领导的一句赞扬或肯定，会给员工莫大的鼓励和动力。精神上的满足感，胜于一切。既是忠言，可能逆耳，如有不妥，敬请谅解。全员提议改进方案（二）全员营销方案为提高酒店的经济效益，增强员工的营销意识和工作积极性，特拟定以下提成方案：一、协议客户折扣方案1、每月累计消费_万元(含_万元)以下的，可享受8.8折优惠(酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外)2、每月累计消费_万元-_万元(含_万元)，可享受8.5折优惠(酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外)3、每月累计消费_万元以上的，可享受8折优惠(酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外)4、宴席消费不计
4、累计消费。二、非协议客户消费返现方案(不打折的方可享受)1、每月累计消费额_万元以下的(含_万元)，月末返现_%；2、每月累计消费额_万元-_万元(含_万元)，月末返现_%；3、每月累计消费额_万元以上的，月末返现_%。三、员工带客提成方案1、提成方案：(1)普通员工订餐。客人消费金额_元/桌以下奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌。(2)主领班级订餐。客人消费金额_元/桌以下奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌；_元/桌以上奖励_元/桌。(3)出品部每月新推菜肴设冠军菜品一款，奖励_元；优秀菜品设二款奖励_元/
5、款。(由行政办、出品部、楼面综合评定)(4)宴席预订(5桌以上含5桌)_元/桌以上按_元/桌计提成；_元/桌以上按_元/桌计提成；_元/桌以上按_元/桌计提成；_元/桌以上按_元/桌计提成。注：毛利率在_%以上方可享受。2、确认程序：(1)散餐客户预订须在上午11：00，下午5：00之前告知预订台并提供客人姓名、电话、单位；(2)宴席订单须在客户到达酒楼前半小时预订，并准备报知客人姓名、性别、宴席种类、桌数、单位、电话(如遇当时预订人员不在或联系不上的情况下，立即向上一级领导报告)；3、核实程序：(1)所有的私人预订，预订部与楼面经理都要与客人打招呼，进行巧妙核实；(2)预订人员必须将每日预订
6、情况列表报楼面经理核实，签字认可后方可交财务。(3)所有的预订，绝不允许虚报、谎报，已经发现即时除名。全员提议改进方案（三）1、目的为了激发全体员工参于公司管理、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使全员参与改善，起到提高效率、减少成本、提高产品质量的目的，特制定本方案。2、范围全公司1提议改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及可行的改善方法。包括：a)各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b)有关机器设备操作.维护和保养的改善；c)有关提高原料的利用，改善原材料(替代品)，节约能源等；d)废料、废弃能源的回收利用；e)产品结构设计的改善，设计缺陷
7、、工艺性不合理、清单与图纸等问题。f)有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a)夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b)诉苦或无合理要求.改善待遇的；3、职责权限1.1“提议评审委员会”。组长由应总担任，负责监督、督促全员提议方案的进行，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。1.2评审委员会成员。由各车间主任及相关骨干人员组成。1.3应总。负责持续改进方案和_元以上奖励的审批。2.“提议评审委员会”。副组长由蔡总担任，负责_元至_元提案的奖励审批。3.车间主任/组长。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善
8、活动，对本车间的员工提案改善表进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提议改善副组长提交提案奖励申请。4、计划员。负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。并对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。4、程序内容一、提议改善提交1.凡涉及到改善提案的均需填写员工提议改善表，并交到所属车间，由所属车间评审小组初步评审、统一交提议改善组。二、提案改善的处理_车间主任对收到的每一份员工提议改善表均应进行细致的分析，必要时应与提议人进行沟通，并签署初步的意见、并将提议上交提议改善组。2.改善组对于需要立项实施持续改进的项目，_评审组
9、成员讨论、评价，提出实施意见和奖励意见。3、生产一线员工、针对生产现场的改善建议(质量、安全、5s、流程等)填写员工提议改善表。4.针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对安全、质量、效率影响特别大的改善提案，_成立“专项改善小组”，组长由应总指定。三、提案改善的实施1.车间可直接实施的提案改善内容，由副组长蔡总制定实施计划。2.提案内容涉及到技术改进等技术性问题时，由“提案改善委员会”评审，评审通过后，相关部门更改文件，车间进行实施方案验证、工艺员对本方案进行跟踪，验证得出结论后，相关部门更新文件，并给予实施。3.在近期内暂不具备实施条件的提案，生产部应记录在案并备案，在条
10、件具备时经重新审核后实施。四、改善提案的奖励标准1.提议人提出问题没有被采纳的，改善组给予口头鼓励，并形成文件归档。2.提议人提出限额bom清单、图纸与清单不符等纠错类内容给予每条_元奖励。3.提议人提出问题并有成熟解决方案，方案批准采纳后，给予_元奖励。4.提议人口头提出问题，没有解决方案的，经过工艺人员或其他人员给予支持的，按分配比例给予提议人_%-_%奖励，给予参与方案的团队_%的奖励。5.重大项目的改进，或时间久的项目，待工程结束后，给予一次性奖励。6.在近期内暂不具备实施条件的提案，在条件具备时，实施后给予奖励7.相同内容的提案不可重复提交、在其他部门或车间已经运用的可以借鉴，当有两
11、人同时提出同一个内容的提案时，奖励只按照提交时间靠前的计算。8.a)年节约或提升价值在_元_万元以下，按_%进行奖励。b)年节约或提升价值在_万元_万元以下，按_%进行奖励。c)年节约或提升价值在_万元_万元的，按_%进行奖励。9.改善提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经应总批准后可给提案人一次性特别奖金_万元，或比照数额给予相应的物资奖励。11.奖励包括精神奖励、现金奖励(如通报表扬，大会表彰，宣传栏等)以及操作法命名等方式，改善后的提案每周将在宣传栏上公布。6、提按改善奖励申请制度1.“评审委员会”评审通过的提案，经过验证判定后、由提案改善副组长填写奖励申请表，上报至应
12、总批准。2.提议人提出关于现场6s、管理方面等具有建议性的提案，由车间主任填写奖励申请表。上报至副组长蔡总批准。3、部门或领导提出的改善提案主要以立项的方式体现，提案内容需要经过“提案改善评审委员会”评审，再确定是否设立项目奖金。4.所有审批后的奖金都是以现金的形式发放。(不以工资形式)5.任何部门或个人都不得弄虚作假、凡发现有此情况一律给予严惩。7评审会议制度1.提议改善小组每周六邀请相关部门人员对上周的改善项点进行评审、指导。2.评审委员会每月月底_日/_日(如星期天就提前一天)对本月提议改善进行月度总结评审、参会人员由提议改善副组长通知参会人员。3.车间预审以不定期形式、临时召集人员参加议会。4.激励、奖励大会每月召集一次；会议以晨会的形式进行。第2页共2页
