《企业文化管理的常见误区有些》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化管理的常见误区有些（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化管理的常见误区有些企业文化管理的常见误区有哪些企业文化的核心价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业行为标准，企业文化的改变会带来行为方式的改变。那么，企业文化常见的误区有哪些呢?下面就和jy135 一起看看吧!持有这种认识的人还比拟多，认为有什么样的老板，就有什么样的企业文化。确实，企业创始人对于企业文化有着决定性的作用，但是这种作用表达在构建企业文化的过程中，表达在如何推进和倡导企业核心价值观的过程，表达在身体力行、示范企业价值观的行为中，但是绝不是直接代表企业文化。如果一个企业的文化完全是老板文化，只能说这个企业还停留在初创阶段，因为
2、在这个阶段，企业所有的价值判断、对环境认识以及为生存所做的努力，必须由老板一个人来承当，所以他的所有行为选择就是企业选择，因此老板文化就是企业在此时是成立的。但是，在企业从初创阶段向成长阶段开展的过程中，最重要的一个转变就是管理团队需要承当责任，员工需要承当责任，公司的价值判断是通过管理团队与员工的行为选择表达的，如果企业无法做到这一点，也就意味着这个企业还停留在创业阶段，并没有获得成长。老板文化代表企业文化是企业创业阶段的文化，从创业阶段开展到成长阶段，就要做出改变，否那么企业无法真正成长起来，甚至可能因为这样的企业文化而导致企业根本无法开展，这也是一些中小企业无法长大的一个根本原因。只要有
3、人群的地方一定就有文化，所以每个企业都有自己的文化。但是，并不是每个企业都有企业文化，因为是否具备企业文化，衡量的标准是企业在环境中的生存状态、在竞争中是否具有竞争优势的状态，产品和企业获得顾客认同的程度如何，以及员工的凝聚力和忠诚度如何。如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势，没有与环境变化和开展的趋势走在一起，产品并没有获得顾客的认同，企业形象没有在顾客内心获得确认，员工流动性高而且没有认同公司，此时，企业文化并没有形成，公司具有的只是一种企业自发的文化，或者企业创业者自己所倡导的文化，企业文化还是在初创阶段。大多数员工因为共同生活的背景，或者相同的际遇，很容易出现在一些问题上的
4、 价值判断相一致的情形。如果很多员工一起工作的时间较长又有比拟一致的世界观，也很容易达成共识，但是这些共识并不是公司确认的价值观，而是员工自己的价值观，不能够因此而认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。如果公司内的大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相近或者一致，对于建立企业文化非常有利 ; 如果公司内大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相违背，对建立企业文化非常不利，还需要我们在构建企业文化的时候特别注意。企业文化如何展示出来是一个非常重要的问题。大局部情况下，企业文化都是以理念或者精神、宗旨的方式表达，也许是因为这个缘故，人们总是认为企业文化就是强调一种理念或者精神，构建企业文化
5、就是要统一员工的思想。这个理解存在着误解，因为企业文化并不是统一员工的思想，如果企业文化以统一员工思想为目的，带来的结果一定是僵化和缺乏创新，而这不是企业文化的本质特征。企业文化真正统一的是员工的行为方式，只有统一行为才会形 成凝聚力，才能够让企业文化发挥作用，才可以发挥组织和团队的 力量。同时，也因为企业文化是统一员工的行为，鼓励思想开放、 思维创新。换句话说，就是员工在思想上可以拥有独立判断、可以 有很多创意，但是行为上必须保持一致，必须符合公司的理念和宗 旨，必须能够表达公司的价值取向。所以，我也常常说：企业文化 是统一行为，在统一行为的根底上，统一大家的意志，有了共同的 意志，共同的行
6、为，企业文化的力量就会显现出来。人们常常可以感受到企业文化所发挥的作用，而且这种作用是 以潜规那么的方式表达出来的，进而认为企业文化也是企业内部生 存的一套潜规那么。我不完全同意这个观点。确实，文化就是一种规那么，公司内部会存在着一些潜规那么 约束人们的行为和选择，很多时候这些规那么并没有明文规定，但 只要进入公司一段时间，人们自然而然地就会依照这些规那么来安 排自己的行为，从这个意义上我会同意企业文化是一套潜规那么。 但是，需要强调的是，企业文化首先是一套规那么，是明确的、明 文规定的、显性的。正式因为企业没有明确提出自己的价值主张， 没有清晰地在公司内部传递，没有很好的灌输并公开说明自己的
7、价 值标准，以至于企业文化以潜规那么的方式在公司内部传递。从这 方面来看，衡量一个企业的文化是否形成，可以看企业员工是选择 潜规那么做事，还是运用显规那么做事，如果是采用前者，说明企 业文化还没有形成。优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，这是企业得 以成功的核心关键因素之一。也正是因为这一点，导致了人们认为 企业文化是一劳永逸的误解。认为企业文化可以一劳永逸的观点是 错误的，因为企业文化必须与环境互动，必须与变化互动，必须和 变化的趋势站在一起，这就要求企业文化能够持续更新，保持开 放，并能够吸收和借鉴其他企业的优点。无论是文化本身自我更新 的特点，还是企业自身需要持续改善的特点，都要求企业文化具有 更新和自我超越的特性，做到这一点的企业文化才可以推进企业的 成长，如果刚好相反，会阻碍企业的开展。企业文化认知上存在着上述六个误区，使得人们在管理实践中 遇到良多问题，这就要求人们回归到企业文化本身的理解上做出努 力。但是，不能够简单的把企业文化独立来看，而要结合环境、变 化、战略以及老板、员工的价值观之间的差异，甚至治理结构、利 益相关者等因素，还要理解企业文化本身所包含的层面的意义，企 业文化与社会文化之间的关系，把这些问题清楚并获得正确的认 识，对于构建企业文化有着极其重要的意义。
