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1、公司末位淘汰制度模板第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。第三章考核评价内容
2、第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。1、德。政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。2、能。决策筹划、_指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为_分，b档为_分，c档为_分，d档为_分。第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职
3、指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的_和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。第十条个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。第十一条民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评委具体_。1、考核对象的上级、同级（包
4、括考核对象）和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于_人。2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境，保证参与评价人员能够充分发表个人意见。第十二条考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级_人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于_%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘（免职），参加下一级岗位的竞聘。第十三条年度考核中，发现带班矿长存在下列问题，必须列入末位：1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成安全生产经营任务，给公司带来损失的。2、不认真执行公司各
5、级管理部门规章制度和决议造成严重影响或后果的。3、有严重违法或违纪行为的。4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致工程存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营造成重大损失的。5、年度民主评议不胜任票超过_%的。第十四条人力资源科在考核评价工作结束后，汇总年度考核情况，报公司高层审定。第六章考核管理第十五条带班矿长的年度考核末位淘汰每年进行一次。由人力资源科统一安排，做到规范化、制度化。第十六条各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高管理队伍的整体素质。第十七条人力资源科要坚持实事求是
6、，严格考核程序，公正客观评价。第十八条年度考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。第七章附则第十九条本制度由公司人力资源科负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。公司末位淘汰制度模板（二）末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。（一）专业知识。考试
7、试卷从公司题库抽取。（二）综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。1、门店店长考核（占总分的_%）2、区域经理考核（占总分的_%）3、人资部考核（占总分的_%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。第1页第一次被确定为末位的，留岗察看_个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价
8、不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的_%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。第2页公司末位淘汰制度模板（三）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所
9、属南北采区带班矿长。第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。1、德。政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。2、能。决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作
10、特色。第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为_分，b档为_分，c档为_分，d档为_分。第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的组织和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工
11、作。第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。第十条个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。第十一条民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评委具体组织。1、考核对象的上级、同级（包括考核对象）和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于_人。2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境，保证参与评价人员能够充分发表个人意见。第十二条考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级组织
12、人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于_%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘（免职），参加下一级岗位的竞聘。第十三条年度考核中，发现带班矿长存在下列问题，必须列入末位：1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成安全生产经营任务，给公司带来损失的。2、不认真执行公司各级管理部门规章制度和决议造成严重影响或后果的。3、有严重违法或违纪行为的。4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致工程存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营造成重大损失的。5、年度民主评议不胜任票超过_%的。第十四条人力资源科在考核评价工作结束后，汇总年
13、度考核情况，报公司高层审定。第六章考核管理第十五条带班矿长的年度考核末位淘汰每年进行一次。由人力资源科统一安排，做到规范化、制度化。第十六条各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高管理队伍的整体素质。第十七条人力资源科要坚持实事求是，严格考核程序，公正客观评价。第十八条年度考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。第七章附则第十九条本制度由公司人力资源科负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。公司末位淘汰制度模板（四）第一章总则第一条为加强干部队伍建设，全面准
14、确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。第三章考核评价内容第五条干部年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。1、德。政
15、策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。2、能。决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共_项评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为_分，b档为_分，c档为_分，d档为_分。第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的组织和程序第八条干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部年度考核评价工作。第九条干部年度考核
