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1、软件项目任务书编号:Q/RKS-YYXXX-RM-SNO版本号：1.0时间： 年 月 日浪潮齐鲁软件产业股份文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）评审人意见：软件目经理意见:签名：研发经理意见:签名：技术管理部意见:签名：高级管理者意见：（对重大项目要求得到高级管理者的签批）签名：批准人签字职务日期抄送人：软件项目经理、项目组成员目捋经理、技术管理部经理、SCCB人员等1 项目基本情况 32 项目成员 43 工作职责和其它组织间的依赖关系 44 工作产品 75 要实施的标准 76 技术指标 77 资源限制 78 成本 79 最终用户 710 项目容 711 参考资料 71 项目基本情
2、况项目名称项目编号合同单位合同编号项目开始时间计划验收时间项目周期列出用于完成本任务的工作日，一般不包括节假日并留有- 定的宽限时间，如15%左右2 项目成员客户经理客户代表项目经理软件项目经理研发经理高级管理者项目成员：QAE：CME：QCE：DE：SCCB成员：组长：组员：3 工作职责和其它组织间的依赖关系项目组的职责和与其他部门的相互关系高级管理者为软件项目提供足够的资源. 保证SQA小组的独立性. 解决SQA检查时发现的问题. 审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、 软件和其他成分的界面；
3、监控设计和开发以保证他们符合其规格说明； 代表公司下达任务书。客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组 织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划 配合与协调SQA和SCM小组的活动.管理项目组，执行SQA方针和过程以与SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元 审查和审定对软件基线的更改 审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发计划进
4、行开发，并记录相关数据； 遵守公司质量管理体系的要求.CME协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM计划； 制定并维护项目标识规；按时归档配置项； 标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合； 进行软件项目的软件基线生成、管理和备份； 软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、 高级管理者汇报有关活动情况； 保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和 规程。QAE主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用 的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目部不能解决 的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监 督更正；参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项 目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。QCE依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷 提供测试报告.4工作产品5 要实施的标准6技术指标7资源限制8成本 9最终用户软件产品的最终使用者10项目容列出软件项目容：11参考资料序号编号文档名称1Q/RKS-SP-RM-01软件需求管理过程2Q/RKS-SP-RM-03特性需求说明书（可省略）3Q/RKS-SP-RM-04软件项目任务书4567说明：项目应根据实际情况填写参考资料容。
