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1、生产实习报告学 院：管理学院专 业：物流管理（国际方向）班 级：10级1班学生姓名：徐冉冉2013 年 7 月 5 日生产实习总结1、前言三周的实习时间，转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短 短的 18 天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的 亲身认知、对专业知识的实践检验。更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了 一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧。通过这三周的实习，我深切感受到了 大学生活最后一个年头的宝贵 ,而那个正向我们招手的工作社会也同样充满诱 惑，我们未来的工作环境将富含机遇和挑战。多年来，我一直期待着有一天能够 步入社会、走向岗位，展示自己、证
2、明实力。这一天毕竟不远了。而当他望着我、 将要拥抱我的时候，我似乎有些胆怯。我准备好了吗？十多年来的校园生活给了 我丰富的头脑，也造就了我这双稚弱的肩膀。我担心扛不起这太多的责任而被压 倒。谁也不能保证自己从校园走上社会能够完全适应。感谢带队老师为我们提供 这次生产实习的机会。这次实习好比过渡的桥梁把我们平稳的送上社会的大舞 台，让我们检验自己的能力、感知自己的缺陷和不足。2、实习时间2013 年6 月 17号始至 2013 年 7 月 5 号止3、实习单位兰溪市四达塑料厂4、实习过程4.1 实习单位简介兰溪市四达塑料厂，是一间中小型企业，主要经营塑料买卖，塑料加工及产 品生产等塑料行业，生产
3、农药瓶、儿童玩具等产品。目前主要产品包括增强、增 韧、阻燃、耐高低温、抗静电、抗老化 、耐磨等多种功能的工程塑料，以及塑 料合金和功能母料等。另外还承办一些运输业务。工厂采用先进的规范化管理体 系，于5年前通过了 TUV管理服务有限公司的IS9001:2000、质量体系认证，从 产品的研制开发到生产到检验都制订了严格的实施标准。随着环保意识的增强， 塑料制品对环保的要求越来越高，欧盟、美国等国家都制订了相应的环保标准， 为了适应新的要求，我们不断完善现代化的生产和检验设备，不断完善高效率的 管理系统和制度，因为我们明白只有提高自己的能力才识自身赖以生存的基本条 件，也是我们向客户持续提供优良服
4、务的保证。工厂精神是专注、成功、创新未 止步。经营理念是倾心为业，诚信为财。产品质量、服务宗旨是至真品质，服务 永久跟随。开办已十年多了，规模越来越大。这短短的十几年，不仅是企业不断壮大的 十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。特别是近几年，公司的业务网络延伸 至香港、澳门，以及新加波美国等地区，取得相当大的成绩，其中儿童玩具产品 在国外的销售相当惊人，玩具的独特外观受到广大儿童的喜爱，还有特别是产品 的高质量和高安全性受到家长的喜爱，因此这只产品发展相当好，所以正向大中 型企业转变。公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备；拥有三幢 办公楼和五个加工厂房和2个共两千多平方米的仓库，和
5、一支由7辆货车组成的 车队。4.2 实习内容 这次实习我的主要任务是对公司的仓库的管理，即针对塑料的原材料、半成 品、制成品及最终产品的管理。我的岗位是仓库收料员。主要任务就是查收供应 商来的物料。工作内容就是签收物料。我们看到有明显缺陷的物料。比如说破损、 划伤、受潮的物料的时候就拒签。其他正常情况的物料就点数签字。我们签的字 是要负责人的。我收的物料就由我负责保管到物料入库。签收后我就把送货单给 我们的送检员，他负责物料的送检入库。质检员检验合格后再把单子给入库员， 入库员在入库后我的责任就完了。实习期间，因为工作的需要，我走访过财务部、 生产部和运输部，其中印象最深刻的就是运输部了。一间
6、普通的塑料加工公司下，为何又下设运输部门呢？我就问老总，他也毫 不吝啬的道出了创业的经历。老总原先是一位货车司机，年轻时把所有的积蓄投 资到两量二手的大型货车上，就此赚到了资本，且车队也由 2 辆发展到7 辆，他 就雄心勃勃地想向物流业发展，但是，由于家人的建议，他同时也经营起塑料买 卖，结果塑料买卖就越做越火，直到现在。当然我们公司是运用 ERP 的系统主要的工作就是入库，出库的管理及库存的盘 点。查看货物的是否有损坏，还要与与账目进行核对，查看是否账实相符。为了 巩固仓储管理的基本知识与方法，巩固仓储管理的基本知识与方法；培养我们能 够运用所学的知识解决实际仓储管理问题；进一步锻炼独立学习
7、、独立计划、独 立工作、分析问题，解决问题的能力，引导发展学生的创新和经验总结意识。更 深入的掌握仓管的 5S 管理理论、理解仓管的意义。通过这次实习锻炼了自己的 动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。 同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了 一个新的台阶。1、了解调查企业的部门规划，与岗位职责要求；对该企业组织设计情况进行 分析。2、考察该物流企业的经营服务项目与业务量，针对性该企业现状，开发新的 服务项目，并进行合理性分析。3、了解该企业商务过程，绘制流程图，并进行简单分析。4、考察该企业安全管理状况，包括安全理念贯彻，安全制
8、度制定，安全设施、 设备设置，安全人员安排与培训等现状。对其安全管理现状进行分析。5、物料进仓时，必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手 续不齐全的物资入库。6、入库时，必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如果发现物 资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。7、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其 材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效 性。8、入库材料在未收到相应发票前，必须建立货到票未到材料明细账，并根据 检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到 发票后，冲销原货到票未到
9、收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到 材料清单上报财务。9、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品） 出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或 其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证 向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核 对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后才可以发料；还须开具领料 单，经领料人签字，登记入卡、入帐。10、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，然后根据盖有财务发货印章 和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。报表及其他管理1
10、1、在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门 的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。12、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个 月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月 27 日前上报财务及相关部门， 并确保其正确无误。13、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否 则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、老化、变 质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。14、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、IS
11、O9OOO标准及各事业部分厂的 具体规定执行。4.2.1 物流流程1、仓储流程（1）接货:各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司并将药品卸到指定位 置。（2）验货：由质检部的人验货签单，无误，入库c.入库：由备货组各组人,将各自 仓库的药品拉进仓库,合理布置位置并摆放整齐,以待检查.仓库设置遵循同类药 品同一库房,非同类药品单独存放,。常温库,阴凉库,冷库,医疗器械,易窜味的药 品都各自的仓库。2、发货流程（1）开单:拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将开好的订单打印,并分类, 同一仓库的单子一起.火速单,托运单,配送单,各自指定位置。（2）备货:备货组员取各自的单子找到的药品,将药品放到
12、复核区指定位置,并 将单子交回物流办公室。（3）复核:同客户的药品备货完毕,由复核员复核药品,无误后,封箱,摆指定（4）发货:发货员发货单及药品目录开始装车,配送的装配送车,托运就按托运 流程后送先装车,先送后装车的原则整个物流的流程了,其实物流工作,看似简单, 但做的精准快捷有点难度的。3、仓库日常管理（1）仓库保管员设置物资和产品的明细账簿和台账原材料仓库情况和原材料 的性质、用途、类型分明别类的明细账、卡片；半成品、产成品应类型及规格型 号设立明细账、卡片；财务与仓库所建账簿及顺序编号互相合格品、逾期品、失 效品、废料、应分别建账反映。（2）仓库管理规程日常操作仓库保管员对当日的逐笔登记
13、台帐日清日结物料 进出及结存数据的无误登记台帐。（3）物料和产品的日常核查工作仓库保管员对库存物资检查盘点并账、物、 卡三者对每种铸范文材料的单重核对并记录如有变动及时反映。（4）生产车间根椐生产计划及仓库库存情况采购并控制物资的库存量；仓库 保管员存货的分类整理对存放期限较长逾期效等不良存货要按月编制报表报送 及财务人员。4.2.2 入库管理1 、物料进库时仓库管理员凭送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格 或手续不齐全的物资入库杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的一 律不准进库。2 、入库时仓库管理员查点物资的、规格型号、合格证范文等项目如物资、质 量、单据等不齐全时办理入库手
14、续未经办理入库手续的物资一律作待检物资待检 区域内经检验不合格的物资一律退回暂放区域等。3 、收料单的填开完整供应名称应填写全称并与送货单 ,铸范文收料单上还应 注明单重和总重收料单上有仓库保管员及经手人签字并且字迹清楚每批材料入 库合计金额与发票上的金额。4.2.3 出库管理1 、材料的发出原则上采用先进先出法物料（包括原材料、半成品）出库时办 理出库手续并限额领料车间，领用的物料由车间主任（或其指定人员）领取领料 人员凭车间主任或计划员开具的流程单或凭证向仓库领。料领料员和仓管员应核 对物品的名称、规格、质量状况核对后方可发料，仓管员应开具领料单经领料人 签字登记入卡、入帐。2 、成品发出
15、由各销售部开具销售发货单据仓库管理人员凭盖有财务发货印章 和销售人签字的发货单仓库联发货, 并登记。3 、仓管员在月末结账前要与车间及物料进出的衔接工作各的计算口径应以保 障成本核算的性。4 、库存物资清查盘点中问题和差错应查明原因并如属短缺及需报废的按审批 程序经审核批准后才可否则一律不准自行物料失少或质量上的问题（如超期、受 潮、生锈、或损坏等）应的用书面的向汇报。4.2.4 车间及工具管理1 、在仓库领用的工具要登记用毕归还并登记工具使用情况，生产车间内常用 工具应妥善保管以免遗，失车间有责任和义务管理。2 、对以损毁工具应上报库管员，填报损坏单注明损毁原因，分清责任。3 、生产车间内所
16、有物品摆放应以划分的区域摆放其区域，与之不符的部品对 废品要清理车间内的整洁。5、实习认识1、通过理论学习和日常工作积累使我对物流的概念有了较为深刻的认识。记得初到兰溪市四达塑料厂时，我拿到的他们给予的一些专业书籍，理解也 仅停留在字面上，这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就 学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了各相关资料，阅 读了国际货运代理、国际贸易、仓储管理等，并从网络上摄取了大 量的有用素材，再加上日常工作积累使我对物流方面有了较为深刻的认识，我们 的公司不仅仅是企业的聚集地，更重要的是作为入物流行业的孵化器，各项政策 对入园企业每个员工均有着举足轻重的影响，我国大部分高新技术企业、大中型 企业都带动着物流的发展。如今的物流在社会建设和发展中有着重要因素
