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1、绩效治理体系优化方案一、考核方式 公司的绩效考核方式由原先的月度打算考核、季度绩效考核、年度绩效考核 调整为以KPI考核体系为主体，甫以360度评判和部门中意度调查的绩效考 核。二、考核周期：分为季度和年度两部份一、KPI考核以季度为单位进行：第一次季度考核时刻是 4 月份上旬；第二次季度考核时刻是 7 月份上旬； 第三次季度考核时刻是10月份上旬； 第四次季度考核时刻是次年元月份上旬。二、360度评判和部门中意度调查以年度为单位进行，考核时刻为次年元月 份上旬。三、考查对象序号考核对象考核方式考核周期1总经理、副总经理、总经理助理KPI季度2部门经理KPI季度3员工KPI季度4部门满意度调查
2、年度5所有员工360度评价年度四、绩效考核体系内容1、KPI（关键业绩指标）分为必考指标和可选择指标两部份，必考指标包括销售回款、要紧打算节点完成情形、治理目标完成情形三个部份，不许诺进行调整，可选择指标由公司依照该季度的工作打算和工作重点，每 季度确认一次，确认后当季不许诺调整。2、部门中意度调查是考核各部门之间的和谐配合能力。3、360 度评判是衡量员工与上、下级及平行部门之间在沟通协助、执行力等方面的情形，和对工作的责任心、对公司的归属感、工作能力、工作态度、执行力、解决问题等方面的情形。4、KPI考核指标权重分派:序号考核对象指标权重可选择指标备注1总经理销售回款40%、主要计划节点完
3、成情况30%融资情况10%、项目拓展情况20%若遇到可选择指标没有 发生的考核周期，则不 考核该指标，考核成绩 等于所考核指标的最终成绩除以其权重2副总经理销售回款50%、主要 计划节点完成情况40%、管理目标完成情况10%3总经理助理销售回款40%、主要计划节点40%、管理目标完成情况20%4部门刖期配套部：销售回 款30%，主要计划节 点40%，部门管理情况10%从部门季度工作计划中提取设计管理部：销售回 款30%，主要计划节 点40%，部门管理情况10%工程管理部：销售回 款30%，主要计划节 点40%，部门管理情况10%成本管理部：销售回 款30%，主要计划节 点40%，部门管理情况1
4、0%营销管理部：销售回 款40%，主要计划节 点40%，部门管理情况10%财务管理部：销售回款35%,主要计划节点40% ,部门管理情况10%运营管理部25% :销 售回款，主要计划节 点40%，部门管理情况10%商业物业部：销售回 款30%，主要计划节 点40%，部门管理情况10%5员工销售回款10%-50%（根据各部门员工工 作内容分配权重）从部门季度工作计划中提取5、在实施 KPI 考核体系时，各部门需要制定季度的工作打算，以作为可选指标及考核参考。6、每项考核指标的分值最高为 100 分，定量指标的未完成那么为0 分，完 成那么为 100 分，定性指标的依照完成的时效和质量进行综合评估
5、。7、要紧工作打算节点由公司在年初经董事会审批确信，假设非碰到重大经 营情形转变，该要紧工作打算节点不许诺更改，但假设经董事会从头审 批的例外，假设从头审批那么按新的要紧工作打算节点进行考核。8、考核人与被考核人序号被考核人考核人1总经理董事会2副总经理、总经理助理总经理3刖期配套部、设计管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部副总经理4商业物业部、运营管理部总经理助理5财务管理部总经理6员工所属部门经理五、绩效考核流程（一）季度考核1、每季度末后 10 个工作日，各被考核人与考核人制定下一季度的工作打 算，并由考核人从工作打算中提取下一季度需要进行考核的 KPI 指标（建 议该指标不超过1
6、0 个），提走运营治理部进行备案。2、每季度前 10 个工作日，各考核人依照被考核人上一季度的指标完成情 形进行评分，评分需要详细注明指标完成情形，完成评分后提走运营治 理部进行备案。（二）年度考核每一年的12月20日前，运营治理部将组织全部员工进行360 度 评判和部门中意度调查，全部员工在收到评判表后的 5 个工作日内评分 完毕，走运营治理部汇总，运营治理部在3 个工作日内完成各被考核者的分数计算。考核成绩计算及应用六1、被考核人的平均成绩均不得高于考核人的考核成绩，运营治理部需要检 查是不是存在下级平均分高于上级治理者的现象，如有该现象，运营治 理部需要将该治理者所考核员工的成绩反馈至考
7、核者，由考核者对其治 理的员工从头打分，直至符合要求为止。2、年度考核成绩的组成：（1）总领导、副总领导、总领导助理的年度考核成绩=季度考核成绩之 和/4*90%+360 评判成绩*10%；（2）部门领导的年度考核成绩=季度考核成绩之和/4*80%+360 评判成 绩*10%+部门中意度成绩*10%；（3）员工的年度考核成绩 =季度考核成绩之和/4*90%+360 评判成绩 *10%。3、季度考核成绩应用于绩效工资的发放，假设季度考核成绩为100 分总分 值，那么发放全额的绩效工资，假设季度考核成绩为达到100 分总分值， 那么按实际分数/100 作为系数计算绩效工资，例如某位员工的季度考核 成绩为 80 分，那么其绩效工资=绩效基准工资*。4、年度考核成绩应用于年度奖金的发放，并别离在副领导级及以上和副领 导级以下两个部份进行强制散布，强制散布采纳正态散布的比例，具体 如下：绩效等级优秀良好-般合格需改进分布比15%20%30%20%15%例对应系数1备注：强制散布按散布比例计算，采取四舍五入的计算方式。5、年度奖金的计算：（1）基础计算依据：个人年度奖金=年度奖金总额*90%*个人月度工资/月度工资总额*考核 系数*实际出勤天数/应出勤天数。（2）年度奖金总额的 10%作为由总领导、副总领导、总领导助理、部 门领导对下属人员的奖金调剂依据。
