物业管理个人述职报告3篇

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1、撰写人:_日期:_物业管理个人述职报告3篇 物业管理个人述职报告 篇1 尊敬公司领导:本人xx，于20X年xx月x日应聘入职x物业管理公司。我很高兴能加入安徽信联这个大家庭，从进入信联物业以来,我感受到了大家的热情，和大家对工作的认真负责。同时，这样高尚的工作风气也不断的鞭策我进步。这几个月来我做和物业部全体员工为了促进栢景湾的物业形象服务做了以下工作。现将本人任职工作情况向领导汇报如下：一、年度目标任务完成情况。1、物业部结构的完善： 九月份以来，为了配合销售部工作,做好接待,礼仪的辅助工作，我们建立了护卫组、保洁组、接待组，并对接待人员进行库管员、文员的培养。 2、物业管理制度的建立： 为

2、了与省物业行业标准接轨,我们共建立的十大类的制度：物业员工行为规范、物业服务管理标准、物业员工工作职责、常用器材的管理及使用、突发事件应急处理措施、考勤考核制度、督导考核标准的建立、考核标准建立、控电设备开关时间表。并严格按照以上制度来执行。 3、人员的培训 为了加强每一名员工的工作能力和协作能力,从九月份到现在我们集中进行了约30课时的车场管理，礼仪护卫、应急事件处理、文员、库房管理、卫生检查的专项培训。其次,我们每周都有一个周例会,每天早晨都有晨会和早操,在每一时间对优秀人员和表现差的人员或工作中的失误情况进行一个总结学习。 4、每名员工的奖惩档案的建立 所有物业部的员工都有一份专项的奖惩

3、档案,对于员工每一次的奖惩都记入档案,这样员工在集团内部调动，档案随单位的变动而随人走。这样每一个新调入的单位都会了解这名员工调入本单位之前的表现了如指掌。 二、年度主要工作业绩。 1、人员的培训:基本军事、礼仪、岗位技能、安防集中专项培训30课时,每天还有早操和晨会。 、通过强化培训，让每名员工对公司、楼盘有了更深一层的了解。我们在十月份邀请销售部池家霞同志对物业部的员工进行了一次楼盘知识的系统讲解培训,下来，还对喜欢销售工作的员工进行了，销售技巧的培训,最后对物业部的全体员工进行了一次综合楼盘知识考核。通过强化培训,我们物业部做到了，在销售部接待工作繁忙的时候，我们物业部的员工同样能对接待

4、客户,把客户留的住并为客户讲解楼盘，直到销售部员工来接替。3、人才的发掘。 对于不合格的员工我们辞退，对于优秀的员工，我们给予他更多更好的发展空间，让员工有更好的发展和为公司做出更多的成绩。从九月份以来,我们物业部向销售部输送了三名优秀的物业接待人员做销售员。 三、安全生产工作。 1、车辆的有序停放,避免无擦挂和丢失。每次有客户或公司来车，我们护卫都会认真做好接待工作，并仔细检查车辆情况，如车辆有损坏异状,第一时间报给客户和公司，避免造成不必要的麻烦。、物品的有序管理，物品进出有登记。 我们建立了物口进出登记表,对送到销售中心的物品进行登记造册,对拉走物品也要先登记才放行。 3、电控设备的正常

5、运转和监督报修。九月份以来,销售中心的电控设备报修达三十次之多。同时，我们每天都对销售中心的电控设备进行检查，对每次出现的情况都会在每一时间报修给工程部,或对销售中心的电控设备可能出现的故障进行运行时的跟踪，发现异常立刻报告,以便进行检查，避免造成不必要的损失。 四、廉洁自律工作。 1、认真工作无怨言,对每一次所要进的物品都要经过价格测算,和多家货品的比对,并报给办公室。 、为了工作,每月主动放弃四天休假。 五、年度工作主要工作缺点或失误。 1、人员未配齐,按照物业行业的岗位工作人员编配情况来看,我们物业人员还有缺额。 、员工的冬大衣未及时申请到位地：虽然现在我们护卫员工都配有冬大衣,但在配大

6、衣时,我们时间有点落后,致使有的员工出现了感冒症状。3、未到员工家中走访过：员工是我们这个大家庭中的一份子，我就是我们物业部的家长,对于家人我还没有尽到自己的责任，没有到员工家进而去走访过。 六、202X年工作规划。 202X年将狠抓制度的完善和执行，人员的全面培训和人才的发掘，加强安全生产的管理,确保少出事甚至不出事。 一个企业的发展壮大必须要有完善的制度和过硬的执行力,人才定位准确,做到人尽其才,完整的、系统的培训方式方法,加强人员培训,确保每名员工有过硬的理解力,执行力和忧患意识,主动服务意识。同时,我们所做的工作都要在领导的英明决策下,在全体同仁的一致努力下,才会战胜重重困难,才会顺利

7、完成明年工作任务。 物业管理个人述职报告篇2 请允许我在此向各位汇报_管理处工作情况。我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下,按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将_管理处一年来的工作情况总结如下: 一、管理处的日常管理工作。自公司进行“三定”和分管理处,形成各施其职,各负其责后,对我处来说是一个全新的工作领域。管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构,推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、

8、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 二、日常投诉处理维护工作1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉14起,已处理完成1420起，正在处理12起,处理率达99。其中水电投诉报修64起，房屋维修9起，防盗门及单元门报修130起，投诉64起。 全年投诉主要集中在1、16楼顶层住户房屋漏水，2、#楼业主对3楼工地

9、施工噪音扰民的投诉,#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。6、1#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好,但8#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后,将厨房改移位后,已得到明显的改善。 2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好,除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外,应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成,能最大限度地利用资源,尽量盘活资金,为公司创收。 、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成_、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

10、 、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面,不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁,全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。、水电维护。主要对辖区内的_、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等5栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在22-2.,严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房,5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常,无安全事故发生。 6、装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道,实施了公

11、司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制,做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降,未出现因违规而引起的安全事故和大的.投诉。7、安全管理。今年安全工作总体较好,辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年_发生一起小轿车被盗事件,所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想,应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。 物业管理个人述职报告 篇3 20x年初,公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20年物业优质服务的新篇章的工作宗

12、旨。紧紧围绕执行_总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况 2x年初,按_总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来,虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务。二、回顾反思,落实整改提高 从年初设想管理工作规划的实

13、施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之,从个人角度总结2x年:只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面： 1、培训抓得不实不细，培训做了,培训的效果如何，总结不够。 2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。 3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。

14、企业是生命,品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。 7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划。 三、22年工作计划与思路 202年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务,另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌。 (一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶。 经过这几年的努力和发展,我公司各项工作不断规范

15、,业务范围进一步扩大，_年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。 (二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌 公司在完成中心工作任务的基础上，_年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页,努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。 （三)加强人力资源的培养与人才队伍建设 要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。 最后，今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢_总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。