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1、工程项目承包奖励考核办法为了促进公司发展，提高项目管理水平，调动项目管理人员积极性，更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高企业的市场竞争力，激励公司全体员工奋发向上，制订本制度。奖励涉及对象奖励涉入对象共分为三个部分：公司总部所有员工：地区奖励：三大地区领导，项目经理，项目班子，负责人，员项目奖励：奖励层次全公司范围内：领导，部长，副部长，科长，付科长，员地区奖励：项目奖励：考核办法工程竣工结算后，项目部按公司要求提供各种资料，提出奖励申请，公司考核小组对项目各项承包指标完成情况进行考核确认，作为项目奖励兑现资料。公
2、司收到项目部申请后，经初步审核确已达到奖励条件，报总经理批准，由相关业务部门领导组成考评小组。各业务部门根据该项目部所签的项目管理目标责任书内容提考核数据。财务管理部提供：工程结算值、审计结果、资金回收率、降低率、降低额、超额降低额、费用支出等情况。安全工程部提供：安全指标、安全文明工地等完成情况，提出奖罚数据。质量管理部提供：质量及创优，资料整理移交、归档等情况，提出奖罚数据。总工办公室、党政工作部、经营管理部分别提出施工机械设备、办公设备、后勤物品、现场物资清退情况，提出奖罚数据。项目部应积极配合相关部门核实以上情况。考核原则:超额完成成本降低率指标，按超降额的10%50%提取超额降低成本
3、奖，奖励项目经理部。实现施工合同工期及甲方要求提前的工期不予奖励，由于甲方原因造成拖期并出具证明的，考核工期可顺延。由于工程组织不力延误工期的，根据延误情况扣减项目经理部超额降低成本奖。管理费支出总额按编制定员严格控制。费用总额每节约10000元，奖励项目经理部1000元；突破公司核定费用总额，等额扣减项目经理部超额降低成本奖。荣获国家优质工程、鲁班奖，奖励项目经理部10000元；荣获省、部、市级优质工程奖，奖励项目经理部5000元；未实现合同质量目标，扣减项目经理部超额降低成本奖10000元；未实现工程一次交验合格率100，扣减项目经理部超额降低成本奖10000元；未实现分项工程（检验批）内
4、部专检一次合格率70，扣减项目经理部超额降低成本率5000元；每发生一起重大质量事故，扣减项目经理部超额降低成本奖2万元；每发生一起一般质量事故，扣减项目经理部超额降低成本奖1万元；由于质量原因被政府主管部门黄牌警告、吊销施工许可证等，给公司造成不良影响的，对项目经理予以重罚。事故每发生一起，扣减项目经理部超额降低成本奖20000元，重伤事故、重大责任交通事故、重大责任机械事故、重大火灾事故每发生一起分别扣减项目经理部超额降低成本奖10000元。创国家级文明工地，奖励项目经理部10000元；创北京市文明工地，奖励项目经理部5000元；达不到二类现场（二类以下），扣减项目经理部超额降低成本奖50
5、00元。因安全文明施工管理原因影响公司信誉被有关部门通报的，视情节扣减项目经理部超额降低成本奖5000-10000元。奖励条件:完成下列工作，满足下列条件，视为该项目已具备申报兑现完成管理目标责任奖励。经双方合验，工程竣工。提供有效单位工程竣工验收记录表；工程结算完毕，提供经甲乙双方确认的工程结算单；经过审计，债权债务清晰，列出应收、应付明细；工程资料移交完毕，提供相关证明；与业主签订工程保修协议；现场机具、设备、物资（含办公用设备、后勤生活用品）清退完毕。奖励时间:项目竣工验收后，无论项目管理目标责任书内容完成情况如何，即无论有无奖励可资兑现，项目部都应抓紧结算等第二条所列6项工作，富余人员
6、及时报送人力资源部。最迟应于3个月内完成，超出3个月，绩效工资减免。党政工作部根据审计报告、各部门考核结果，结合项目经理部落实公司重大管理事项情况计算兑现金额。项目经理部兑现以党政工作部印发的工程项目兑现通知单为准。奖励方法:26亿至30亿（奖励以26亿为基础，超出5亿如何奖励，超过10亿如何奖励，假如：26亿至30亿班子成员15万，以此类推（15万封顶）分出档次1、奖励完成目标成本奖项目经理及承包班子在确保上缴后，不亏损，根据项目完成的最终工作量，可获取完成目标成本奖励。完成目标成本奖=20万元产值系数（产值亿分之一）。利润提成奖项目经理及承包班子，在确保上缴后，有盈利，根据成本降低率和利润
7、额多少，可获取不同的利润提成奖。超出目标成本降低率在3%以内，按超出部分降低额的5%提成；超出目标成本降低率在5%以内，按超出部分降低额的8%提成；完成目标成本降低率在5%以上，按超出部分降低额的10%提成；总奖金额最高不超过100万元，超过100万元的另行奖励。总奖金额与综合考核分挂钩，即：总奖金额综合考核分 %。 ()根据第三条之（2）、（3）、（4）、（5）款综合情况，由总经理确定兑现奖励比例，据此计算出奖励总额。（2）奖励兑现贯彻两步走的原则。即：第一步，项目竣工后，完成第二条所列6项工作，即可批办首次奖励。首次奖励的额度，根据资金回收率计算。首资奖励额项目奖励总额（资金回收率10%）第二步，剩余奖励，待资金全部回收之时，再行兑现。项目经理部兑现金额的2040奖励项目经理，其余奖励项目经理部其他人员（项目经理部人员较少时可由公司领导批准调整奖励比例）。具体分配方案由项目经理拟定，总经理审批，报党政工作部备案实施。奖金分配按项目经理1，其他承包班子成员0.5-0.8的比例，征求项目经理的意见后由公司分配，成本进入公司。工程项目承包奖金计算审批表主管部门：企管办 考核期 年 月 日项目名称项目经理完成工作量上缴费用承包基数成本降低额成本降低率六挂钩扣奖情况质量10%工期10%降低成本10%安全10%文明施工5%资金回收5%小计企管办意见 年 月 日公司审批意见年 月 日
