项目企划书模板(共5篇)

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1、篇一：项目计划书模板 项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：(1)对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基 础以及优势。就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析1市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景： 就项目发

2、起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：1项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的基本情况：1该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 1 生产能力及生产成本单位销售价格、主要销售对象预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：1客户情况 就客户的情况进行说明。销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况：1其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

3、计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况， 指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：1人员培训 就人员培训进行阐述。关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详 细说明。5、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应

4、、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行 阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进 行预测。5、影响效益的主要因素。七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时间。八、项

5、目准备和进展的时间表1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。 篇二：项目商业计划书(策划)模板项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：(1)对

6、项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基 础以及优势。就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析1市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：项目发起方的业务情况项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的基本情况：该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本

7、，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 生产能力及生产成本单位销售价格、主要销售对象预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：客户情况 就客户的情况进行说明。销售渠道介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3

8、、项目的人员培训和关键技术的保证：人员培训就人员培训进行阐述。关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况： 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、项目的

9、财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时间。八、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。篇三：项目计划书格

10、式项目计划书格式1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地 表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表 现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请（执行） 机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系（负责）人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可 以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明 你对该机构的重视与尊重

11、。2、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每 天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以， 项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信 息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的 方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要 在写完所有计划书以后，才动手写的。3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目

12、来解决这些问题。 要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题， 同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情 感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及 其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：*项目范围（问题与事件、受益群体）;*导致项目产生的宏观与社会环境;*提出这个项目的理由与原因;*其它长远与战略意义;4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓 励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部

13、分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以 及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总 体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。 比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10 月，使200个农村妇女达到认识1000字” 就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。 不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实 现了这些既定目标。5、受益群体在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把

14、收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益 群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。因为通过能力建 设，提高了 ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服 务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家 庭，甚至是整个社会。许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段， 受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群 体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是

15、针 对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介 绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并 对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说 明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时， 也存在一定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候? 使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能 在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。7、项目进程计划（时间表） 在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时 间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时