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1、撰写人：_日 期:_财务述职报告模板集合六篇 财务述职报告篇1 202X年后勤集团财务部在集团领导的带领下，紧紧围绕集团整体部署和工作重点,圆满完成各项任务。表现在： 一、完成20X年财务决算和202X年的预算编制工作。在部门配合和财务人员的共同努力下,顺利完成202年度财务决算编报工作,并提交了年度财务决算报告，做到数据真实、内容翔实、信息丰富、重点突出、格式规范。做好2028年预算沟通和汇总工作,对各项关键指标经过反复分析论证，制定和下达了02X年度财务预算,首次把杭州后勤公司纳入预算范围。 二、完成物业公司股权受让工作。02X年2月金华市金辰资产评估所对物业公司进行了评估，202X年月浙
2、师大资产经营公司与金华市浙师大后勤服务有限公司正式签订物业公司股权转让协议，月后勤公司完成转让款73万元支付。02X年2月成立金华市师大保安服务有限公司。 三、完成公司税务审计和所得税汇算清缴工作。2X年5月,财务部委托金华中税通税务师师事务所对后勤公司、物业公司、图文公司、商贸公司、商贸公司等5家独立法人公司进行202年度税务审计，完成了所得税汇算清缴工作。 四、完成0辆汽车（资产公司辆,后勤集团9辆)的清理工作。汽车资产统一转入实际使用单位,一方面配合完成了学校整改工作，另一方面保证了财务更真实,实现了谁使用谁负担费用。五、完善财务管理制度，财务管理体系基本形成。修订后勤公司财务审批制度、
3、固定资产管理办法,起草非银行结算管理办法、应收款项管理办法、外派财务总监管理制度、内部审计管理制度等，从制度上规范财务行为，推进财务管理规范化、标准化迈进。六、加强财务监督，努力降低财务管理风险。主要通过加强财务基础工作,紧盯仓库管理，每月申报经营收入，做好财务分析,落实外派财务总监职责,规范银行存款管理等等方式，今年重点是中心收支监督与子公司的财务监督工作。对照税务新政,灵活运用政策，必要时向管理层提示税务风险,降低涉税风险。 七、理顺校企关系，处处彰显和谐气氛。配合理清学校相关职能部门与后勤集团的责权利关系，建立后勤服务工作机制。清理一批学校与后勤往来款项,新增经济业务及时支付,往来款项降
4、低存量,控制增量,定期核对，防范历次审计整改问题再次发生,为学校对后勤集团年度考核指标提供真实财务数据。 八、主动对接中心，参与中心经营管理。会计人员工作重心由过去简单记账转到管理与参谋，对中心人员传授会计知识，帮助中心进行成本效益分析,围绕增收入，降成本，提效益做文章,发现经济指标异动及时报告,关注预算指标完成情况。在经营形势分析会议,剖析经营过程中存在的问题，并提出对企业综合管理有建设性的意见。 九、其他工作。承担浙江省教育后勤协会财务工作，在财务部人手紧张，工作负荷超重的情况下,爽快地接受上级安排，税务自查,规范公司银行存款管理、举办财会知识竞赛等等。 财务述职报告 篇2过去的一年,对我
5、而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感，恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。 一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
6、年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制，按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题，有效地防范了经营风险。3以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;2坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主
7、的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。 二、强化成本意识，规范财务管理,努力提高经济效益。 1、 更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。
8、、 费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约,用最少的资金获得最大利润。22X年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核
9、标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点：1、 挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨
10、 干的专项培训。 2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。 、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融
11、工作任重而道远，成绩永远属于过去,在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 财务述职报告 篇 一、从基础入手，着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。 .建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。 今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新,明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。2加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率，并督促整改问题,及时
12、消除事故隐患，解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点,再对症下药，解决问题,有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了以下七点工作： .主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2坚持业务学习制度,统一学习新文件，从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论，寻求解决途径；3.坚持考核与经济效益指标挂钩。.成立了以骨干为主的结算小组； 5.积极地组织柜员上岗考试。 6培养一线员工自觉养成对
13、传票审查的习惯。 7开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作计划,强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。 、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目
14、中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。 在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约,用最少的资金获得利润。202X年开支费用总额为万元,较上年增加了万元，增幅为；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。 在费用的管理上，根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。 全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为，节约费用5个百分点,费
15、用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守,切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。 一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对x消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。 三是加强团结合作,不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。 立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。 二是加强结算管理,限度地增加可用资金。 三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。 四是降低费用开支,增强盈利水平。 五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。 、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理,加快工作的效率,并向财务总监汇报工作。 回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜
