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1、股份公司员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素养、实力与其职务、岗位的匹配状况，合理运用人才，提高员工素养，激发员工潜能和工作热忱，特制定本制度。1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参与考评。2 考核原则与目的2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。2.2 坚持公允、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增加考核工作的透亮度。2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流淌、
2、培训和奖惩供应依据。2.4 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。3 考核内容与等级标准3.1 依据员工的岗位要求，结合实际状况，主要考核员工的素养、实力、看法和业绩四个方面。 素养，指言行品行、精神面貌和岗位适应状况。主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否酷爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪遵守法律等；是否符合岗位任职资格。 实力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟识本职工作；组织实力、分析实力和独立工作实力如何，是否胜任现职工作。 看法，指工作看法、事业心和
3、勤勉精神。主要包括：工作的主动性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、主动进取、不断创新；出勤状况等。 业绩，指工作成果和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创建性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。3.2 对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。3.3 实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。 优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素养和实力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并
4、处理本单位出现的一般问题，工作主动，业务娴熟，尽职尽责，业绩突出，有肯定创新精神，考评得分90分以上。 良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有肯定的分析、解决问题的素养和实力。工作主动努力，能娴熟地处理和解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分89分。 基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调实力不强，开拓进取精神不够，仅能完成70%以上、85%以下的工作任务和目标，考评得分60分75分。 不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调实力较差，劳动看法不端正，完成工作任务、目标不足60%，考核得分60分以下。3.4 考核定等原则
5、考核期内有以下状况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。 考核期内有以下状况干脆确定为基本合格等次：C类、D类质量事故， 考核期内有以下状况干脆确定为不合格等次：受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质量事故。4 考核的组织与实施4.1 公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导负责，统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。由劳资部门详细负责绩效考核工作的组织与实施。4.2 各部门成立部门绩效考核工作小组，详细负责对本部门员工进行绩效考核。4.3 员工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。4.4 考核实行自我考评、主管考评相结合的方法，以主管考评
6、为主。4.5 在考核期间，被考核者假如因为工作须要而调离原部门时，调离三个月以上的，原则上由新部门进行，但必需与原部门领导进行磋商、听取有关看法；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。5 考核评定与奖惩5.1 员工考核：部门绩效考核小组依据员工个人工作实际状况，按公允、公正的原则对员工进行考核评定。5.2 考核者对被考核者作出极端评价时，必需作出说明。5.3 考核者与被考核者对考核结果看法出入较大时，应进行双方的沟通与协商，在取得统一看法后，对考核的初步结果进行修正。 5.4 当考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一样看法时，由人力资源部组织对被考核者进行民主测评或进行有代表性的全方位反馈，以
7、测评或反馈结果为准。5.5 考核工作委员会统一对考核结果进行最终的定性，人力资源部作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。5.6 依据考核结果确定对员工的奖惩和调整、流淌。公司对每次考核为优秀的人数限制在肯定的范围之内。详细人数见每次的考核细则。嘉奖遵循精神激励和物质激励相结合的原则。嘉奖包括公司、各系统赐予团体和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。 惩处的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。惩处包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。 员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。 未转正人员被评为优秀，依据有关条件，可获得提前转正的嘉奖。5.7 绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下阶段培训安排的依据。 制订部门：人力资源处 审核：张志坚 管理处审定：宣建清 负责人： 管理处审定：6本规定的说明权属劳资部门。
