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1、 全面了解工业工程的发展、工具体系、重点工具的应用要点 全面分析企业内部物流、设施规划要素，学习合理设置和优化流程 全面梳理现场提高效率的着眼点，致力于多维度效率的提升 对学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具 学习如何结合工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析 结合现场分析，研讨如何进行效率提升，达成全员改善共识 课程大纲 一 IE简介 IE的发展演变 IE发展过程中的经验和教训 现场实用IE工具体系 科学管理的发展之路 工具推进过程中的双赢之道二 时间研究 标准工时的内涵及构成 评比及宽放的设定技巧 标准工时不标准的深层原因剖析 秒表测时的实践应用诊断 MOD测时法
2、 工作抽样法 标准工时的应用诊断三 生产效率分析与改善 生产效率分析与控制PAC 管理效率的提升 工作效率的提升 PAC应用案例剖析 现场效率提升的方向诊断 现场常见的七大浪费 作业标准化与标准化作业四 操作效率提升 基于人机工程的动作研究 动作经济的21个原则 有关人体动作之原则 有关工作场地布置之原则 有关工具设备之原则 动作经济原则应用案例介绍 常见但需要避免的危险动作 间接人员效率的提升 多技能储备 经典回顾五 车间效率提升 节拍的概念及其重要作用 线平衡率与线平衡损失率的计算与诊断 生产线平衡的改善与效率提升 现场3M分析 均衡的内涵及影响 改善不均衡的要点 改善不均衡的具体方法 制
3、约产能的瓶颈因素 改善瓶颈、提升产能的技巧 视频：TOC & DBR六 设备效率提升 设备综合效率的提升 时间稼动率 性能稼动率 良品率 设备效率化的7大损耗 提升效率之快速切换 人机分析图 人机分析图实践演练 防错案例分析 防错之人员防错 防错之工艺防错 5Why分析法七流程分析与布局改善 流程分析的展开步骤 ECRS改善原则的应用 基于流程分析的现场改善 现场改善的报告技巧 流程分析与价值流分析 现场改善之搬运活性系数提升 现场布局改善 单元布局与拉动生产八 课程总结及问题探讨 现场改善的展开步骤 现场指标系统诊断 比效率更重要的指标 讲师介绍周爱国老师 华中理工大学材料科学与工程学士，上
4、海交通大学工商管理硕士（MBA），擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及
5、生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。授课风格秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评； 服务企业三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博
6、世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。IE技术与现场效率改善【时间地点】 2012年9月18-19日 天津 【参加对象】 IE工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员 【费 用】 3200元/人 （含培训费、资料费、午餐等） 【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【内训服务】 如需引入企业内训，请致电：（O2O）34O7125O报名回执表传真:（O2O）34O71978我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的_ 培训班单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）1
