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1、企业资源规划实践课程总结报告姓名： 学号：班级： 公司职务：COO（采购和生产）其他组员姓名： 个人邮箱：指导老师: 上课时间：2014年秋（1-10周）个人实战成绩：轮次结束年权益个人得分第一轮 第二轮 第三轮 报告正文摘要：为期10周的企业资源规划实践课程结束了，尽管在这之后又加了一次课程，但为了完成第三轮的实战，大家还是积极配合老师安排，做到了有始有终。在这期间，除了学习课程上的必要知识之外，令我感触最深的就是团队之间的合作在其中显得至关重要，就像老师经常教导我们的一样，每个人要在团队中各司其职，做好自己分内的事，因为在实战当中，做预算、下原材料、产品研发、厂房的购置、生产线的建设，投放
2、广告以及选单等等都是流程式、衔接紧密的步骤，任何一个步骤都需要专门的人员进行负责，如此便能极大地提高效率。另外，本学期安排的erp课程也让我学到很多以前不知道的知识，与其说这是一门课程，倒不如说这是一场游戏，我们能够在虚拟的世界里运用资金来管控整个公司的运营，能够在瞬息变化的虚拟市场中锻炼应变能力，能够在公司面临困境时与小组成员一起出谋划策杀出重围，但这绝对是一门值得每个人认真对待的游戏。下面本人就自己在公司中所担当的职务经历和其他值得学习的方面进行总结分析。一、个人职务介绍及需要注意的问题。（一）职务介绍：本人在U06公司（“中国原创”）任COO（采购总监）一职，同时负责产能的计算。除此之外
3、，还积极参加公司运营方案制定的讨论。在原材料采购方面：原材料的预定由于提前期的存在而成为一个相对复杂的环节。由于生产方案的不同会导致原料采购数量的不同，也就会支付不同的原材料费用。首先，多采购原料会造成资金的占用，在资金压力很大的情况下是很不可取的，其次，少采购原料会带来不必要的紧急采购而损失利润，此外，原材料有库存的情况也会提升之后各季原材料预定的难度。因此作为采购总监，要是可根据公司生产方案的变化及时准确的对原材料进行采购，最大程度的减少采购上的失误。在三轮实战中，采购失误几乎为零，最大程度的避免紧急采购原材料情况的发生，这为公司的正常生产和资金的节约提供了保障。在产能的计算方面：由于产能
4、的计算一方面要根据生产线的类型和数量进行准确判断，另一方面，产能对广告的投放和订单的选择也起着先决作用，因此产能的精确计算十分关键。若产能计算低于实际产能，就会导致货物的积压，影响公司的销售收入；若产能计算高于实际产能，那么就会导致无法按时交货，造成违约，影响公司信誉，甚至影响公司权益，当然如果真的出现这种情况且不想违约，那么就需要紧急采购产品，但同时这样会增加公司资金负担。因此，产能的准确计算要做到零失误。在三轮实战中，产能计算基本完全精确，积极配合市场总监进行广告投放，使公司未出现违约的情况。（二）需要注意的问题：1.要准确了解产品的物料清单、产品的原料设置以及在紧急采购情况下原料和产品的
5、价格：名称 研发费用研发周期加工费直接成本产品组成提前期紧急采购10W/季2季10W/个20W/个=10原材料+10加工费1季20*3=6010W/季4季10W/个30W/个=20原材料+10加工费+1季30*3=9010W/季6季10W/个40W/个=30原材料+10加工费+2季40*3=12020W/季6季10W/个50W/个=40原材料+10加工费+22季50*3=150注：原料的采购价格为每个10w，R1与R2提前一季，R3与R4提前两季；在紧急采购情况下，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍。2.原材料每次精确计算之后，要在公司运营过程中与原材料更新这一步骤进行对照，起到检验的作
6、用。另外，由于我们公司三轮实战的前几年都是在第二季度新建生产线，因此要特别注意R3，R4这两种原料的采购要提前两期。3.原材料的采购与生产线的建设息息相关，在前两轮中，本公司生产线基本为自动线，因此原材料的计算难度大大降低；在三轮实战中，我们公司在第四年引入了手工线，手工线即建即产，且三季一条线仅能产一个产品，因此在原材料采购时会打破先前的规律，不过我们还是做到了精确计算，未出现紧急采购的情况。4.产能的计算：产能=库存+上一年第四季度生产的产品+这一年前三季度生产的产品。例如：假设有自动线六条，P1/P2/P3各两条，上一年的库存为2P1、P2 这一年能生产2P1*3，2P2*3，2P3*3
7、，上一年第四季度生产P1、P2各一个。 产能计算如下：P1=2+2*3+1=9 P2=1+2*3+1=8 P3=0+2*3+0=6二、本公司三轮实战的具体情况分析（一）实战产能分析（产能是王道）在课程的开始老师就告诉我们产能是王道，生产线多者实战成绩就突出；关键时候，为了扩大产能，贴现厂房都是必要的。在三轮实战中，本公司始终明确这一点，根据公司财务状况灵活新建生产线，通过扩大产能提高销售收入。另一方面，产能一定程度上能反映公司的经营实力，但我个人认为，产能还要结合交单情况进行分析，因为只有通过交单才能体现产能所带给公司的客观价值。下面通过举例具体分析：1.通过交单情况对本公司第一轮和第三轮实战
8、的产能进行分析表一：据交单情况对U06公司产能进行分析年份交单情况P1P2P3P4第一轮1244357641111105816156总交单283831库存为0第三轮12463106448755811126总交单3030216689915库存为0由上表可知：由于第一轮只做到了第五年，所以仅比较这两轮的交单情况。（1）直观来看，本公司的产能还是比较乐观的。第三轮P1交单多于第一轮，P2少于第一轮，P3少于第一轮，但第三轮研发并生产了P4。可见，第一轮的重点放在了P2的生产上，而由于P4的单价比较高，因此在第三轮减少了P2、P3的生产。（2）就前五年总的来看，第一轮的总交单数要多于第三轮，因此，第三
9、轮与第一轮在销售方面相比并没有太大的优势，这也是第三轮权益比第一轮低的其中一个重要原因。2.举例分析本公司与其他公司产能的比较（通过生产线与U11公司第一轮实战进行比较）表二：U11生产线与U06生产线对比u11生产线整理u06生产线整理生产线P1P2P3年末总数年份生产线P1P2P3年末总数新建生产新建生产新建生产新建生产新建生产新建生产第一季4第一年第一季4第二季22第二季22第三季第三季第四季第四季第一季225第二年第一季226第二季212第二季222第三季22第三季22第四季22第四季22第一季237第三年第一季2229第二季1231第二季22第三季23第三季222第四季23第四季22
10、1自+2手2第一季3319第四年第一季22410第二季31311第二季2122第三季331第三季223第四季331第四季225第一季3143216第五年第一季246320第二季32412第二季233第三季342第三季234第四季第四季114 注：在建生产注：手工线生产线的建设能从另一方面反映出一个公司的产能状况，如上表，通过与U11公司进行对比发现：（1）总的来看，U11公司在第五年末的生产线条数少于我们公司，因此我们公司在产能上是大于U11公司的。且U11公司与我们公司产品的重点都在P2，但我们公司的产品分配相对均衡，且U11公司在P3产品的生产上少于我们公司。（2）就生产线建设来看：U11
11、小组的优点：生产线都为自动线，且建线的间隔都差不多，因此此种建线方法比较稳健。 在第五年第一季建线，虽然不生产，但可以提高权益。 U11小组的缺点：生产线种类较为单一，灵活性不强。 在第五年第二季建的三条自动线，由于三季才能建成，因此在五年末建不成，不可以加分。本小组的优点：在第五年第四季建的6条生产线为手工线，一季即可建成，有利于提高权益。 需要改进的地方：由于在第三年资金不足，因此第二季减少了p1的生产，同时第三年第四季建了两条手工线。这一条需要改进。（二）实战权益分析（权益是关键） 1.三轮实战权益比较。（1）公司内部比较分析经过三轮实战，我们公司认识到权益是衡量一个公司实力的关键所在，它不仅决定着下一年贷款的额度以使公司不致陷入财务危机，而且还是后期冲刺的希望。在过程中，我们出现过权益比上一年低的情况，也出现过权益猛增的情况，现就本公司内部的权益进行比较分析。表三：U06公司三轮实战权益比较初始元年第一年第二年第三年第四年第五年第六年第一轮70052051665611091641第二轮70053054760684413191938第三轮700520535577456762955由上面的资料可以得出：就第五年来看，第一轮的权益明显高于第二、三轮，可以
