《公司度对标挖潜降本增效”工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司度对标挖潜降本增效”工作方案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山东省微山湖矿业集团有限公司2013年“对标挖潜，双增双节”工作方案为认真贯彻集团公司2013年“对标挖潜、双增双节”推进会议精神，全面提高企业的管理水平，深挖企业潜能，持续保持公司在同行业的领先水平，不断提升企业的综合实力，进一步推进企业持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定微山湖矿业集团有限公司2013年“对标挖潜，双增双节”工作方案。一、 组织机构1、成立“对标挖潜、双增双节”工作领导小组。组长：总经理副组长：副总经理成员：各职能部门经理“对标挖潜、双增双节”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据中钢股份的要求,结合本公司的实际生产经营状况和发展需求，针对本公司“对标挖潜”
2、指标体系，由公司企业发展处牵头 ，资产财务处、总经理办公室、生产管理处、技术开发处、国内贸易处、国际贸易处、经营管理处、信息管理处、物资供应处和党群工作处全力配合，各司其责。二、降本目标2010年中钢烟台钢格板公司通过1、加强管理，降低三项费用；2、紧盯国家用电政策，积极争取，减少电费支出；3、积极盘活库存资源，利用库存原板和料头；4、进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5、降低维修费用、优化生产工艺，节约生产成本；6、提高生产效率、加大研发的力度，用科技研发满足客户需求、降低生产成本等措施，实际降本104万元。2011年中钢烟台钢格板公司的降本目标130万元。三、 指导思想按照中钢股份关
3、于广泛深入开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知的通知要求，贯彻12月6日贾总在中钢股份“对标挖潜，降本增效”推进会议提出的要以“对标增效，创新创效”为方针在2011年全面深入开展“对标挖潜，降本增效”工作的讲话精神，深化落实张梁总经理在公司总经理办公会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合中钢烟台钢格板公司公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、提高生产效率，从而提高企业经济效益的工作思路。对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在经营管理上、生产组
4、织上、操作规范上、生产流程上和生产管理等方面存在的差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现企业获得竞争实力的提升，获得经济效益的提高。四、指标体系 本着“确立同行业领先优势，瞄准国际先进水平”的标杆原则，以及“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），从公司自身实际着眼，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以构筑成本竞争优势为主攻重点，具体建立 “对标挖潜降本增效”的三大指标体系，即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。见附表中钢集团烟台钢格板有限公司
5、2011年度“对标挖潜”目标体系表五、工作措施1、推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系（1）结合公司经营发展形势变化，以“对标挖潜”为手段，以“降本增效”为目的，在以往只是单纯地注重生产环节对标挖潜的基础上，根据中钢股份2010年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神，拓展对标内涵，“要从生产环节向研究、开发、设计等生产前期环节以及销售、运输、流通等生产后期环节以及财务环节拓展；要从生产领域向项目决策、项目建设、经营等所有领域拓展”，进一步完善目标管理体系。（2）加强过程控制，建立长效机制。健全对标挖潜工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响企业效益的各项指标进行动态的科学合理的优化。（3
6、）加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足通过对标挖潜，搜集和掌握同行业的信息，同时瞄准国际先进水平，不断完善和修正对标挖潜工作中的各项指标。特别是在对标检查中，进一步加大各专业指标的日常管理、控制和分析，不断地将重要指标纳入生产经营活动的分析之中，同时狠抓措施方案的落实，确保挖潜目标的实现。由于同行业相关企业的管理信息相对封闭，加之该行业无行业协会，造成公司的信息搜集工作比较困难。结果主要表现为信息不完整和信息不对称。因此，目前我们只能通过历史数据作为公司“对标挖潜，降本增效”工作的对标基础。在2011年，要根据公司目前确定的标杆数据，通过各种渠道，搜集同行业先进企业、国外优秀企业等指
7、标体系，通过分析和整合，重点突破，以点带面，扎实推进，逐步完善当前的对标指标体系，形成持续改进和不断超越的良性循环。另外，需要说明的是，根据掌握的一些信息来看，我公司的单台设备的产能在国内来说是最大的。完善对标指标体系工作是个动态的、贯穿全年的系统工程，有公司企发处牵头，公司所有部门参与，共同推进此项工作。2、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前，生产处部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在2011年生产处将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到
8、这项活动中。“对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是企业有效应对国际金融后危机形势，提高管理水平，夯实基础，挖掘潜能，保持企业持续、健康发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，用科学发展观的思想和理念统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施，达到企业“对标挖潜，降本增效”的目的, 打造企业核心竞争力和抵御风险的能力。企发处作为对标挖潜工作的专职对口部门，在宣传上负有首要职责。2011年第一季度将把此项宣传工作作为企发处工作的重中之重。具体措施主要是一要学习和宣贯中钢股份2010年“对标挖潜、降本增效”推进会
9、议精神，二是要认真组织学习兄弟部门在会议上发表的视频会交流材料。3、进行岗位技能再培训，开展丰富多彩的劳动竞赛提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是开展对标挖潜和降本增效的核心工作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员工的岗位技能水平息息相关。因此，加强岗位技能的再培训是2011年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时，公司还将组织开展各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动，从点滴小事做起，有针对性开展对标挖潜工作，解决自身存在的实际问题。此项工作将主要由生产管理处牵头负责，技术开发处协助。4、健全和完善奖惩机制建立有效的奖惩机制是开展“对标挖
10、潜，降本增效”工作保障。公司将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利和健康进行。此项工作将由企发处牵头负责落实。5、梳理现状、找准成本降低控制点。生产处将全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，结合历史最好指标和当前市场需要提出并完善降本增效工作指标，将在单位产品耗电、原板利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下功夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。将降本增效工作责任落实到生产的全过程。6、调整生产流程
11、，推行集约化生产。以市场需求为导向，按照“连续、高效、低耗”的原则，调整生产组织流程。生产力求连续化不间断，突出生产效率优化与提高；突出规格型号集中与连续；流程调整的目标是力求产出速度最快，生产成本最低，综合能耗最低，生产效率最高。特别在冬季时，设备预热需要一段时间，生产处将会在原板计划够一个班作业时进行开机作业，以降低单位产品的生产成本。设备力求良好运行状态下的连续满载高效。7、合理用电，既节能环保又节省电费开支。（1）根据合同情况合理确定使用变压器数量和容量，这样可以大幅度节约基础电费，降低变压器损耗。（2）生产部将充分利用电价不同时段的差价政策，在合同交货期允许的情况下，特别是焊机班将尽
12、量利用平谷时段进行作业，节约电费支出。（3）空气压缩机是除焊机外重要的用电设备，而压缩空气成本的80%以上是用电成本，一个正常运行的压缩空气系统对于能否节省电耗非常重要。因此，要防止在压缩空气系统中造成过量用电，例如在高于需要的压力下运行、漏气和空气进口的阻力大等；要定期关掉所有用气设备，检测空气损失；对储气罐和立管进行定期排水；保持进口空气清洁和经过滤。（4）人离开作业岗位、作业结束时要及时关闭照明灯、风扇及有关设备，防止设备空转，电脑、打印机等办公用品不得长时间开机而不用，每天下班前应关闭电源。8、抓住对标降本重点环节，提高材料利用率、鼓励修旧利废。在我公司的成本管理中，材料成本占产品成本
13、比重很大，因此合理下料，充分利用边角余料，提高材料利用率，是降本工作的重中之重。同时鼓励员工修旧利废，广泛提出合理化建议，提高员工的降本增效意识，调动员工“对标挖潜，降本增效”工作的积极性。9、生产过程合理定员定岗。钢格板生产从原板焊接、下料、包边、包装、成品入库等是一个连续的生产过程，任何一道工序不畅都将导致整个生产缓慢或根本无法进行生产。合理搭配和安排人员及人员数量，保证每台设备的空运转时间最短、满载运行率最高，才能实现生产效率最高，而能耗最低。10、保证设备运行状态良好。保证生产连续作业的基本条件是设备能连续正常运行。将继续制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划预防修理，将事后维修
14、降到最低，才能使设备始终处于良好的运行状态，不会因设备无计划修理或故障，影响正常生产过程和生产计划的完成，从而提高生产效率。11、加大科技投入，用科技创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本。面对不断加大的加工难度，进行工艺革新，在球节点栏杆等钢结构领域，采用新的加工工艺或替代材料，满足新的客户需求，提高生产效率，节约材料成本。只有依靠科技进步，加强技术创新，企业才能从根本上降本增效，提高企业经济效益。 511项工作将主要由生产管理处牵头负责，技术开发处协助。六、考核办法中钢钢格板公司建立起了 “对标挖潜、降本增效”的三大指标体系，即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系，确定了11项对标挖潜指标，并将这11项指标纳入到经济考核中，与绩效挂钩。同时对比2011年度11项工作措施，按照“谁负责谁被考核”的原则，也纳入到经济考核中。具体的实施过程是，每季度由公司“对标挖潜”工作领导小组召开专题会，对活动进行总结、分析，剖析指标波动情况。完成一项进度指标或“对标挖潜”工作措施的，给予责任单位2000元的奖励；未完成的，必须提出改进措施，并给予责任单位2000元的经济处罚。 / 文档可自由编辑打印
