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1、关于加强医院固定资产管理的探究摘要：固定资产是医院开展医疗业务活动和实施行政管理的基础，作为非流动资产，单项资产价值较大，总体占比较高，在医院总资产中占比通常达到50%以上，对医院来说，固定资产是其持续健康发展的重要物质条件，因此，加强医院固定资产管理有助于充分发挥出其实际价值，促进医院核心竞争力的提升。本文对当前医院固定资产管理中存在的问题进行深入分析，并在此基础上，提出了加强医院固定资产管理的几点建议。关键词：医院；固定资产管理；现状；建议医院开展各项医疗卫生服务必须依靠固定资产，医院固定资产是医院生存与发展的基础。随着新一轮医疗改革的不断推进，医院必须提高医院固定资产管理水平，为医院日常
2、医疗活动的正产开展提供物质保障，并在此基础上提高医院固定资产使用效率，促进医院经济效益与社会效益目标的实现。一、当前医院固定资产管理中存在的问题（一）固定资产的管理制度不健全（二）固定资产会计核算不规范、不科学新的会计制度实施以后，对于公立医院固定资产的管理提出了新的要求，在新会计准则之前，固定资产一般不计提折旧，在资产负债表中不显示任何的折旧，只是反映资产的原始价值，部分固定资产已经处于报废阶段，只要不报废就在账上，造成了固定资产数值过大，实际资产不符，账实不符较为严重。在新会计制度实施之后，国家财政部门要求要对应提未提的固定资产计提折旧，然而大部分公立医院仍对原有资产未进行折旧计提。在固定
3、资产发生损耗或因为技术创新部分资产陈旧或者其他原因发生减值的要计提减值准备，并且计入当期损益，会计核算要本着谨慎性和实质重于形式的原则，但是部分公立医院由于工作繁杂，并为计提减值准备，不能充分估计在运营过程中存在的主要风险或因素，没有保持必要的谨慎性原则，违背了会计核算的相关规定。（三）固定资产信息管理系统较为滞后我国公立医院固定资产管理长期以来受到各种体制、思路、机制、技术和客观环境的限制和影响，使得我国公立医院固定资产管理创新总是停滞不前，在信息化管理领域总是赶不上时代的步伐。不能解决创新可持续发展的问题，我国公立医院信息化水平很难提升。信息化建设硬件不足，我国公立医院信息化建设总体开展较
4、晚，使得技术设备常常跟不上时代的要求，各种快捷、高效、低成本的业务管理方式无法展开，在很大程度上限制了固定资产管理与财务管理一体化建设在我国公立医院的发展。二、加强医院固定资产管理的对策（一）明晰权责，细化管理（二）落实新制度，加强固定资产会计核算要加强对会计人员和固定资产管理人员的培训，提高职业判断能力和管理水平。新的会计制度实施以后，要严格按照相关规定，成立固定资产清查小组，加大对固定资产的核算和管理。开展固定資产清查盘点，对于以前已经入账的固定资产要限期计提折旧，落实好新医院会计制度。要通过清查盘点，逐步建立长效管理机制。加强对固定资产科目的管理，保证账实相符，账账相符。提高会计核算水平
5、和信息的真实性和实效性，为领导决策提供科学依据。（三）加强固定资产信息系统建设加大对医疗卫生事业信息化建设的支持力度，与财务管理系统、医院管理系统相融合，实现固定资产管理信息化，加强硬件设施建设，设置专门的机房，与医院管理系统相衔接，及时采购和报废相关资产，简化审批手续。与财务系统相衔接，做到账实相符，提高管理水平和信息化水平。加强对资产的评估，及时分析固定资产是否需要更新，是否进行报废，能给医院带来哪些经济利益和运营风险，通过权衡利弊做出正确的决策。建立固定资产使用效益评价评估机制，对于使用效率低，影响医疗改革，阻碍医院发展的一些资产要及时处置，一些急需资产要及时采购。（四）规范固定资产采购
6、程序和流程制定固定资产采购审批程序和报废清理程序，完善资产入账流程，从制度设计和流程设计上避免出现漏洞，建立健全内部控制制度，及时发现采购过程中的风险点，将风险降低到最低。改善现有的采购流程和采购管理组织，逐步建立起完善的政府采购程序和流程，真正实现公开、公平、公正。探索实施集中采购，组团采购，降低资产采购成本。加强固定资产管理过程中的监督，加大经济责任审计力度，完善事前、事中、事后审计机制，着力解决内部控制和监督力度不够的问题。结语公立医院要正视固定资产管理过程中出现的各种问题，改变传统的管理方式，完善医院固定资产的管理制度，加强信息化建设，提高固定资产的利用效率，推进公立医院健康稳步发展。
