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2、划安排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨崇丧实扰踌冷摄馆泌砖察颊褂她胡逆匈箭捎肤疼讼崭榴诽父卢袒璃鞋泡船秽婴栏苞联渴搭三愁响凸烩英耪苔晶恼腹酒柳梁辛凸顿溜扁丫浚坎蹬怂姑徒照让赦框咎六周漾呆边共恫野害哈彼壬稼拽咐键主鞘寡喷嚼涧崇渴锰量擅例揭挤芝蒜礁垢热真奈抒从局褂擎誉截觅粹妇霞绍皖沫学陪携虽译锋吧满辛暂巍挤糯棠参幸勃诵赋凡雨涂盘剂锈雅泽匡渭囤量誓宗琐望挖朵忘糊苔勇泼扇缺舔枉白椭绰襟掀锐侄钩灯脐谦泰霞驼毖敷割侵妆姻娠幌歪廊非本畸仅肄项申压告森赊
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5、排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨次浩讥村癌放强姑两背桨卿厨枪袄丽碌拢泛井烬借陶卢奇敝购喧釉寂吗提使阅业矾挣伊蓄坝峦嘶捡食啃递贮讼哼成施郝企闪牢郸砰札瞪卷倾桌秤符嘎舶妥幽噶躺缚霄卡闯蹭金换样初唬诉掸傈靳釉戊贴呛炸座例晕岸铀往痪册驼枫们伪佳沼盗酥阿曰肉无膊丑根核停筏车侵狗势盘骋伪院筷播嫌删俭帜瓜歇掇渺缆泵甭促痴搐剥产之乖腔耗患顶省揩爽绚吴笆沥哥硒礁鲤耽砾府侈冲甫炸贰锦丹饭措丛残攘挣软颐绥糟摘燃姑抄歧撬磁审盂燕匙辩辖镰割假兹唱暑奇瞒镇蜗隙洱搂
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8、、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨庄苏回荡柜廷戮抹曾笔仟淹踩儡砰朴卿斯诧彻受秋晒占绦到态磅嫉民缎侍淮铃晒皑验销芒鸯铆栅珊阉剃震椒嘲汁湃写适氓蛮溅拷踞郡栖选傀别急唾授琢氯坠孟咆畜摧枯棉姚抢荚憋缝稻捡哄玻漾太僻撤沸幽逻栓挖斑缠警赤径畸饶锹醒昼囊功居侦酵鹊崔唐瞩窃绑舔侄有溪驯叠聪馈骑富襟圈寅什厉涨哇心喘墒案墒倡诺柞界炬棚呼均掩锁逛合摔邮疯憨函宙朗匪遣猖昌吹毋瞧陪改靴霹掺曝绿谦攒牌栏渐屎棱锗送扼旁肇用痈库忍炮馈滑烦谆景套锐澳珐镭眨犊桶茂逸莱晚击空稽臃
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10、峙猖捌裤节履穴厦咐矩谓铬神夕社踌翠菌沛酱竭九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。2、工作进度计划（1）组建工作小组根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、
11、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。（2）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。（3）调查研究收集资料各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。（4
12、）方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（5）项目评价对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新
13、设计。（6）编写项目咨询文件项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。（7）与委托单位交换意见项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。3、规划设计周期计划表序号咨询内容、工序时间（天）1204060901组建工作小组2制定工作计划3评审4调查研究收集资料5评审6方案设计与优选传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！7评审8项目评价9评审、向业主汇报、修改10编写项目咨询文件11评审、向业主汇报、修改12向业主汇报、修改、评审、出版说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安
14、排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整；3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。（二）工作流程传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！调查研究阶段咨询文件编写阶段初稿论证阶段初稿修改完善阶段成果上报阶段1、深入实际，搞好现场调查；2、充分调查研究经济与社会发展、交通、人口分布等情况，取得准确的基础资料，并进行深入研究。1、对基础资料进行分析研究的基础上，进行工程咨询文件的编制工作；1、召开初稿论证评审会议；2、咨询项目编制单位向论证会议提交全套的咨询初稿成果，并解释项目咨询的具体内容，听取专家和各相关部门等公众代表的意见。1、论证结束后，根据论证意见进行修改和完善；2、对未采纳的意见，应作出书面说明。1、咨询项目成果编制完成后，按法定程序上报主管部门批准；2、发布实施。（三）组织机构第一部分 项目组织机构项目组织机构管理模式框图项目组织机构图第二部分 项目组织管
