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1、瑞兴锦绣华府项目部工程质量治理两年行动相关宣贯培训记录培训时间：2015年5月24日培训地点：工地现场办公室主持人：于稽温参加培训人员：张生辉 赵素花 张艳 赵刚 袁保文 戴超瀛 冯旭平 叶招阳 王峻 戴建德 黄清源吴石军 张强 黄志柳 许宏林 赵中国 彭登学培训内容：1、 为贯彻落实全国工程质量治理两年行动精神，我项目部根据住建部工程质量治理两年行动方案、建筑施工项目经理质量安全责任十项规定和建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法等文件要求，编制工程质量治理两年行动实施方案，并组织各岗位管理人员展开学习；2、 根据工程质量治理两年行动实施方案，我项目部将划分四个阶段开展此次专
2、项行动：（1）、方案策划阶段制订行动计划和推进步骤，全面启动治理行动，认真学习工程质量治理两年行动实施方案，落实住建部和公司的各项要求，结合本项目的实际情况，对照住建部“两年行动方案“要求，制订切实可行的工作计划，查找质量工作中的缺陷和不足，发现影响工程质量的问题，提出具体整改措施。（2）、行动实施阶段有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查，全面排查主要分为各单位自查和集团公司组织的专项检查两个层面；自查主要针对本项目的分包单位质量管理风险控制，项目质量管理体系有效运行，质量组织机构人员配备，施工过程中质量检查控制，工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理制度落实，稳步提高施工管理水平
3、；（3）、检查整改阶段根据“工程质量治理两年行动”的推进，针对第一、二阶段发现的重点问题及未能整改到位的项目进行重点跟踪检查和治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的项目提出全面推进要求，专人负责整改，严格落实整改情况；（4）、总结考核阶段对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理，对照检查治理行动效果，特别是建筑工程质量、劳务人员培训管理、工程质量事故处理等进行考核总结，考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度，工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况；公司质量技术部将对各单位的两年整治行动结果进行检查，对自查阶段检查出来的问题单位不予追究责任，对自查阶段查出问题未整改完成的
4、，而在重点检查阶段予以整改的，给予通报批评，对行动期间始终未整改的，将在年度考核中扣分，并进行通报批评；对治理行动中检查整改落实到位，自身管理改进到位的单位予以通报表扬。3、推进质量管理体系和制度建设进一步健全完善各单位质量管理体系，制定质量检查制度，检查整改，形成闭环；建立健全工程质量现场监管有效机制，重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制；发现管理中的缺陷深入开展工作，加大对工程质量管理；落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程；推进工程进度款支付审批流程，质量考核签批制度。4、认真治理施工过程中质量技术问题要认真对工程实体质量通病进行检查，狠抓混凝土现场随机抽检和不规范作业行
5、为；加强混凝土后期的养护；检查现场支撑、支架结构及吊装安全验算实施情况，对地下、屋面防水渗漏、回填碾压不实等质量突出问题实施重点排查，做到进入现场的建筑材料、构配件、设备、混凝土及半成品等进行检验，不合格不能使用；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假、篡改或伪造检测报告。做好隐蔽工程、地基基础、主体结构的过程验收；做好起重机械、模板支架、脚手架、基础边坡等使用前的验收，发现隐患及时整改，确保工程质量和施工安全。5、强化过程控制落实方案执行各级质量管理部门对在建的工程项目、生产制作任务进行定期、不定期综合督查和专项检查，紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量
6、控制点；运用科学的施工方法和检测手段进行动态施工质量管控。 推进施工组织设计及施工方案审核、审批和三级技术交底工作，6、加强从业人员培训工作，建立工程质量信息管控进一步组织好相关人员的培训取证及继续教育、新入场人员质量教育培训、国家或行业新标准培训、项目开工前质量岗位培训工作；建立质量信息管理掌握项目动态质量管控发展过程。7、落实集团要求，突出工作重点根据住建部及公司的工作要求，围绕工作重点，点面结合，在认真做好全面自查的基础上，抓制度、抓体系、促落实。按照公司行动方案，做好每一阶段治理工作，对工程实体质量问题，着重落实整改。8、积极配合政府相关部门开展的治理工作 与企业和项目所在地的行政主管
7、部门充分沟通，认真接受地方建设行政主管部门的监督检查工作，提前做好迎检准备工作，对检查出来的问题要虚心接受，抓紧整改，力争全面达到专项治理工作的要求。9、做好总结和创新提升工作 对治理行动查出的工程实体等问题，要严格按照要求切实整改，并比对住建部要求，对全面强化、健全质量监管体系，切实加强从业人员培训工作，加快质量监管信息化建设，创新新的工作思路和管理制度，以高效的工作质量全面推升治理行动。在此次全国性的工程质量整治行动中，项目人员要充分认识专项治理工作的重要性和紧迫性，加强组织领导，强化综合治理，结合公司转型发展和工程质量管理工作现状，深入调查研究，提高工程项目质量水平，促进企业健康发展。瑞
8、兴锦绣华府项目部2015年5月24日参会人员签名：物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课
9、程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌
10、握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据
11、我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的
12、前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
