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1、2023年创业商业计划书范文(商业计划书范文,创业) 书目 第一篇：创业商业安排书模板其次篇：创业商业安排书_11407第三篇：创业商业安排书第四篇：创新创业商业安排书第五篇：日用品创业商业安排书正文第一篇：创业商业安排书模板 创业/商业安排书 院校班级：指导老师： 年月日 书目 第1章 执行总结. 1.1 项目简介. 1.2 公司概况. 第2章 项目介绍. 2.1 创业背景. 2.2 技术描述. 2.3 前景分析. 第3章 市场分析. 3.1 市场概述. 3.2 市场需求程度调查. 3.3 目标市场分析及定位. 3.4 竞争力分析. 3.4.1swot分析. 第4章 总体进度支配与发展策略.
2、 4.1 项目总体支配. 4.2 营销策略. 4.3 盈利模式. 第5章 创业团队. 5.1 创业团队. 5.2 创业发起人. 5.3 公司主营业务. 5.4 组织机构及职能. 第6章 风险应对. 6.1 风险分析. 第7章 愿景规划. 7.1 将来定位. 7.2 发展规划. 第1章 执行总结 1.1 项目简介 1.2 公司概况 （1）公司名称： （2）预料注册资本： （3）公司性质： （4）技术创新： （5）公司特色： 第2章 项目介绍 2.1 创业背景 2.2 技术描述 2.3 前景分析 第3章 市场分析 3.1 市场概述 3.2 市场需求程度调查 3.3 目标市场分析及定位 3.4 竞争
3、力分析 3.4.1 swot分析 3.4.2 第4章 总体进度支配与发展策略 4.1 项目总体支配 4.2 营销策略 4.3 盈利模式 第5章 创业团队 5.1 创业团队 5.2 创业发起人 5.3 公司主营业务 5.4 组织机构及职能 第6章 风险应对 6.1 风险分析 第7章 远景规划 7.1 将来定位 7.2 发展规划 其次篇：创业商业安排书_11407 因为完整版安排书容量太 大，无法上传至网页，请大家到*师范学院网路存储中下载，请登录栏输入用户名mskc1；密码mskc1即可进入下载。 第三篇：创业商业安排书 商业安排书的作用 * 做为企业的行动规划 写商业安排书的过程可以帮助企业家
4、理清思路，发觉很多原来没有考虑到的问题，对于创业者来讲，预先打算好地图或找到向导，创业的旅程将会平安顺当得多。虽然创业的实际执行状况一般都会与当时的安排有很大的出入，但是有一个深思熟虑的企划方案和目标将大大增加创业胜利的机率。 * 用来吸引投资者，帮助投资机构更好地了解企业 据统计，只有百分之五的商业安排书能够真正吸引创业投资公司的留意力，更少的商业安排书最终导致融资胜利。一份细心打算的商业安排书不但可以使你的企业在在众多融资申请中脱颖而出，而且可以令你在向投资商讲解并描述你们的项目时显得更自信和更有条理。 试着自己尝试 商业安排书最好企业家自己来写，由专业人士批阅。商业安排书是创业人表达实力
5、和企业思路清楚度的体现，亲自撰写商业安排书可以帮助企业家理清思路，把创业的激情熔入安排书中，使安排书读起来更有感染力。 * 找一份商业安排书作参考 单纯地看两本关于怎样写商业安排书的指南并没有多大帮助，比较有效的方法是找来一份行业和商业模式相近的商业安排书作为参考（当然，必需是写得好的），然后根据题纲来写。用商业安排书写作软件或者填空式的模板来写则是下下策了，这样会使你的商业安排书缺乏感染力，而且毫无特性。 * 与融资顾问合作 假如企业家的确在写作上有困难，你可以请融资顾问帮忙，但你必需与融资顾问紧密合作，因为外人不行能对你的想法和产品技术有深刻的了解。不管是你自己写还是请别人来写，商业安排书
6、初稿出来以后最好请有阅历的人批阅一遍。 * 针对不同的目标读者 对于天使投资人来说，可能一份几页纸的项目简介或执行摘要就够了，但假如创业者想吸引投资公司的资金，一份细心打算的商业安排书是必需的。对于不须要融资或只是打算吸引天使投资人的创业者来说，并没有必要花许多时间写具体的商业安排书，但是起草一份简洁的商业安排执行摘要是有百利而无一害的。 或许你须要打算两份商业安排书 有时创业企业家须要打算两份不同的商业安排书，一份用于内部工作指导，作为创业者自我规划的创业蓝图；另一份用于向投资商演示，供投资商评估企业用。内部用的安排书可以估计乐观一些，包括安排实施的细微环节，目的是给内部员工一个较高的而且详
7、细的努力目标。对外用的商业安排书不用太具体，而且预料要保守一些，这样才不至于令投资人悲观。本章着重讲解并描述如何撰写后一种。 简洁与详尽 对商业安排书在创业投资过程中所起的作用人们有许多误会。有人认为酒好不怕巷子深，一两页的项目介绍就足够了，仔细打算商业安排书对于吸引投资完全没有必要。也有人认为商业安排书越具体越好，写出上百页的商业安排书来，里面充溢了鉴定报告、报章摘要和大量的分析图表。事实上创业投资家根本没有耐性读这么长的安排书。从另一方面来讲，也很难找到一个创业企业，其发展完全是按原来的商业安排书实施的。创业投资家们的阅历也表明，商业安排书越长越具体，后来失败的可能性越大。 商业安排书的说
8、明重点： * 存在市场机会 * 想好了抓住机会的战略 * 有实施实力和条件 * 投资者将获得高额回报 可能的难点财务预料 财务预料是依据企业的业务规划，参考本企业的历史财务报表和本行业的财务比率，再考虑到各种合理假设，先计算出收入与成本费用预料，然后作出资本性支出预算与流淌资金需求预料，最终作出资产负债表、损益表、和现金流量表的预料。 做财务预料先要打算以下资料，历史资料年数越多越好： * 历史资产负债表 * 历史损益表 * 历史现金流量表 * 营业收入预料 * 可参比的财务比率 对于初创企业，按季度的现金流预料和逐月的费用预算是做融资安排保证企业能正常运转的必需工作。而投资商也肯定会依据企业
9、的烧钱速度（burn rate）了解企业的资金需求量。 财务预料须要说明收入确认的准则，特殊是与境外投资者联系的时候，要留意各国会计准则的不同，这也是为什么有阅历的投资者更注意现金流量预料而不是损益表预料的缘由之一。 七、创业者的自我推介 从投资商看到你的商业安排书到你的企业获得投资，一般须要一个月到一年时间，最常见的周期是三至六个月。融资谈判的打算工作做得越充分、越专业，投资的进程就会越快。 被召见？先别兴奋得太早！ 假如创业投资公司打电话约见你，那是一件值得庆贺的事，但不要兴奋得太早，因为在五分之一到非常之一的能够吸引创业投资公司留意力、有见面资格的项目安排中，最终能顺当获得投资的项目只占
10、非常之一。 面谈前的打算 假如投资商对你们的项目感爱好，你就要为第一次正式的会面做好充分的打算。这就相当于打算公司股票公开上市前的招股路演，肯定要对打算工作予以充分的重视，见面时才有可能很好地推销你们的商业安排，打动投资人。 * 再次熟识商业安排书 在与投资商接洽之前，再检查一遍打算好的商业安排书与项目摘要，尽量做到对你写的商业安排书了然于胸，必要时依据市场改变和业务进展对商业安排书作恰当的补充。 * 打算电梯间演讲（elevator pitch） 打算一个3060秒钟的电梯间演讲，用最简洁的语言说明市场需求和你的解决方案。 * 打算一个简短的幻灯演示（powerpoint slides） 一
11、个细心打算的幻灯演示可以帮助你清楚描述口头语言难以表达的内容，引发投资人的新奇心，加深投资人对你项目的印象。 * 别忘了带动团队的其他成员 要保证主要的团队成员都充分了解商业安排的内容，并能有劝服力地陈述其中的思想。 * 了解你要会见的投资商 与此同时，利用各种渠道了解你要会见的投资商，打个电话给与他们打过交道的人，或者到他们的网站看一看，查一查最近有关他们的新闻。重点了解投资公司以前投资过的项目及其目前投资项目的组合；可能的话，要了解一下投资家的个人状况。所谓知己知彼，百战百胜。惟有如此，才能驾驭协商和讨价还价的筹码。 第一次会面让哪些人参加 第一次会面可能是在投资商的办公室，更大的可能是投资商到创业企业来实地考察。 * 假如是到投资商的办公室见面，应当带上主管销售和主管技术的副总经理，必要的话也要带上财务总监； * 假如是投资商到企业参观，一般要有三个人参与与投资商会面，一人主讲（presenter），一人协助（back up），一人负责内外联络支配（liaison）。 * 参与会面的人不要太多，主讲人最好是公司总经理或者是负责市场开发的高层管理人员。不要由技术人员来做演讲，因为他可能拘泥于技术细微环节；也不要找年纪大的人讲，要不然会给
