《安全检查与隐患排查治理管理制度范文（五篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全检查与隐患排查治理管理制度范文（五篇）.doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全检查与隐患排查治理管理制度范文1、目的坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立安全检查及隐患治理长效机制，预防和减少各种安全事故，保障员工生命安全和公司财产免受损失。2、范围适用于公司所属部门及场所。3、职责3.1总经理对安全检查及隐患排查治理工作的全面责任，并保证隐患整治所需的资金投入。3.2安全员负责_公司安委会有关成员对工厂进行安全检查，负责整改的跟踪和验收。3.3各部门负有对厂区内各项检查及事故隐患排查、隐患整改和督查的责任。3.4专业性安全检查、检测，由相关部门负责_实施。3.5安全员负责对提出或_事故隐患的员工申请奖励，对拒绝整改或整改不到
2、位的部门或员工提出惩罚措施。3.6安全员负责统计事故隐患，向公司管理者汇报。4、程序4.1定义与分类一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产，并经过一定时间整治方能排除的隐患，或者因外部因素影响而难以排除的隐患。检查的主要内容：查领导管理、查制度落实、查防护措施、查隐患整改、查教育培训、查各种记录。4.2工作程序4.3安全检查各项安全检查，必须要有安全检查表，且每种安全检查表都要有编制单位、审核人、批准人，检查表至少包括：序号、检查项目、检查内容、检查标准或依据、检查结果，签字等。（1）公司级综合检查。安委会结
3、合公司实际情况，_编写厂级综合性检查表，每季度末对厂区，特别是重点要害部位进行一次综合性的事故隐患检查，包括部门、车间事故隐患整改和落实公司安全管理制度情况，安委会将检查发现的事故隐患汇总，填写安全隐患整改通知单。安全员跟踪、复查各部门事故隐患整改情况，形成相关记录，并连续保存。（2）车间级综合性检查。部门（厂）经理、车间主任、有关技术人员，结合公司及车间实际，编写车间级综合性检查表。每月下旬对辖区的车间，进行一次安全综合检查，发现事故隐患，填写安全隐患整改通知单并连续保存相关记录。安委会主任或副主任，每年针对春季（每年_月）、夏季（每年_月）、秋季（每年_月）和冬季（每年_月）的生产特点，_
4、人员编制季节性安全检查表，并_检查，并保存检查记录。（1）春季安全检查的内容为：防雷、防静电、防解冻跑漏等。（2）夏季安全检查的内容为：防暑降温、防台风、防洪防汛等。（3）秋季安全检查的内容为：防火、防冻保温等。（4）冬季安全检查的内容为。防火、防爆、防冻、防滑和防中毒等。专业性检查主要是对压力容器、电气装置、机械设备、建（构）筑物、安全装置、防火防爆、防尘、检测仪器等进行专业检查。各相关部门负责编制本部门管理职责范围内的专业检查表，每半年_一次专业检查，并填写、保存相关记录。重大节日（春节、十一）放假前，各部门须依照公司安全管理制度，结合生产实际，编制节假日检查表，检查辖区动火、高空、有限空
5、间等特殊作业的安全情况；对管辖的机械、电气设备及附件、安全设施设备，化学品的储存、使用等安全检查，发现事故隐患及时填写安全隐患整改通知单，并及时整改，消除隐患。（1）各部门负责人_每日每班安全检查，各班组内自查，班组间互查。各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境，机台和工作程序要进行安全检查，并互相监督。公司每个员工发现事故隐患，有责任向本部门领导或者安全员进行汇报，公司给予一定奖励。（2）安全员每天进行安全巡查，由安全管理人员负责，发现内部员工和委外作业人员违反安全管理制度和操作规程等违规行为，应立即制止和纠正；规范厂区生产、建设、生活秩序；对检查出的事故隐患如可当场整改，要当场整改，如不
6、能当场整改的下达安全事故隐患整改通知单，督促相关部门限期整改，保存好相关记录。政府安全主管部门的安全检查，安全员负责接待，公司主要负责人、各生产部门主管、安全专管配合检查，安全员准备安全检查的基础资料和安全工作汇报材料；各部门做好检查准备，政府查出的事故隐患，由安全员填写安全隐患整改通知单，并督促相关部门立即或限期整改。每次检查出的事故隐患要下达安全隐患整改通知单，限期责任部门治理。治理结果也会在下次的安全例会中汇报；安全员按治理期限_治理验收。安全员负责建立重大事故档案应当包括以下内容：（1）评价报告与技术结论；（2）评审意见；（3）隐患治理方案包括资金概预算情况等；（4）治理时间表和责任人
7、；（5）竣工验收报告；（6）备案文件。对暂时无力解决的重大事故隐患，隐患所在部门或车间应制定并落实有效的防范措施，并由安全员书面向主管部门和_、安全生产监督管理部门报告，报告要说明无力解决的原因和采取的防范措施。对不具备整改条件重大事故隐患，必须采取防范措施，纳入隐患整改计划，限期解决或停产；书面向主管部门和_、安全监管部门报告，报告要说明不具备整改条件的原因、整改计划和防范措施等。2）对生产作业过程中人的不安全行为进行辨识，并制定相应的控制措施。3）根据相关方提供的服务作业性质和行为定期识别服务行为风险，采取行之有效的风险控制措施，并对其安全绩效进行监测。安全员每个月汇总并记录隐患排查和治理
8、情况统计分析表，并向公司有关部门报送。安全检查与隐患排查治理管理制度范文（二）为规范各项安全生产检查工作，强化各级安全生产责任制的落实，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强对事故隐患的管理和整改，防止和减少事故的发生，保障员工生命安全，维护公司各项生产经营活动稳定、健康发展，根据国家安监_安全生产事故隐患排查治理暂行规定，制定本制度。2适用范围本制度适用于公司各级安全生产检查，以及各类事故隐患的排查、治理与管理。3定义本制度所称生产安全事故隐患（以下简称事故隐患，是指公司在生产经营过程中违反安全生产法规和安全生产管理制度，或存在可能导致事故发生的设备设施危险状态、作业环境的不安全因素、人
9、的不安全行为和管理上的缺陷。a事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后班组或部门就能立即整改排除的隐患。2重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。b事故隐患范围：1危及安全生产的不安全因素;2导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患;3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。4检查和整治责任公司各级人员按规定开展安全生产检查和事故隐患排查治理活动。a办公室负责牵头_开展公司层面的检查与整治工作，并负责督办全公司范围的隐患整治工作，每月不少于一次;分管
10、安全生产领导负责督导，并原则上要求做到带队检查和现场指导;业务分管领导负责督办分管业务范围的隐患整治工作，主要领导根据相关规定参与检查和指导整治工作。b部门负责人负责_开展部门层面的检查与整治工作，并负责或指定专人督办内部隐患整治工作，每月不少于一次;分管领导根据相关规定参与检查和指导整治工作。c一线层面的检查与整治工作根据岗位责任制规定开展，部门分管领导、主管人（班组长负责督办隐患整治工作，部门负责人根据相关规定参与检查和指导整治工作。5检查范围和整治内容检查和整治的主要内容：a检查安全生产责任落实情况，整治责任未落实和落实不到位情况;b检查安全生产管理制度健全情况，堵塞制度漏洞;c检查安全
11、生产管理制度执行情况，整治制度未执行和执行不到位情况;d检查储存粮油、物资安全情况，消除不安全因素;e检查安全生产设施设备完好情况，整治设施设备缺失和失管情况;f检查安全生产应急物资完备情况，整治物资缺失和失管情况;g检查行为规范情况，整治不规范行为;h检查安全生产措施落实情况，整治无措施和措施不力情况。6检查方式和内容a公司按规定开展日常、季节性、专业性、节假日和不定期安全检查与隐患排查活动。b日常安全检查以各职能部门根据制度规定和要求自行_开展，以查违章、查隐患、查管理为主要内容。c季节性安全检查由各职能部门_技术人员、安全员进行检查。1春季安全检查，以防雷、防静电、防倒塌、防跑冒滴漏及防
12、火为重点检查内容;_夏季安全检查，以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容;_秋季安全检查，以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容;_冬季安全检查，以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容。d专业性安全检查由办公室_技术人员、安全员和各部门主要领导进行联合大检查，每月检查一次。专业性安全检查以下列检查为重点内容：1检查防火、防爆、用火管理及消防设施;2检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等;3检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等;4检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等;5检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况;6检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、
13、堵、串等;7检查运输车辆、开停工等安全状况;8检查文明生产、环境卫生等。e节假日安全检查由办公室_技术人员、安全员进行公司级检查，各部门、班组开展自查。重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等前，为保证节假日期间的安全生产，应进行安全检查。节假日安全检查重点内容：1生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况;2易燃_物品的存放保管情况;3贮存易燃、可燃_物料罐区的防火和安全保卫情况;4假日生产安全措施的安排落实情况;5劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况;6各类设备的安全运行以及隐患整改情况;_节假日值班人员的落实情况。f不定期安全检查根据情况临时安排，但新、改、扩建装置运行、试运、投产验
14、收和装置开停工前、检修后，以及临时性专业检查和生产出现问题时必须进行安全检查。g各级各类安全检查，必须认真做好记录，对检查出的隐患进行登记，落实整改措施进行治理。7隐患治理1事故隐患治理项目实行分级管理。办公室负责建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案，并负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作;各部门负责对所管辖范围内的事故隐患治理项目进行全面的_实施，按计划完成，并做好治理项目的竣工验收工作;安全主管领导对事故隐患的整改负首要责任，技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。2对各类事故隐患的整改执行“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限和“两不推”（班组能
15、解决的不推给部门，部门能解决的不推给公司原则。3对排查出的事故隐患应逐项研究制定整改方案，按部门、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延;对限于物质或技术条件不能立即解决的事故隐患，应开具“事故隐患整改通知书”下达给隐患所属部门或班组，并对隐患进行登记建档，按照职责分工实施监控治理。4）对不能及时整改的事故隐患，有关部门除要采取或落实风险消减措施，做好事故防控工作外，还要列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决，并及时上报公司办公室，由办公室负责监督执行。5）在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。6）改。7）对于重大事故隐患，由公司安全生产领导小组_有对于一般事故隐患，由部门负责人或有关人员_整关部门制定事故隐患治理方案并实施。重大事故隐患治理方案应包括以下内容：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的部门和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。
