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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业莱茵花园二期1820座地下车库二层基坑支护施工方案第一章 工程概况一、工程概况敏捷莱茵花园住宅小区项目由广州市敏捷房地产开发有限公司投资建设，项目总占地面积约15万平方米，总建筑面积约32万平方米。本项目包含多层、高层住宅、商业、公建配套，为大型综合住宅小区项目。项目设计单位为：广州市瀚景建筑工程设计事务所；勘察单位为：广东省湛江地质工程勘察院；监理单位为：广州市百业建设顾问有限公司；施工单位为：梅州市敏捷建筑工程有限公司。本工程为敏捷莱茵花园二期项目，由12-20座共9座高层住宅、B、D、E商业、8#幼儿园及公共建筑、地下车库等组成，楼层分别为
2、地下12层和地上132层，层高：地上首层为3.6m,上部标准层均为3.0m.檐口高度最高96.6米，屋面塔楼高度最高110米。总建筑面积约16万m2。结构为剪力墙结构，工程位于增城市增江街沿江东一路4号，交通便利。二、基坑支护工程概况本工程基坑南侧及西南侧基坑边为一期已建项目办公区临舍，东侧及东北侧为已开挖一层地下室基坑，本次基坑支护为1820座范围内的二层地下室位置，基坑底标高（绝对标高）为4.9m5.1m，基坑顶标高（绝对标高）为9.8m10.0m，基坑支护高度为4.6m4.9m。基坑支护采用放坡喷锚、锚杆等组合基坑支护形式，此部分基坑支护由泰基工程技术有限公司设计，基坑支护情况如下：1、
3、1819座靠近已建临舍的基坑西南侧基坑支护采用垂直开挖设置22锚杆的基坑支护形式；其中锚杆钻孔直径130，锚杆间距1500，长度68m，锚杆力设计值50KN。2、20座靠近已建临舍的基坑南侧及18座北侧小部分基坑支护采用放坡+面层喷锚的基坑支护形式；其中放坡坡度为1:1，面层喷射C20混凝土、喷层厚度为100mm，钢筋网采用6200*200，插筋采用B161500、L=1.5m。3、基坑东侧及东北侧为一层地下室及二层地下室交界部位，现状已开挖至一层地下室基坑底，二层地下室开挖时采用大放坡形式，不作基坑支护。三、地质概况1、地质情况：拟建场地地貌单元属于较为平缓的低山残丘和冲积盆地。自上而下土层
4、大致如下：素填土，灰色，湿，松散，密实度差，平均层厚2.94m；粘土，灰红、灰黑色，饱和、可塑状，平均层厚4.3m，承载力特征值100KPa；砂质粘土，由花岗岩风化残积而成，褐色，坚硬状，平均层厚5.59m，承载力特征值230KPa；-1全风化花岗岩，灰白色，遇水易软化，平均层厚10.86m，承载力特征值350KPa； -2强风化花岗岩，灰色，极软岩，平均层厚5.96m，承载力特征值550KPa； -3中风化花岗岩，褐色，质地较坚硬，顶层深度17.136.5m，承载力特征值2000KPa；2、地下水位情况：场区地下水类型主要为第四系松散土类孔隙水及基岩裂隙水，属潜水，地下水量不丰富，主要以大气
5、降水为主。四、周边环境及管线概况1、本基坑工程所处地段的周边环境：本工程地下室基坑南侧及西南侧外为一期项目部临时建筑，临时建筑物离地下室基坑支护边距离约1013米左右，原地面绝对标高约9.810米；基坑东侧及东北侧为已经开挖一层地下室的基坑，标高约为绝对标高9米；整体场地情况较好，没有影响基坑支护工程施工的场内及场外建筑物、管线、电缆等。2、本工程基本已完成施工场地的“三通一平”工作，并提供建筑物定位控制点、临时施工用电、临时施工用水接驳口。第二章 编制说明及依据 一、编制说明 在编制的过程中公司以“确保工期、质量”的指导思想，将其列为“重点工程”，按“建筑精品工程” 以“过程精品”创“精品工
6、程” 进行实施，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。二、编制依据1、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；2、广州地区建筑基坑
7、支护技术规程（GJB02-98）；3、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；4、建筑基坑支护工程技术规程（DBJ/T15-20-97）；5、岩土锚杆（索）技术规程（CECS 22：2005）；6、锚杆喷射混凝土施工技术规范（GB5086-2001）；7、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；8、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；9、混凝土结构设计规范（GB 50010-2010）；10、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；11、工程测量规范及技术说明（GB50026-2007）；12、施工手册（第四版）；13、土层锚杆设计与施工规范（CECS22
8、-90）14、建筑变形测量规程（JGJ 8-2007）15、建筑与市政降水工程技术规程（JGJ/T111-98）；16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；17、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）；18、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；19、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2001）；20、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002；21、建质2003（82号）建筑工程预防坍塌事故若干规定22、岩土工程手册建筑工业出版社1995 年23、国家、广东省、广州市建设工程的有关文件；有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。24
9、、施工组织设计25、本工程施工图纸26、本工程地质勘查报告。 27、本公司编制的作业指导书和本公司的施工能力、机械设备以及同类工程施工的施工经验及施工方法。28、工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息第三章 施工准备一、组织准备1、根据GB/T9001质量管理体系要求以及公司质量管理手册的要求建立质量管理体系，建立各级岗位责任制，落实质量、安全、环境管理责任。同时选择优质的施工班组，选择熟悉同类工程专业操作技能的作业人员组成骨干施工队。项目部架构见图1。项目经理 技术负责人 项目副经理 质安员 材料员资料员材料员施工员综治员各施工班组图1 项目部架构图2、主要管理人员及职责：1）项目经理：全
10、面统筹、优化项目部管理事务，全面负责项目部的安全、质量、进度等工作， 负责项目部的对内、外联系，传达公司相关的管理要求，组织项目部内部会议，制定项目部各项管理制度。2）副项目经理：全面协助项目经理统筹、优化项目部管理事务，协助项目经理负责项目部的对外联系，参与制定项目部各项管理制度。3）技术负责人：负责项目部的技术方案的编写和审批，负责项目部的技术、质量管理工作，协助项目经理完成其它工作。4）质安员：负责项目质量、安全施工管理工作，指导并监督项目施工一线员工，做到施工质量、安全生产、文明施工，对质量、安全生产负相应责任。5）施工员：组织施工人员并指导其完成项目施工计划，实现项目部生产目标。6）
11、材料员：配合相关人员制定与落实材料采购、使用、保管计划，对项目施工各个环节的用料实施监控管理。7）资料员：负责项目工程相关资料的编制与管理工作，协助项目经理建立工程资料管理制度执行相关部门资料方面的沟通及资料报送。8）综治员：负责工程项目综合治理工作，配合项目经理处理项目施工中文明施工、项目宣传、外来工劳务管理、消防安全、治安防范以及生活和行政办公后勤保障工作。二、技术准备（一）学习和审查图纸1、项目经理部有关人员认真学习该工程设计，仔细审阅图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程，掌握水文地质资料。接到正式图纸后应在3天内组织会审，会审采用分部、分项进行
12、。检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，将不清或不明的问题汇总会知业主、设计人员以力争将问题在图纸会审中解决。（二）查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。（三）编制施工方案1、项目经理部根据施工图纸、施工组织设计等文件的要求认真编制本工程的施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问
13、题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，研究好施工程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求。2、研究制定现场场地整平、绘制施工总平面布置图，确定施工路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及需用施工机具、劳力、推广新技术计划。（四）安全技术交底1、工程开工前，组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保达到工程的质量标准和质量控制。在公司技术负责人的带领下集中有关技术人员组织技术交底，由项目经理部技术负责人向施工班组交底，相关施工及管理人员向上岗工人进行
14、技术交底和安全交底，并确保相应工种的施工作业人员经过培训后持证上岗。2、工程开工前，组织全体施工人员学习有关安全生产的文件和要求，围绕公司的安全目标零伤亡工程，进一步全面掌握分析工程中的安全隐患，掌握确保达到安全工程的控制措施。在公司安全负责人的带领下以书面的形式向施工班组安全交底，相关施工及管理人员向上岗工人进行安全交底。3、技术交底:项目部及时组织项目部成员进行技术交底，使各级人员充分领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意的事项、并向参加施工人员层层进行技术交底4、项目部及时组织项目部成员进行安全及环保交底，告知并识别现场各类危险源和环境因素，制订各种处理措施、应急措施。熟悉掌握相应安全
15、环保法规、条例及安全操作规程等，提高安全意识、环保意识，使各级人员充分认识到安全工作、环境保护工作的重要性，避免和减少安全事故。组织技术人员、施工人员熟悉地质情况，了解设计要求，编制施工组织设计，了解场地地下管线铺设情况及周围环境的变化。三、施工机械准备1、本工程所需各项施工机具设备根据施工计划及周转性材料等，首先考虑从公司设备管理中心调用，不足部分可采用购买及经营性租赁与投资租赁等形式进行补充。2、根据施工方案中确定的施工机械、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具需要量计划，并保证机械设备的落实，确保按期进场。3、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。4、所有机械必须由专职操作手操作和维修，机械操作手必须持证上岗，按规程操作和交接班，严禁非操作人员动用机械。5、进场机械定期检查、保养和维修并做好记录，杜绝机械带故障施工。6、保证机械防护设备齐全完好，用电设备漏电
