《续建配套和节水改造施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《续建配套和节水改造施工组织设计（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采纳文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备状况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备状况、劳动力支配等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、困难环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、削减噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施等。2.施工组织设计除采纳文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力支配表附表四 支配开、竣工日期和施工进度网络图附表
2、五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 概述及工程概况一、编制依据1、依据西双版纳州勐海县大型灌区2012年度续建配套和节水改造项目，工程量清单和施工设计图纸，依据现行技术规范、标准，执行。2、本单位施工类似工程项目的实力和技术、机械装备等实际状况。3、多年来参与类似工程项目的施工阅历。4、 招标文件及其补遗书、设计图纸、技术条款；5、 现场踏勘资料；6、 本公司的管理方针及技术标准。二 编制指导思想1、满意业主对工程工期、质量及平安生产、文明施工的要求，同时响应招标文件的全部要求；2、力争做到均衡连续施工、流水作业，充分利用工作面；3、充分利用施工机械和设备，提高机械施工效率；4、采纳先进
3、的施工工艺、科学制订施工方案；5、合理支配各道施工工序,实现交叉施工、流水作业。三、管理目标如我公司中标，我们承诺将无条件遵从业主单位条款，实行切实可行的措施，确保达到如下目标：1、 质量目标：严格执行“三检”制度，坚决贯彻国家质量标准，坚持“百年大计，质量第一”方针，合格，力争优良。2、 平安目标：坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，加强平安管理，确保平安施工无事故，创文明施工标准化工地。3、 工期：细心组织，确保全部工程于总监理工程师发布的开工令起150日历天内全部竣工，满意业主的工期要求。4、 环境爱护目标：尽量维护和改善工程施工范围内生态环境。四、工程概况 勐海灌区位于云南省西南
4、部西双版纳勐海县，地理坐标为东经1001010029，北纬21472203之间。勐海县东临景洪市，南与缅甸接壤，西接澜沧县，北与普洱市毗邻，勐海县县城所在地勐海镇，距省会昆明市686km，州府景洪市约47km。县内打洛镇为国家级口岸，是边疆贸易和通往缅甸的重要通道。勐海灌区自西向东分别由勐遮、勐混和勐海三盆地（云南俗称坝子）组成。呈三角形分布于流沙河干支流上游。灌区为高原河谷与盆地相间的地貌，盆地四周群山环绕。勐海灌区地势西、南，东部低，即勐遮、勐混坝均向勐海坝倾斜。灌区高程在11651230m之间。勐海灌区续建配套与节水改造工程，是以农田浇灌为主，兼顾排涝等综合利用的水利工程。勐海三公里水闸
5、西干渠1#支渠总长7.0km、限制浇灌面积0.85万亩、渠道设计流量为1.06m3/s。第二章 组织准备第一节 施工组织管理机构为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量限制、经营管理机构，以保证工程施工的顺当进行。特成西双版纳州勐海县大型灌区2012年度续建配套和节水改造项目项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。2、依据本工程的施工特点，项
6、目经理部设立职能部门（四部一室）：工程支配部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。质安部下设常规试验室。现场组织机构框图项目经理项目总工项目副经理办公室工程部质安部机物部财务部机电安装队渠系建筑施工队砼施工队石方施工队土方施工队第二节 现场管理机构职责项目经理部负责本工程的进度限制、质量限制、成本限制、平安限制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料选购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调工作。帮助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量和平安的第一责任人。对工程质量、施工平安和施工进度负完全责任，
7、同时对业主和本单位上级负责。总工程师总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。项目副经理项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工平安、施工支配的下达和实施、物资选购供应、机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代理项目经理职务。工程技术部为日常施工技术组织指挥、调度中心；开展月、周支配调度会和日碰头会，负责工程施工方案即施工技术的编制和实施；负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底；负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织
8、协调；负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理。质量平安部为工程施工质量管理部门。严格执行三检制；负责指导各环节的工序质量限制与验收工作；负责进货检验、过程限制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责指导试验室的试验及质量抽检工作；负责工程施工平安教化和管理工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。机械物资部负责工程大型机械设备配套调动和管理，主要材料的选购和管理。严格执行“三进、三出”出入库手续；各类施工材料成品、半成品的选购进厂、运输管理；日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、修理与管理；大型机械设备的调入与调出以及
9、设备租赁；施工现场机械设备的平安管理。财务部为工程财务、工程价款结算支付和现金运用工作。依据施工组织设计和财务法律法规制定财务工作支配；开展财务工作和审计工作并具体做好工程财务帐、工程材料帐、工程成本帐、工程现金帐和工地食堂帐。办理银行帐户和税金缴纳的工作。后勤办公室为工程的后勤保障和行政事务管理部门，后勤办公室主要负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、劳动爱护用品的购置、发放；计量器具的管理；劳动工资的管理；施工现场的治安、防火和防盗等后勤的生活管理；并负责对外宣扬、接待工作；行政文件往来收发打印分发以及其它事务性工作和公务性工作。第三章 施工总平面布置一.总体规划原则施工总平面规
10、划与布置要以既利于生产又符合文明建设为前提，充分利用现场的自然条件，综合考虑施工规模、施工方案和工程现状等因素。依据设计文件要求和施工组织设计规范，因地制宜，切合实际，科学规划施工临时生产区、生活区、场内施工道路、供水、供电等设施。二.施工交通1.场内施工道路：修筑自施工现场至场外交通道路的临时施工用路。2.场外施工道路：经实地勘察，交通较为便利。三.施工供水本工程用水包括生产用水和生活用水，打井抽取地下水饮用，旁边居民区取水。四.施工供电和照明1.网电系统安装变压器用电缆接到施工现场。2.自备电源现场供电，拟以网电为主，自备电源为辅。现场配备40KW发电机一台备用。3.施工照明现场施工照明：
11、包括砂浆拌合站、石料场以及主要交通要道和路口等。办公区和生活区都应当设置照明设施，各区的最低照明标准应符合有关规定。五.施工通讯施工时，项目部人员配备全球通手机，保持与业主和设计部门的联系；保证管理指令刚好传达；确保对内、外联络畅通。六.临时房屋建筑1.临时设施区布置临时设施布置在甲方指定的区域，生活办公区与生产区相对分开。2.临时建筑现场临时建筑包括管理用房、生活用房和生产用房。附表五 ：施工总平面图别附第四章 施工进度支配及材料机械劳动力支配第一节 施工进度支配 （一）施工进度支配支配：详见施工进度支配图(附后)。（二）施工进度的保证措施本工程影响工期的关键施工项目是干渠土方开挖、回填、浆
12、砌石和金属结构安装工程，因此合理支配这几项工程的施工进度，并保证按期完工，是确保工程按期完工的关键。工期比较紧，故实行以下措施确保进度支配的实施：1、组织保证：本工程施工项目困难，作业面多，几个作业面须要同时开工，因此须要合理配置施工机械和施工作业人员。项目部建立由项目经理任组长，项目总工任副组长，工程部部长、质检部部长、机物部部长、施工员任组员的施工进度领导小组，加强对工程施工的组织领导，建立工期目标负责制，落实每个施工作业队工期目标，并且分解到每一个具体施工人员，实行日、旬、月进度考核，以确保施工进度顺当进行。 2、技术保证：依据施工图纸并结合施工现场状况，按获总监理工程师批准的施工进度支
13、配，限制施工工期。在进度限制上实行将总进度支配按月、旬、日进行分解，对施工进度实行日考核，在支配横道图上定期检查施工进度，对工期拖后的工序或单元工程，要分析拖后缘由，探讨解决方案，制订赶工措施，确保整体工程按期完成。3、机械设备保证：依据施工进度支配的要求配置足够的施工机械，并保证施工机械的完好率和出勤率，关键施工设备如挖掘机、装载机、振动碾、搅拌站配套设备等依据支配须要数量配备备用施工机械。保证这些设备的数量、设备完好率是工期的有力保障，因此，施工过程中，做好机械设备的检修、维护工作，确保机械设备在良好状态下运行。为保证施工期间的燃料供应，设专人负责选购燃料，施工现场配备加油罐车一辆，以保证
14、施工期间的燃料供应。 4、材料保证：本工程所需材料主要为钢筋、水泥以及金属结构机电设备等，选择产品质量合格的供应商或生产厂家，供应商或供应厂家具有保证按时供货的实力，并与供应单位签订供货合同，约定供货质量和供货时间，保证材料设备刚好供应，不因为材料短缺而影响施工。5、人员保证：施工人员的数量、技术素养是限制工程进度及工程质量的重要因素。因此，在人员保证上：一是保证项目管理人员尤其是施工员、质检员等技术人员的稳定，在发生赶工，人员不足时可随时增加管理人员，保证施工第一线管理人员数量和质量。二是保证机械施工队的驾驶员及操作员的数量和质量，要在施工期间内保证平均每台机械驾驶员或操作员达到1.5人，对于技术水平不高干脆影响机械效率的人员要马上调换。其次节 主要施工机械和劳动力支配（一） 主要机械设备支配附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注1混泥土拌合设机MAB0014中国200175KW良好搅拌/2混泥土拌合设备LABA3中国2003350KW良好搅拌/3挖掘机PC200-65日本2004MARKVI良好挖土/4推土机T1203中国2003Q160A良好推土/5装载机ZL40B5中国2001ZL40B良好装载/6多级离心泵KSWA200
