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1、节能改造工程安全监督计划范文油田节能改造工程项目管理研究摘要。项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施提供了一种有力的_形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设，石油企业也毫不例外地参与到工程改造项目管理的实践中。油田节能改造工程项目管理是油田发展的基础，本文主要对油田节能改造工程项目管理进行了研究。关键词：油田；节能改造；工程项目；管理现如今，能源消耗已成为阻碍我国经济发展的主要问题，石油作为人们生产、生活所必需的能源，加大其开采力度，满足经济发展需求，是油田企业的根本任务。为了响应国家的绿色节能号召，油田在开采过程中，需采用
2、先进的生产技术、生产设备，降低生产运行过程中的能源消耗量，使企业达到低投入、高产出的目标，从而实现企业经济效益的最大化。对油田节能改造工程的项目管理工作进行研究，对油田企业的可持续发展具有重要意义。一、油田节能改造工程项目管理存在的问题（一）项目管理制度不健全油田节能改造工程项目方案及初步设计_采用的是传统的临时会审制，会议上各单位从专业角度对方案提出建设性意见，最终由决策层确定调整方案，这样难以避免由于_人员变化频繁、层次有限，方案接触时间太短而造成对节能改造工程技术设计、外部环境、地理条件等风险进行充分论证。从项目管理流程、项目实施过程及项目投资管理程序来看，改造方案审定、市场准入、建设队
3、伍安排、合同签订、招投标、材料采购、投资管理、质量监理和监督、结算审计均由不同部门负责，项目组仅对项目工期和项目改造进行管理，保证在规定时间内完成改造目标即可，容易造成项目组责权失衡，使其项目投资管理失控。（二）体制机制建立欠完善适应“大油田发展，高能耗管理”的体制机制尚未完全建立。随着生产建设规模不断扩大，当前的管理体制、运行机制、管理方式明显不适应大发展的需要。管理流程和制度体系还未理顺，资源整体配置、系统一体化运行的机制还不顺畅。缺乏管理经验，导致项目实施有所偏颇，油田节能改造工程项目管理没有建立起科学合理的业绩评价体系和有效的激励约束机制，无法充分调动各方面参与成本控制的积极性。往往只
4、注重改造单位的项目成本管理，而忽视了其他参建单位的成本控制，没有通过合同将这些单位的利益与油田节能改造的利益目标关联起来，因此节能改造工程项目的成本还有下降的空间。（三）控制投资和降低成本的压力加大经营管理方式仍显粗放，“低成本、集约化、高效益”经营模式需要深化和完善。通过对油田节能改造工程项目成本控制工作现状的调查发现，在_低成本发展战略的过程中，油田节能工程项目迫于成本压力，出现了一些片面化、绝对化的倾向，导致在改造过程中，多方面出现短期行为，从而使其实际运作与低成本发展战略背道而驰，在节能改造项目投资成本控制中的观念相对落后。（四）项目管理技术落后油田节能改造工程在项目的策划、项目的合同
5、管理、项目的风险管理、项目的索赔管理、项目的文件管理等，都没有相应的先进管理技术。企业的项目控制过程是粗旷型的而非动态的和数字化的。由于技术的应用依托于现有设备，所以要考虑新技术与旧设备的匹配与协调程度可能带来的风险，另外对于其曾使用过的技术可能对其可靠性认识不足，投运后达不到预期的节能效果，项目技术部分未吸取国外引进的先进技术或国内开发研究推广的新技术在内。二、油田节能改造工程项目管理的保障措施（一）完善配套制度任何一项管理都离不开制度的支撑，建立和推行项目管理体系，是保障项目成功实施的制度保障。根据国家有关项目管理的各项政策和规定，结合油田实际，进一步补充制定下发配套管理制度，并在实施过程
6、中，根据变化了的形势和出现的问题，及时调整、充实、完善，以保持项目管理各项制度在政策上的连续性、运作中的规范性、实施后的有效性。（二）建立健全机制大胆深化改革，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率，大力推进市场化运作，不断调整内外部关系，项目经理负责制是项目成本控制的特征之一，项目经理责任制要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等工作全面负责，着力构建控制投资、降低成本的新体制、新机制，发展效益和质量两提高。（三）加强成本预算首先，以完善、推广建设标准化、转变投资管理方式、推行标准成本为重点，再造管理流程、更新管理理念、变革管理方式，推动油田向管理现代化转型，适应大
7、发展的需要。建设标准化，处理好标准化与创新的关系，强调统一性和共性，避免用特殊性否定普遍性。其次，对加强工程计价基础源头管理，增强投资管理各环节控制，减少设计变更和工作随意性，减轻相关管理人员日益繁琐的事务和工作量，促进大规模建设条件下各个环节的高效规范运作、完善惩防_体系建设等都具有重要意义和作用。三、结语综上所述，在现代化企业发展的推动下，油田企业在发展过程中，要想实现经济效益最大化，就需要做好工程节能管理工作，不断完善配套的管理制度，做好工程成本预算工作，避免超预算的发生。此外，油田企业在发展过程中也需要不断完善自身的技术，为油田开采的顺利开展提供支撑。参考文献：_李新蕊，陈安德，周元甲
8、.油田工程项目施工节能管理分析研究j.中国新技术新产品，_，05：222._刘新.基于节能降耗的油田工程。节能改造工程安全监督计划范文（二）项目节能改造工程意向协议书发包方：(建设方，以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)一、工程概况(一)施工地点。(二)施工范围。甲方厂区及相关范围内的节能改造工程。(三)承包方式。甲方指定节能改造项目，乙方投资和提供节能改造服务，双方采取合同能源管理(emc)模式签订合同。(四)总价款。按具体项目核定。(五)工期。双方在合理、规范条件下的磋商审定工期。(六)效益分成方式。甲乙双方共同磋商。二、双方责任的约定(一)甲方责任1、甲方应在项目前期向乙方进行现场交底
9、，做好各项进场必备条件，说明注意事项。2、做好各专业协调工作。3、根据乙方提供的资料按时办理各项签字手续。(二)乙方责任1、参加甲方组织的施工设计方案现场交底。2、乙方在节能改造期间全面承担乙方工程的管理和施工职责，对工程质量、安全、进度负责，保证所供节能产品和材料质量。3、乙方负责人负责组织工程人员参与本次意向的节能改造工程，负责项目工程人员的人身安全。节能改造过程中未经甲方许可，乙方不得擅自更换施工人员。三、款项支付方式1、乙方按进度及时投入项目资金，促使节能改造项目顺利实施。2、甲方依据合同的数额，按分成周期及时向乙方付款。四、违约责任1、由于甲方原因致使节能改造工程不能正常实施或因甲方某些手续不到位致使中途发生延、缓时间超过_天以上等原因使节能改造项目不能顺利进行，由甲方承担责任，并赔偿乙方一切经济损失。2、如非甲方原因，乙方未能按要求完成节能改造工程并保证质量和工期，由乙方承担违约责任，并赔偿甲方一切经济损失。3、因人力不可抗拒的自然灾害所引起的损失由双方协商解决。五、协议生效本意向协议书经双方签字盖章后生效，意向协议书生效后，双方必须严格遵守。甲乙双方应共同协商，尽快就节能改造项目合作签订正式合同。六、其它本意向协议书一式肆份，甲、乙双方各执两份，本意向协议、协议附件和正式合同具有同等法律效力。第5页共5页
