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1、 建筑监理工作年终总结范文三篇 篇一 回首过去，我喜爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵循国家的法律、法规和企业的规章制度；听从组织安排，尽职尽责，仔细完成组织交给的各项工作。以下为今年的建筑监理工作总结。 一、日常工作 日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决现实问题。本人能够注意团结协作，一同克制困难。生活中，团结同志，乐观虚心的向前辈们学习。在监理过程中，抓住“质量、进度、投资和安全”方面来掌握，主要强调事前掌握，预防为主，防患于未然。结合事中掌握的巡察和旁站、事后
2、掌握的检查和验收。 二、质量掌握 监视检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施的落实状况，催促施工企业完善质量、安全治理程序和治理制度并监视其有效实施。规定各级施工人员持证上岗；检查施工企业所使用图纸、图集、标准、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的精确性；对进场材料、设备、构配件进展审查，定期组织现场质量检查。 三、安全掌握 日常的巡察中，发觉质量、安全隐患准时通知（监理工程师通知单）施工单位整改。对于重大隐患，上报总监理工程师，总监理工程师责令施工单位暂停施工并准时上报建立单位和上级主管部门。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，进展旁站。 四、工期掌握和投资掌握 严格监视
3、施工企业根据施工协议规定的工期组织施工，建立进度掌握台帐，准时核对工程形象进度，向建立单位汇报工程进展状况并分析偏差原因。仔细审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量精确。未阅历收或阅历收不符合规定的不予签认。 作为一名监理人员只有做到品德端正，业务精练，目的明确、作风严谨、敬重他人，只有这样才会被别人敬重和社会认可。作为监理人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务力量、提高自己的沟通力量和环境的适应力量，才能更好的效劳于工程的建立，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的进展。 在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管
4、一年来的工作中有许多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了许多、熟悉了许多、也学到了许多，同时也总结了不少的阅历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的根底。 虽然我始终努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在缺乏之处，我决心在以后的工作当中，我将连续仔细学习施工标准、熟识设计图纸，不断提高自身的各方面的素养，不断总结阅历教训，常常与同事们沟通思想，始终以饱满的热忱投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的监理人员，做好工程的守护神，为xx工程监理有限公司树立良好的企业形象。 新的一年任重而道远，我要以新的工作姿势迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大
5、力帮忙下肯定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的奉献。 篇二 一年来，在xx集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮忙下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作状况简要总结如下。 一、工程概况 依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员乐观协作，共同开展xx市档案馆工程的监理工作。依据监理规划细则的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档治理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部
6、的成员努力工作，为公司尽职尽责。 二、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行建立工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。 在工作中，各监理工程师严格行使建立工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部治理，乐观探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学
7、性，公正性。 在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。 三、工程质量的掌握 1、将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 2、对工程质量进展检查与验收
8、时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。坚持“严格掌握、乐观参加、热忱效劳”的监理方法。 四、对今后进展的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。 建立人才治理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储藏工作重视优秀监理人才引进、稳
9、定工作。为了形成鼓励机制，完善监理人员考核方法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。 随着建立事业的蓬勃进展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将连续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观缘由，我们还存在许多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份力气。 篇三 今年是xx工程建立关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回忆一年来的工作，在各方的统一
10、协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的敬重和甲方的确定，工程质量在监理的掌握下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，到达合格标准。做到了整体工作稳步进展，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司获得了荣誉。节省了经费，取得了比拟好的成果。以下为今年建筑监理工作总结。 一、工程质量 监视施工单位建立健全质量保证体系，仔细检查“三检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进展分工，突出重点、协调工作，仔细落实合同要求和
11、质量标准，发觉问题准时处理解决，保证现场治理有序，对于发生的问题，要求进展严格整改。对甲方检查发觉的问题，整改措施必需到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最终检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消逝在萌芽状态。 质量不是空洞的，犹如进度一样，可以通过数字化、量化来加以掌握。在质量掌握中，不能只信任任何人的口头保证，而应信任完整的质量体系。 二、工程进度 仔细审查施工单位供应的开工报告和编制的施工进度打算，并依据设备状况，人员状况和甲方的要求，对进度打算提出了详细意见，常常检查实际进度和打算进度的差距，并依此催促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事
12、求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。 三、投资掌握 整体投资掌握正常有序，任何时候必需以设计为依据，不做任何的改动，必需改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。但凡现场计量工作，必需在业主、施工单位、监理单位三方在场进展计量，不得自行其事，要确保数据的牢靠性、真实性和权威性。 四、监理例会 主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时把握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与打算，起到了良好的效果，甲方的文件要进展总结归纳，准时汇总施工进度状况，协调解决需要落实的问题。每月底进
13、展安全文明大检查评比和起草监理月报，每月利用二天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进展整改。 每天除正常的工作外还要到现场有目的的进展巡察检查，有问题记载，记入“总监巡察记录”，有处理问题的措施，事后有检查。能开展批判与自我批判，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，受到与会者的敬重。有高度的组织性和责任性，遇到问题准时向公司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进展。 五、实事求是，严格要求 实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量三方面都必需实事求是，客观反映工程建立过程的动态，真实记载工程质量状况，工程进展状况，工程计量过程，在工作中严格要求
14、现场监理，要树立xx监理的良好形象。要学习别人的特长，少指责别人的短处，让他们打起精神，多协作我们的工作，在平常工作生活中的一言一行中表达自己的工作力量办事水平，同时也表达了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。 六、问题与缺乏 应进一步加强施工现场巡察力度，把握各项工程实施工序每个细节，要乐观主动的发挥作用。对监理人员要严格要求，做到奖罚清楚，使整个监理队伍再上一个更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想，帮忙他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为工程效劳。常常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的帮忙和指导。加强同公司的联系，争得公司更多的帮忙。将监理工作更上一个台阶。
