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1、下穿机场高速隧道工程施工组织设计 编制单位： 2009年6月第一章 编制依据、指导思想及原则1.1编制依据1.1.1成都高新建设开发有限公司提供的下穿机场高速隧道工程施工招标文件及补遗；1.1.2成都高新建设开发有限公司提供的下穿机场高速隧道工程施工设计图；1.1.3现场踏勘调查资料；1.1.4中华人民共和国现行与此工程相关的施工规范、规程、评定标准、图集及施工技术资料；1.1.5我公司以往的类似工程施工经验； 1.2指导思想为确保优质、安全、按期完成本工程施工，特制定该项目施工组织设计指导思想如下：1.2.1关于管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富施工经验的老同志与年富力强的中青年组成强有力
2、的领导班子。调集具有类似工程施工经验的专业队伍，完成该工程的施工。1.2.2关于施工组织：采用先进的管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，以保证业主要求的工期。1.2.3关于机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，高效发挥机械设备生产能力。1.2.4关于施工工艺：根据工程特点，采用先进成熟的施工工艺，全过程监控信息化施工。1.2.5关于质量控制：进一步推广全面质量管理，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，坚决保证工程质量。1.3编制原则1.3.1严格按照招标文件标准的原则，积极响应招标文件的各项条款，标书
3、的语言、规格严格执行招标文件的规定。1.3.2遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，符合本项目涉及的相关规范及验收标准的规定。正确组织施工，确保工程质量优良。1.3.3坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本工程的建设。1.3.4坚持项目科学管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。1.3.5坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格
4、执行业主及监理工程师的指令。1.3.6坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理调配劳动力资源以保证工程的需要。第二章 工程概况2.1工程概况下穿机场高速隧道工程位于高新区南部园区，本工程段为K0+308K0+482，包括下穿隧道A、B线土建、隧道装饰等。2.2工程气象本工程位于成都平原之上，气候温和，四季分明，雨量充沛，属亚热带季风气候。第三章 组织机构及管理体系3.1施工组织机构设置为承建下穿机场高速隧道工程，拟组建下穿机场高速隧道工程项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。经理部下设3个项目队。3.2施工组织机构框图见下项目经理技术负责人项目副经理安保部财
5、务 部 后勤供应部造价计量部综合办公室技术质量部隧道工程项目队道路工程项目队工程计划部测 量 组隧道装修项目队施工组织机构框图3.3施工队伍组成及任务划分本工程一旦中标，我公司将把该项目列为全公司的重点工程，并在各个方面给予重点保证。为保质、保量按期完成本下穿隧道桥工程，根据该工程的施工任务和技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部和专业化、机械化地下工程施工队伍。各施工队伍任务划分表序号施工队伍名 称管段里程担任的主要工程项目名称1项目经理部全标段施工管理2隧道工程项目队K0+308K0+482具体施工生产，工序实施3道路工程项目队K0+308K0+482具体施工生产，工序实施4隧道装修项目
6、队K0+308K0+482具体施工生产，工序实施3.4主要技术力量投入为确保建成优良工程，我公司将严格履行合同，组织强有力的领导班子，由多年从事类似工程建设，具有丰富相关施工经验的工程技术人员、质检人员进行技术管理及技术监督。确保本工程优质、安全，提前完成，见下页表。主要技术力量投入表序号拟任职务姓名备注1项目经理002总工程师003项目副经理004财务负责人005质检负责人006试验负责人007造价负责人008材料负责人009安全负责人0010资料负责人003.5项目管理目标新光路下穿机场高速隧道工程项目管理目标工程名称项 目目标下穿机场高速隧道工程总工期计划施工总工期为180日历天工程质量
7、(1)单位工程合格率100。(2)杜绝质量事故。(3)本合同工程达到优良标准。安全生产杜绝死亡事故。文明施工争取达到成都文明工地施工现场标准。3.6管理人员职责根据本工程投标所确定的工程量依据所拟定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥机械人员、设备效率的原则，对现场管理人员职责作如下分工：1）、项目经理：对质量、进度、安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配；带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求；接受上级质检部门的质量监督，对存在的问题认真组织整改；组织好生产过程中各种原料资料、记录
8、的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯；经常对职工进行教育。2）、技术负责人技术员：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档；贯彻执行施工技术规范、规程、标准，定期检查，及时向工程处反馈信息；协助总工程师组织项目经理部编制施工组织设计、施工方案、质量计划；编制季节性施工措施计划；检查审核施工技术资料，并负责整理、上报竣工技术资料；编制科技进步年度计划，推广应用新技术、新材料、新机具、工法管理；负责检查、监督施工过程的成品、半成品保护工作，组织工程中间检查验收和竣工验收工作；推行全面质量管理活动，组织开展QC小组活动；负责统计技术管理应用；参与质量
9、事故的调查处理。3）、项目副经理：主管工程计划、生产、进度，对外协调及常规事务。下设：计划经营部，负责工程进度计划安排，计量和预结算工作；后勤供应部负责各种材料供应及机械设备的组织调度，人员配备组织；综合办公室负责项目日常工作4）、质检负责人：图纸、设计文件、变更文件、监理来文、公司来文、指挥部来文、外单位来文的收集、整理、编号；各种质检资料的收集、汇编、分类（要求签字要完好）；试验、检验设备的标定（台称、卡尺、电子称、测量仪器、张拉油表）；建立各种检验设备的台账、证书、编号、并落实专人使用、保管、养护）；各种材料的材质证明、数量、批号、型号、用于何种部位、以及加工生产是否合格等各种资料（对不
10、合格品的处理记录）；各种砼配合比整理和试件的强度统计、整理并编号；对施工中的质量问题发现不合格品的纠正、记录；对施工过程的控制、记录。5）、材料员：材料的组织供应，进场物资的验收与检验； 对各供应商（业主）的考核，以及评价上报；对各项目部确定的供应商提出供货（鉴定合同、以及供质量表）；填写材料计划表，以及供应计划；填写各种验收单，并检验其质量、数量、编号，作好标识；库房内的各种材料要分类堆码，并作好标识（标签）；做好周报、月报、旬报、年内报表，上报项目经理。6）、试验员：熟悉所从事的检验、试验工作，严格按工艺规程和检验试验细则进行各项检验工作，确保试验数据准确可靠；做好并提供各种检验原始记录及
11、检验报告，对出具文字报告和记录负责；参加全面质量活动，运用统计技术验证工序能力、质量特性；发现质量问题及时报告技术部门，并通知有关部门和人员，做好记录。7）、测量员：严格按照有关规范放点、放线，做到计算准确，操作无误，并且随时复核，保证工程的位置、形体满足设计要求。8）、安全员：对现场安全工作负全责，保证安全、文明施工。9）、施工队：负责所属工区内工程具体施工、技术管理、施工管理、劳动组织、施工进度计划、机具使用、材料使用、质量、安全保证措施等具体工作。另外，项目部还设立专职造价工程师、机械工程师及电工，各司其职，各尽其责。“技术负责人”、“施工内业”、“施工工长”、“质检工程师”及“测量工程
12、师”尽量年轻化、知识化，形成一个“青年突击队”，与项目经理一起，坚守工作岗位，在工作中各司其职，相互制约，共同在有效的工期时间内，自始自终抓好工程质量、安全进度工作，确保工程目标如期完成。第四章 施工部署及进度安排本工程施工难点主要在于基坑支护、大体积混凝土的防裂、以及大体积混凝土的防水等。所以必须科学合理确定施工方法和施工工序，同时认真进行施工部署和进度安排，确保工期内顺利完工。4.1、现场布置本工程施工总平面布置根据建设单位招标文件相关精神及现场踏勘成果，采取相对集中、就近搭设、合理布局的原则并随工程进展分步调整。具体布置见施工现场总平面布置图。4.1.1、施工通道布置为了保证工程施工作业
13、并最大程度降低对周围居民生活影响，必须考虑合理的交通组织方案来保证现场作业及交通。在不妨碍正常施工的前提下，交通方案设置应本着节约成本、缩短工期、结实耐用、环境污染小、对现场现状破坏性小、恢复快捷等原则来考虑。初步考虑在下穿施工区域西侧铺设一条施工便道，便道宽4，铺设20cm砂砾石，20cmC30砼硬化作为路面。4.1.2、生活设施、生产设施布置1、现场办公用房在施工区域西侧搭设活动板房解决。办公室设置8间,共计400m2，4间作为项目部办公室，2间作为现场监理办公和会议室，另外2间分别为业主和造价咨询单位办公室。每间办公室内安装照明灯具，不少于100瓦/每间，电源插座(220伏)不少于3个/
14、每间；办公桌不少于2张/每间，办公椅不少于4张/每间，饮水机不少于1台/每间，文件柜不少于六个/每间，空调不少于1台/每间，并为业主、监理、造价咨询单位及项目部办公室各开通一部电话及网络。电脑机房除台式电脑外，还需要配备打印机、资料柜等。2、材料堆场：钢筋、预埋件、水泥等库房考虑设置在下穿施工区域西侧办公区旁边。零杂材料库房一间，面积不低于200m2，必须通风透气.钢筋及预埋件库房2间，为厂房形式，每间面积200m2。3、钢筋加工房设置在钢筋堆场旁边，面积为500m2*2间。4、作业及管理人员住宿：租用工地附近的居民住房解决。4.1.3、接水、接电施工用电由业主提供电源接驳点。施工现场内沿工程
15、范围布置架空线，并且每隔30m左右布置一只接线箱，以满足施工班组临时接线的需求。施工中根据施工情况，如果需进行夜间作业，为确保工程作业的夜间照明，在工程沿线每50m左右布置一盏镝灯，用钢管扣件搭设其支架，高度根据照明的范围而定。施工现场的用水主要采用降水井的排水。降水井的排水通过在现场修筑的沉沙池沉淀后排入城市雨水管网。生活用水就近接入城市自来水管网。4.1.4、排水措施生活排水通过修建的池子集中收集后定期排入城市管网。收集池排水前必须经过捞渣、消毒、杀菌、除油后才能允许排放，同时加设井盖，防止行人及材料掉入池中。生产中的排水不准随意排放，必须设置排水沟，汇集在沉砂池，经沉砂池沉淀处理，才能排入下水道，注意不得将杂物和泥浆排入。4.2、施工顺序安排及交通组织4.2.1、施工顺序安排施工第一阶段：主要完成施工打围，降水井施工。
