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1、 施工组织设计1.工程综述1.1编制说明遵义县南白镇立翌钻石广场A区工程，A2#楼总建筑面积46126.35m2。A2-1和A2-2两栋楼建筑面积各约为23063m2,本工程为商业住宅用房，地下一层，地上32层，总高度为105.3m。我公司对本工程非常重视，根据相关规范规定、法律法规、行业标准,精心编制了本施工组织设计，在施工方法和施工工艺上结合本工程特点力求采用先进的施工管理及施工技术成果，以我公司雄厚的技术实力为依托，为业主创建出一流的质量和最优的工期，创造最大可能的经济效益和社会效益。本工程主体体结构质质量标准准要求高高，对承承包商的的信誉、同同等规模模工程的的施工经经验、总总承包管管理
2、能力力以及综综合实力力提出了了很高的的要求。结结合现场场实际情情况，加加深了对对本工程程的理解解。工程程结构形形式较复复杂，承承包商必必须具备备很强的的综合施施工技术术实力、专专业配套套能力和和总承包包管理能能力。在总体施工工部署上上，我们们的部署署思想是是对时间间、空间间和资源源上进行行综合布布局，充充分考虑虑均衡连连续，空空间立体体交叉施施工。另另外在临临时设施施布置及及工作面面上尽量量为室外外工程创创造提前前插入条条件，以以确保总总体施工工部署目目标的实实现。工程进度方方面，在在施工组组织上我我们计划划组织三三次中间间结构验验收。依依次为：基础结结构验收收，一至至十五层层结构验验收,十十
3、六层至至顶层结结构验收收（含转转序验收收）。分分阶段的的结构验验收可为为内装修修提前插插入创造造条件。在在进度计计划体制制上，实实行分级级计划形形式，结结合本工工程各分分项工程程量，制制定总控控进度计计划，并并指明各各专业承承包商的的配合及及施工工工期，在在这次施施工进度度计划当当中，考考虑了专专业系统统多，调调试时间间必须紧紧等因素素，在总总控进度度计划的的基础上上，制定定各阶段段及各分分部分项项及各专专业承包包商的详详细的二二级施工工进度计计划，相相对总控控计划，二二级进度度计划适适当提前前，即各各阶段、点点相对总总控计划划有一定定的紧缩缩量，以以二级计计划保证证总控进进度计划划的实现现。
4、在主要施工工工艺上上，钢筋筋接头直直径222以上采采用直螺螺纹连接接工艺，安安装方便便简单，强强度高，可可节省工工期。剪剪力墙，梁梁板及地地下室墙墙体采用用木胶合合板钢管管支撑体体系，这这样既能能保证较较高的周周转次数数，又能能达到清清水混凝凝土的效效果，缩缩短施工工工期。质量方面：本工程程质量目目标为合合格。我我公司为为达到上上述目标标建立了了科学的的质量管管理体系系和完善善的管理理制度。对对基础、主主体结构构的钢筋筋、模板板、混凝凝土及装装修和等等工艺均均有一套套较为成成熟的质质量保证证措施，以以确保工工程质量量达到业业主要求求。安全方面：我公司司管理目目标为杜杜绝重大大伤亡事事故、火火灾
5、事故故和人员员中毒事事件的发发生，轻轻伤率为为千分之之三以内内。并建建立安全全管理领领导小组组，负责责安全生生产管理理工作。对对安全防防护、临临时用电电、消防防保卫均均采取相相应的管管理措施施。文明、环保保方面：管理目目标为“遵义县安安全文明明工地”，力争争遵义市安安全文明明工地。环环保目标标为创建建花园式式工地，营营造绿色色建筑。建建立环境境保护体体系，明明确各岗岗位职责责，建立立专人的的场容清清洁队，负负责日常常环保工工作。建建立每周周现场文文明施工工和环境境保护例例会制度度。建立立环保检检查制度度。具体体措施：我公司司对场容容、场地地防止大大气污染染、防止止水污染染、废弃弃物管理理、材料
6、料设备管管理、防防止光污污染等问问题采取取了一系系列相应应措施，顾顾及了施施工现场场和周边边环境的的方方面面面，确确实有效效的保证证了施工工中防止止环境污污染和文文明施工工等问题题。我公司对售售后服务务尤为重重视，制制定了一一系列规规章制度度和管理理办法。具具体包括括：保修修期限和和承诺、定定期回访访制度、保保修项目目内容及及范围、保保修责任任、保修修记录、保保修措施施，这些些规章制制度充分分体现了了我公司司重管理理、重信信誉、重重服务的的售后宗宗旨。在四新技术术运用方方面，我我公司拟拟采用了了多项新新技术新新工艺。边边坡支护护技术、粗直径钢筋连接技术、模板体系采用定型组合木模板、梁、板模板采
7、用早拆体系、支撑采用钢管、扣件脚手架，先进小型机械设备应用、先进的施工测量仪器、工地噪声隔、降音技术、计算机及多媒体技术等等。通过这些新技术新工艺的运用，我公司有信心高质量高要求的完成本项工程。在总承包管管理方面面，确立立 “总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”的项目目总承包包管理思思路。对对“与各方方的协调调、配合合”，包括括与业主主、监理理以及各各分包协协调及互互相成品品保护措措施，特特别是对对各专业业承包商商质量、工工期、安安全文明明施工管管理以及及预防以以上目标标偏离和和纠正等等方面制制定了详详细切实实可行的的措施。我们在进行行了详实实充分的的调查研
8、研究基础础之上，对对拟采取取的施工工对策、各各种措施施都经过过了充分分的酝酿酿和科学学的分析析比较，力力求做到到本施工工组织设设计的科科学性、针针对性、可可行性、先先进性。同同时基于于我公司司雄厚的的技术实实力和先先进的管管理技术术，我公公司对顺顺利完成成本工程程的施工工充满了了信心。1.2编制制依据（1）遵义义县立翌翌钻石广广场工程程施工协协议合同同。（2）遵义义县立翌翌钻石广广场A22-2号号楼工程程施工图图纸；（3）遵义义县立翌翌钻石广广场A22-2号号楼工程程图纸会会审答疑疑；（4）国家家关于工工程施工工和验收收的规范范、标准准；（5）国家家关于工工程施工工和验收收的法律律法规；（6）
9、遵义义市市地地方关于于工程施施工和验验收的规规范、标标准（7）遵义义市地方方关于工工程施工工和验收收的法律律法规；（8）遵义义县地方方关于工工程施工工和验收收的规范范、标准准；（9）遵义义县地方方关于工工程施工工和验收收的法律律法规；（10）企企业施工工工艺标标准；（11）我我公司有有关质量量管理、安安全管理理、现场场文明施施工管理理和各种种工序工工法的标标准程序序文件； （12）遵义县立翌钻石广场A2-2号楼工程现场及周边场地情况。2.工程概概况及目目标2.1工程程概况本工程项目目名称为为；遵义义县立翌翌钻石广广场。基基础设计计等级为为甲级，设设计基准准周期为为50年年。该工程楼内内设有电电
10、视、电电话、网网络、供供暖等；楼、地地面装饰饰分别为为；铺地地砖、磨磨光花岗岗岩石材材及普通通水泥楼楼、地面面。室内内墙面砖砖；有釉釉面砖墙墙面及乳乳胶漆墙墙面；顶顶棚饰面面有；PPVC条条板吊顶顶、乳胶胶漆平顶顶等。其其他室内内装饰均均为用户户自理,整个建建筑物外外墙均采采用外墙墙外保温温,饰面面为 釉釉面砖、涂涂料、金金属穿孔孔板 。配配套设施施设计齐齐全，实实属一座座理想的的、具有有时代气气息、花花园式的的商业、生生活居住住地。2.2工程程承包范范围根据本工程程招标文文件，承承包范围围如下：基础工程、主主体、楼楼地面工工程、屋屋面工程程、内外外装修（不不包含二二次装修修）、水水、电安安装
11、。本工程消防防、空调调、有线线电视、通通信、网网络、天天然气、门门窗、电电梯等单单项工程程采用分分包模式式，由总总包单位位做好供供水、供供电、预预留、预预埋、协协调等配配合工作作。总承承包并对对分包工工程的进进度、质质量等实实施分包包管理，承承担总承承包管理理责任。2.3工程程施工目目标2.3.11工程质质量目标标我们承诺工工程质量量等级合合格，本本工程质质量目标标力争获获得遵义义市优质工工程。22.3.2工工程工期期目标合同协议文文件要求求工期完完成时间间为20013年年3月 28 日。我我公司响响应合同同协议文文件要求求。我们们计划总总工期：4577天，20011年年12 月133日至22
12、0133年 33月 228 日日。按业主主要求完完成招标标范围及及合同同范围围内全部部工作内内容。2.3.33现场管管理目标标符合职业健健康安全全管理体体系OHHSASS180000的的要求。杜绝死亡，重重伤和重重大机械械设备事事故，无无火灾事事故。轻伤频率33以下。力创“遵义义市安全全文明工工地”。2.3.44环境管管理目标标符合环境管管理标准准ISOO140000的的要求。2.4工程程重点难难点分析析与对策策通过对图纸纸及工程程周边环环境的深深入了解解，并结结合我公公司大型型公共工工程施工工经验，对对本工程程特点总总结及相相应对策策如下：（1）针对对本工程程规模大大、施工工现场为为全部修修
13、建范围围，无材材料制作作、堆码码场、工工期较紧紧，单体体工程及及分包项项目较多多。要求求施工单单位现场场项目组组织机构构必须具具有强大大的组织织、管理理、施工工能力、丰丰富的大大型工程程施工经经验及扎扎实的技技术理论论知识。采取的对策策：我公司以已已竣工工工程的项项目经理理班子为为基础，并并从公司司其它部部门补充充精明能能干的管管理及技技术人员员组建了了投标阶阶段项目目经理部部，从报报价到技技术方案案全过程程地领导导并参与与了本次次工程的的管理。项项目人员员在此阶阶段对本本工程的的技术重重点、难难点，施施工组织织方法，工工程成本本构成，项项目实施施管理目目标均已已经熟悉悉，一旦旦具备施施工条件
14、件，我们们将可立立即进入入角色，迅迅速开展展工作并并完成与与基础工工程的顺顺利交接接工作。同同时将从从内部抽抽调现场场经验丰丰富、工工作责任任心强的的各职能能部门的的管理人人员补充充到项目目经理部部，组成成一个精精明能干干的、掌掌握先进进技术的的、富有有创新意意识和开开拓精神神的优秀秀的项目目经理部部。（2）本工工程施工工工期较较短，质质量要求求高。 采取对策：建立计划保保证和反反馈体系系，制定定分级计计划，以以下级计计划确保保上级计计划，下下级计划划比上级级计划要要有一定定的冗余余量。制制定其它它资源的的配置计计划，如如劳动力力需求计计划、模模板脚手手架机械械设备等等生产设设备配置置计划、材
15、材料采购购计划，以以保证各各阶段目目标的实实现。项目根据IISO990011系列标标准和程程序文件件，结合合本工程程特点，编编制项目目质量保保证计划划、创优优计划。按按照过程程精品，动动态管理理，节点点考核，严严格奖罚罚的原则则，确保保每个分分项工程程达到优优良，以以过程精精品确保保精品工工程。（3）本工工程建筑筑面积大大，在保保证工程程进度的的前提下下如何控控制成本本，选择择最有效效的塔吊吊布置方方式，是是本工程程施工组组织的一一个重点点。（4）本工工程涉及及的专业业分包内内容较多多，各专专业工种种之间、与与土建装装修之间间在工序序上交替替穿插频频繁，因因此，施施工总体体部署及及各专业业工种
16、之之间的相相互协调调、配合合也是本本工程一一大重点点。要求求施工单单位具有有很强的的专业施施工、协协调和总总包管理理能力，确确保全面面实现使使用功能能。采取的施工工对策如如下：我公司经多多年实践践，积累累了丰富富的总承承包管理理经验，并并与国际际惯例接接轨，在在工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工以及总总、分包包协调控控制等方方面形成成了独特特的管理理优势。本本工程中中，将发发挥我公公司专业业配套能能力和总总包管理理实力，重重点推行行目标管管理、跟跟踪管理理、平衡衡协调管管理，积积极处理理好各方方关系，协协调施工工现场各各类资源源的合理理配备，重重点实施施：项目总体策策划、实实施、管管理、协协调及控控制； 总包单位自自身的专专业配套套能力；
