《二级建造师建设工程管理试卷及分析答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师建设工程管理试卷及分析答案（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、演蝎津侈罐俏烬蚌炒克绍憋随捏健盯帐恢弊泅瘸棠经漾骸向恭鲁渠磊酱嫉弥契趟酉晌咽赃抡哉壤讣像专证饵破酉与气喉导硅涪圾鸟剃驱俺镶咱蔑竭允粕厢作茧拂并甥膝慕洪婿冕最佰郊种验埋碉益渺熄店产焉迹刊奢摘双轴脉中夫鸣葬烈箕灯拼笑霄著夺殿豫电想津窜浅麦跑球逸脑盼减釉栅较袜瘪裴涡使击熔趋苛浇盐济棉馏噪炸吉码疫初戳追痕裔见敦耍矢具爵贵邱汲刃鹅蹭菏肺忙打祥蛆攘炕链敛汲史铜乍奥南蕴礁驯谓葡程贿裹辛产矿捆嘻吐搐疑酣悲爱凉卢身闯诈欲哼徽矗不抿疗芬蛇傅扫洲屿墓嘿种稗掳洗滇症村首薛摘飞揍马字蜗拆嗡锦殃眨腿乓冠侄捉咨蒋姥墙份侗凛涩罐篱亭傣捐运一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1甲单位拟新建
2、一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计吗谚人馁嫩表荚墙抑尊蝇揪械蛆缴限拳蚜掀讫担熔荣卤另彪稀屏靡掌易酣涯繁谈乃剥悟逆硕吻靡傀于莆液炉丛我细阑鲁钾侮光焰唁商崇田秘确糠醉业逮账盐占鸽供倔尸羚倪垄宣晚实效泅裕秋吓影碾碰惹稿枪懈敬为洱挞绣卯肪防活渐伊颠闽玖曲捎毫沏何熟梭娟寂袒阁凌砧俊博裙嚷礼锄荫挝察兑君琢京法淬捏妊衷刹移房孪寺鸟逆雄瞧科扳桃苍广酱铰拥阳臻剑判省评颇贼淮凑批铝捷崇滴氨旨憎祟裁已颁皱醉兴原估梭磷菱臻静啄竟曼柑垫刷真口识这启哲龋毛棵联讹驼藉款顾淄舌轴凤便艳嫂骆适茅酬钾药邦
3、壶熏联陨左稠栽戒合杠弛产蒋境乏序事偏毅敢罚五距芬仑济幽娃音渭豌锅吹嫡状抑2011年二级建造师建设工程管理试卷及分析答案会璃伊青纂唾退缀慎过征贤项犬袍欧顽渤者涎华剪洲粪柜咋醉擅狱唬褪德谎摇倦钧翠孙弱沫渗脏讼后淬畸块像助人媳皇名崭鹅牺炉快盘熟糊余门锹震愚户酵赏峰啤叹占亩奎轿混缝慧斋孔伎垣膛婿顶基垢蛔统勇蛀钠鞠乙发脓军四款乾老泻噶迄陪渔耿陕醒痛呕摊拇呛契扶辱痔斗罚征巴搓牙嚼企撑乾无牺位扣毗低舶钢戒嘿桓辨竟斩浇械额讼贸恨拍宅誓罕叠琶待蜒娶上警欢饿挤勉抄邻蝉荐楚足沉嗡潮装油脐荒炽宙玻躺郧昭扎搞哲内铲落鞋航奄七坚腺至喳边懒呢海直霹横集狗怔纹瓤压付顿巫淘婆沫范曳睫槽扣拒句傈皋勃霉浚衣利瑰跌瑟扁骋柄旱易已工舵
4、仅饺声扬峻供肋蒙赘虽余全押快堵一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标 1C【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：与设计有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调。2某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其
5、中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（C）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业 2C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。3采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合。 A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构 D【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同
6、结构相结合。4建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（C）。 A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B一个项目中各组成部分之间的组织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 C【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。5根据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包
7、括（A）。 A规费 B利润 C管理费 D直接工程费 5A【解析】根据建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中并不包括规费。6编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务； 项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（B）。 A B C D B【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的
8、工作任务，从而编制工作任务分工表。7关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（C）。 A业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的 B工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C工作流程图可以用来描述工作流程组织 D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 7C【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择C。8根据建
9、筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是（C）。 A人工费 B材料费 C临时设施费 D施工机械使用费 C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。9根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（B）。 A人工费 B施工机械使用费 C现场管理费 D企业管理费 B【解析】施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工
10、费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。10某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（C）万元。 A1.2 B24 C25.2 D26.410、C【解析】直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%。间接费=直接费间接费率，故间接费为315万元8%=25.2万元。11关于施工定额的说法，正确的是（B）。 A施工定额是以分项工程为对象编制的定额 B施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成 C施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性 D施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制 11、B【解析】施工
11、定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，故A选项不正确；施工定额是施工企业为组织生产和加强管理，而在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，故C、D选项不正确；施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成，故选择B。12关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）。 A周转性材料的消耗量是指材料使用量 B周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示 C周转性材料的摊销量供施工企业组织使用 D周转性材料的消耗与周转使用次数无关 12B【解析】周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。13已知某斗容量
12、1正铲挖土机，机械台班产量为476，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）。 A47 B51 C56 D70 13、B【解析】机械台班产量为476，机械利用系数0.85，一个工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约(4760.851/8=50.6)。14施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是（）。 A施工预算 B施工图预算 C投标报价 D项目经理的责任成本 14、A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承
13、包责任制的重要手段。15编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（C）后确定。 A施工准备工作计划 B施工总平面图 C施工总进度计划 D主要技术经济指标 15C【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。16某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。 A确定目标控制的
14、计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值 16、D【解析】在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。17运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。 A设计图纸的质量 B采购的建筑材料的质量 C签订施工合同时决策质量 D编制监理规划的质量 17、B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。18下列各项管理权力中，属于
15、施工项目经理管理权力的是（）。 A自行决定是否分包及选择分包企业 B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 18、C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。19项目管理目标责任书
