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1、援博茨瓦纳多功能青年中心工程（竣工验收）监理工作总结编制： 新疆工程建设监理公司2011年09月05日目 录1工程概况2进度控制3质量控制4安全管理5投资控制情况6监理合同的履行情况7监理工作成效8.工程质量评估9、总结一工程概况1基本情况及工程特点：1）建筑场地内地质情况：博茨瓦纳青少年活动中心工程系2007年4月18日博茨瓦纳文化和青年部代表博茨瓦纳共和国政府和中方签订的援建项目，是目前在建的中国援建博茨瓦纳的重点项目。项目地址红线范围外露岩石层在整个场地均匀分布，约占建设场地的30%面积，其坚硬程度无法采用反铲式挖掘机进行开挖，必须采用强有力的挖掘机或者使用爆破方法才能进行基础开挖。场地
2、内无地下水，土质为砂状土，含硫酸盐和酸较重，对混凝土有腐蚀作用，但地基土承载能力很强，约在0510深度范围内，可达到300600。2）建筑工程的基本特点博茨瓦纳多功能青年活动中心，为中国政府援助博茨瓦纳的重要项目，建设地址位于首都哈博罗内市，本工程总用地面积7.792公顷，建筑地上部分总建筑面积6263.2平米，地下部分建筑面积287.1平米。室外包括12.5米25米游泳池一个，跳水池一个，足球场和篮球场各一个，露天剧场一个。建筑物主要结构形式为钢筋混凝土框架及砖混结构，主要功能为技能培训、体育活动、文娱活动小型观演、餐饮等。其单体建筑多为一层，局部多层，造型以现代风格为基调，形式活泼，尺度亲
3、切，色彩鲜明。该工程结构安全等级为二级，建筑结构设计使用年限50年，地基基础的设计等级为丙级，耐火等级为二级。其中，本工程1-5区为一层结构，层高分别为3.6米和4.5米，仅3区局部为观光塔，其屋面总高19.6米；3区多功能厅屋顶高度为7.9-12.9米，呈多面折形屋顶。结构形式：本工程框架结构采用柱下独立基础，底层墙体及砌体结构采用墙下条基。2区、 3区（3-1）轴（3-18）轴 、4区主体结构采用钢筋混凝土框架结构，1区 、3区（3-19）轴（3-24）轴、 5区采用砌体结构。3区多功能厅屋顶采用单跨钢管桁架结构，屋面采用双层压型钢板。本工程给排水设计范围有：给水系统、污废水系统、消火栓给
4、水系统、太阳能热水系统，在游泳池、跳水池设施系统内尚有三套循环水处理系统用于游泳及跳池的水循环反冲过滤和中水处理；电气设计范围含有：电力配电系统、照明系统、防雷接地系统、通信系统、有线电视系统、综合布线系统。空调主要采用分体柜式空调机。2、工期要求：形式开工日期：2009年10月8日，实际开工日期：2009年10月25日计划竣工日期：20011年6月25日，总工期20个月二进度控制工程实际进度情况：本工程自2009年10月8日形式开工，10月25日正式开工，于2010年8月8日完成了主体工程中间验收工作，主体工程完成后进入装饰装修施工阶段，时至今日历时22个月，全部完成了施工合同约定是工作内容
5、（篮球场、网球场塑胶面层部分除外）。在工程全过程施工阶段，监理组对施工进度的控制和管理主要体现在三个方面。1、事前控制：在整个项目开工前或月度施工进行前，以及各个进度控制单元施工开始前，督促技术组根据合同工期和施工组织设计的要求制定分阶段施工作业计划（年、月、周计划）报监理和业主方审核备案，计划书中对作业劳工的组织和材料设备资源的组织必须提供详细的数据。监理方评估审核后的计划文件是各方控制用工、材料和机具等各种资源以及控制作业进度的依据，督促施工单位认真做好材料、设备的需求、采购、供货计划，保证材料、设备及时到场使用，避免停工待料现象，要求施工单位积极组织劳力和合理安排施工，避免劳力不足和窝工
6、现象。2、事中控制：依据计划书对各阶段计划执行情况进行分析考评，及时召开监理协调会议，协调各方关系，排除进度影响因素，发现进度出现偏差，要求施工单位采取相应的赶工措施，确保实际进度与计划进度吻合，必要时对计划进行相应调整，确保施工进度在合理状态下进行，随时检查施工材料供应计划实施情况，发现有迟延进场的施工材料，要求施工单位催促材料发运，同时修改施工计划，调剂施工，将具备条件施工的工作往前调整，先施工，避免停工待料现象。3、事后控制：每月一次的计划会议对进度计划的执行情况进行评价考核，重点对进度偏差影响因素进行详细分析，并制定相应的对策，对次月计划的编制的合理性提出意见并据此作为审查次月进度计划
7、的依据之一。对于分阶段计划的编制和审核，严格要求技术组按照合同和项目总体进度计划进行合理分解和考评，既要最大可能保证项目的总体计划得到实施，同时又要做到使分阶段计划的编制和实施具有可操作性。三质量控制在工程施工质量控制全过程中，监理人员依据法律、法规和商务部有关援外项目质量管理的相关规定以及有关建设工程技术标准、工程验收规范、设计图纸和建筑工程施工承包合同、监理合同，结合本工程的具体情况和技术特点，对工程过程质量和工程最终质量实施监督管理。在本工程主体结构和装饰装修、设备、电气安装等施工阶段，为了确保监理质量管理目标的实现和保证工程质量、结构安全和使用功能、美学功能，重点抓了以下几项工作：1、
8、审查施工单位的质量管理体系、质量保证措施，不定期的检查质量体系的运行情况，发现偏差，要求施工单位及时改正，对已确定的施工质量保证体系、施工质量目标和施工质量所采用的施工措施、控制手段和过程方法等，严格监督和督促施工单位贯彻执行，审查施工单位的施工组织设计、技术方案，提出审查意见，确保方案的正确性，避免施工方法错误所引起的质量、安全事故。2、严把材料质量关，对用于工程实体的建筑材料、构配件、设备（开箱检查）现场检查、查验 “三证”齐全，查对是否符合设计要求，对涉及结构安全、使用功能的主要材料、构配件，按相关规定进行见证取样复验，杜绝不合格材料、构配件进场使用，对用于装饰装修的材料，除查验“三证”
9、外，还重点检查材料的色差、耐火性能、放射性物质的含量等。3、严格按照工程施工合同，设计图纸、施工技术规范、标准进行施工质量验收，杜绝不合格产品存在。4、在施工过程中，采用主动控制与被动控制相结合的控制方法，发现的质量、安全问题，发出书面监理指令，责令施工单位限期改正，要求施工单位认真做好工程技术资料，保持工程资料与工程进度同步。四安全控制本工程除观景搂建筑高度超过二十米外，其余均是单层建筑，安全管理工作相对简单一些，但是容易导致施工单位安全管理松懈，因此，安全管理工作的重点应时刻提醒施工单位重视安全，做到以人为本，警钟长鸣，做好危险源分析，采取相应防范措施，消除安全隐患，避免安全事故。为了实现
10、安全管理目标和保证工程施工安全，监理组在施工安全管理工作方面着重做了如下工作。1、审查施工单位的安全保证体系是否建立健全，体系运行是否正常，是否符合职业健康安全管理体系要求。2、要求施工单位建立健全各项安全管理制度，并监督实施，要求施工单位强化“三级”安全教育，对进场工人认真做好安全技术交底。3、审查安全施工组织设计，重要分项和特殊工序及关键部位的施工前，要求施工单位认真编制专项施工方案，制定相应的安全防护措施，避免方案错误导致安全事故发生，督促技术组加强对进场人员尤其是雇用的外籍劳工人员（当地工人流动性很大）进行日常安全教育和专项安全教育，提高并加强所有施工人员的安全责任感和自我防护及防他人
11、伤害意识，真正做到人人懂安全，人人管安全。4、认真审查施工单位报审的特种工人的上岗证、操作证（专职电工、起重工、电焊工、架子工、机械工等），杜绝非持证人员上岗作业。5、检查安全防护用品的落实情况，杜绝使用不合格的安全防护用品，检查安全防护用品是否正确使用，检查“四口”、“五临边”的安全防护工作是否完善，临时用电是否符合施工现场临时用电安全技术规范要求，发现问题，要求施工单位及时整改。6、加强巡视检查力度，及时发现和消除安全隐患，对危险性较强的工序进行旁站监督(如：岩石爆破、高空混凝土浇筑、钢屋架吊装等)，把安全隐患消除在萌芽状态，到目前为止，本工程未发生过安全事故。五、投资控制情况 本工程为无
12、息贷款的援外工程，涉及国际影响问题，工程造价的控制尤为重要，项目监理组从一下几个方面进行了控制： （1）加强设计变更的管理：严格审核变更和恰商是否符合强制性标准、施工验收规范及设计变更要求，无论来自哪方变更，均需严格按监理要求的设计变更程序进行操作，所有设计变更均需监理签字后方可实施，重大设计变更必须报国内主管部门审批后才能实施。（2）认真审查施工组织设计，避免不合理的方案导致费用的增加。（3）熟悉设计图纸、设计要求，工程标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，确定投资控制重点。（4）按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装
13、及其他外部协调工作，避免造成违约和合同相对方索赔的事件。（5）严格执行经济签证制度，凡涉及经济费用支出的工程签证，须由项目总监核签，报国内主管部门审核通过后方才生效。（6）及时审核施工单位提交的进度款申请，并按合同规定及时向施工单位签发工程款支付证书。（7）公正地处理施工单位提出的索赔。（8）定期、不定期地进行工程费用支付分析，并提出控制工程费用的方案和措施。六、监理合同的履行情况1、监理工作目标质量目标：施工合同中约定的质量目标确保工程达到质量合格标准，并力争优质工程。认真做好质量管理和监督，尤其要做好质量预控，严把材料关，做好事前、事中、事后控制，对关键部位实行旁站监理实行重点控制，监督施
14、工单位按优质工程的标准施工。工期目标：保证合同工期（原计划2011年06月25日竣工，但是因为天降暴雨等不可抗力因素的影响，工程将延期至8月底）按期完成，并力争提前，在2011年8月30日达到到竣工预验收条件。造价目标：在保证工期和质量的前提下，做到造价最省，实现合同规定的合同价。2监理工作目标控制情况：21、目标控制采取的措施：211、组织措施：完善组织机构，落实监理人员职责，建立健全考核、考评体系，采取激励措施发挥、调动人员的积极性、创造性和潜力。212、技术措施：对技术方案的论证、分析、采用；科学试验与检验，技术开发创新与技术总结等。213、经济措施：技术、经济的可行性分析、论证、优化，
15、工程概预算的审核，资金使用计划、付款等的审查，有效处理索赔等。214、合同措施：对合同变更、履行等的管理，依据合同条款建立相互约束。22、质量目标控制情况：221、施工组织设计（方案）审查方面：认真审查施工单位报送的施工组织设计（方案），对方案进行技术经济分析、比较、论证、优化，针对工程的地理环境和具体情况，对方案的平面布置的合理性进行审查，确保方案的可行性和可操作性。222、材料审批方面：严格审核施工单位进场使用的材料、构配件、设备，按设计要求、规范规定和合同约定进行取样复试检验，对不符合设计要求、规范规定和合同约定的材料、构配件、设备，严禁施工单位使用于工程，并限期施工单位将不合格的材料清出施工现场，确保工程投入的物料均合格。223、施工过程控制方面：以主动控制和被动控制相结合的控制方法，预测工程可能出现的偏差，要求施工单位积极采取防患措施，避免质量问题的发生；加强巡视检查力度，及时发现和解决工程中出现和存在的问题。224、检查验收方面：严格按设计文件、合同文件、规范、标准进行检查验收，对不合格项目，发出不合格项目监理通知单，要求限期进行整改，并对整改过程进行监督，对整改结果进行检查验收，检查验收合格后才予以签字认可，同意进行下道工序的施工。225、
