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1、基层医院如何进展人才管理摘要本文讨论基层医院在人才培养中存在的问题，提出了基层医院在开展中，要加强人才管理，稳定医院的人才资源，以促进基层医院全面的持续开展。关键词基层医院；人才管理；开展当前，医学事业正在向纵深开展，基层医院的人力资源管理尤为重要。为了有效地组织基层医院卫生人力主体，发挥各个成员的积极性、能动性和可鼓励性，人才开发及其管理就是要以“人为中心，寻求“人与“工作互相之间作用的契合点，将“人才的开展与医院的开展有效地联络起来，是现代基层医院人才管理中最突出的标志之一。1基层医院人才培养存在的问题1.1自身人才与引进人才存在不平等，重视引进人才，轻视自身人才基层医院为理解决学科带头人
2、缺乏或为了加强学科力量，常常想到引进人才。从短期效益来看，优秀人才的引进确实给医院带来了一定的活力和活力；但从长远的开展看，不重视培养自身的后备人才，从根本上就挫伤了基层医院后备人员的积极性，学科很难适应现代医学的开展主体。1.2优秀人才与全员素质的培养存在差异，重视优秀人才，轻视全员素质基层医院往往对优秀人才的培养比拟重视，由于经费等问题，对全员素质的进步往往停留在口头上，临床标准化的培训没有普遍开展，各专业技术人员的培训没有成熟方案，全员的积极性没有得到充分发挥，影响了医院工作的全面、整体开展。1.3根本知识与创新思维才能的培养不平衡，重视知识和技能，轻视创新思维才能尽管目前基层医院注重了
3、知识的培训和技能的培训，更新知识，也一步一步向前推进、进步，这已经到达了普遍共识，但是在创新、创维方面的培训认识上，还有一定的差距，不能适应新形势下的医学开展，严重影响医院活泼的学术气氛和人才的迅速脱颖而出。1.4人才的配置与人才的适用不到位，重视人才的配置，轻视人才的适用基层医院力求人才类别的互补，以克制在实际工作中的思维单一形式或开展创新研究中的“近亲繁殖现象，但在适用上却缺乏量化指标，难以考核和衡量，不能真正发挥其鼓励作用。真正使人才“在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其值、享其乐、惩其误。2加强人才培养，促进基层医院的持续开展2.1树立正确的观念对待人才与人才培养人才是医院开展的核心力
4、量，人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的重要标志，人才的培养应作为医院开展的目的之一。医院必须适应人力资源形势的开展与变化，不断加大创新力度，结实树立人力资源是第一资源、珍贵资源的观念。要克制狭隘的人才观，明确人才的含义是广泛的，涉及到医院的每一位员工，必须使医院各类人才通力协作，形成合力，才能是医院在有序运作中推动技术进步和创新，只有翻开视野，才能有针对性地招揽实在需要的适用人才。要坚持德才兼备的原那么，把品德、知识、才能和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯身份，不拘一格选取和培养人才。医院人才的培养还要有规划性与目的性，建立完善的人才培养管理制度，并长期开展工作，这样才能
5、培养出医院所需的人才，才能表达出人才培养的效益性。2.2创造有利条件，有效地调动人才的积极性、创造性从思想上积极引导，树立正确的世界观、人生观、价值观，树立良好的道德意识，更好地为社会效劳，要创造条件，为人才不断充电，更新知识，引进新技术，以适应社会的需求。注重与人才的直接沟通，以加深人才和医院双方的互相理解。运用薪酬、福利、职位、医院文化及良好的环境气氛满足人才自我价值实现的需要。医院应制定一套有自己特色的灵敏的薪酬制度，可根据工作性质和人才层次的不同采取不同的标准和评价方式。根据人才自身的素质与经历，按照医院的目的策略，给人才设置富有挑战性的工作或职位，满足人才实现自我价值的需要，并在工作
6、中得到锻炼。运用良好的医院文化激发员工的热情，创造环境优美、和谐友善、动作有序、管理标准、积极协作的医院气氛，进步对人才的吸引力，增强人才的责任心，激发人才的积极性和创造性。2.3准确把握培养目的培养具有创新才能和社会主义思想品德，有效劳意识与效劳技能，掌握现代医学知识的技术人才。一个单位人才资源配置重点是对人的优质资源的开掘，这就要求认真面对人才的个体差异，科学合理地进展培养。从内部培养和选拔人才是本钱最低，也是效率最高、效果最好的方式，其详细做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系，培养和选拔要有重点、有针对性。内部选拔出来的人才对本单位比拟理解，价值观念与医院理念也较为一致，医
7、院和人才之间容易形成一种信任机制，有利于减少不必要的阻力和降低管理本钱，对医院的开展更为有利。还要把引进人才与自身人才进展互补，既注重引进，又强化自身人才的培养。2.4加强医院全员的才能开发，针对不同岗位的人员提供个性化培训，进步全员的知识程度及素质每位员工从参加工作开场就会对自己的理想职业进展定义，有些人渴望晋升，有的人追求加薪，有的人希望学术上有所建树，有的人对工作的追求远远低于对承当家庭责任的渴望。要懂得如何去开发不同员工的才能，施行个性化培训，以满足不同层次的需求。医院专业技术人才的培养周期长，专业性强，可替代性差。在医院管理职业化积极推进的今天，加强管理人员的才能培训与教育也刻不容缓，同时还要做好医院的其他根底培训。全员的知识程度要有一定的打破开展，在现代医学中有创新才能，在工作理论中不断锻炼，积累经历，学会跟踪医学科技开展的新形势，使医院的工作得到全面、整体的可持续开展。参考文献1夏挺,孙晖.军队中小医院应加强人力资源管理j.中华医学理论杂志,2022,13(7):23.2吴晓洁.构建现代化医院人才队伍建立j.
