销售部员工入职培训上岗流程

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1、销售部员工入职培训流程前言：优秀的员工是企业发展的根基， 有一位企业家说过这样一句 话：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但你要留下我的员 工，我就有再生的机会”。可见员工是企业生存的宝贵财富，企 业要想在竞争中立于不败之地， 实现可持续发展，就必须重视对 员工的培训。培训是企业人力资源管理中的重要环节，通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的工作技能；通过培训可以传承企业文化， 增强企业凝聚力目录1、培训流程概述2、培训流程大纲3、入职考核界定标准培训流程概述：1. 培训分为意识培训、认知培训、技能培训和职业培训四 大方面；2. 意识培训的形式主要是辅佐销售顾问进行卫生、茶水、 车辆的打理工

2、作， 目的是培养新人的吃苦耐劳精神， 团队协作意 识和身处服务行业的服务意识；3. 认知培训主要包括公司概况、发展方向、企业文化和企 业制度的宣讲、 公司参观等内容， 认知培训主要是帮助新员工全 面而准确地认识公司、 了解公司，尽快找准自己在公司中的定位；4. 技能培训主要是结合新员工即将上任的销售顾问岗位而 进行的专业技能培训， 实行集中培训， 包括专业知识、 销售流程、 交车流程、销售技巧、销售工具的使用等环节，并在结尾进行考 核，促使新员工尽快掌握销售所需的各项能力；5. 职业培训主要包括礼仪培训、人际关系、职业生涯规划 等内容，旨在培养新员工的个人素质， 认清各人的职业发展规划， 从而更好的投入到既定岗位之中；6. 培训流程大约 3035 天培训流程大纲:三、 入职考核界定标准：1. 入职考核共分为： 产品知识考核、 流程考核、 技巧考核、 销售工具操作考核四部分2. 产品知识考核满分 100 分， 95分为及格线界定标准3. 流程考核满分 100 分，满分为及格线界定标准4. 技巧考核满分 100 分， 90 分为及格线界定标准5. 销售工具操作考核满分 100 分， 90 分为及格线界定标 准