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1、二0一三年物管公司春季秩序维护员大练兵活动方案为了加强 -物管公司的品牌建设，提高秩序维护员业务技能和管理能力， 提升各园区的管理形象。经公司经营层讨论研究，特制定春季秩序维护员大练 兵活动方案。一、指导思想 挖掘园区管理潜能，提升园区秩序维护员形象，提高公司管理水平。二、成立活动领导小组组 长：副组长：组 员：领导小组职责：制定切实可行方案；指导督促方案实施；考核推进确保质 量。组织实施部门：秩序维护部三、活动时间 2013年3月25日5月10日（一）第一阶段：强化训练（3月25日5月6日）1、消防技能训练（1）集中轮训时间：3月25日4月6日（2）训练方式：利用早训集中训练；各园区组织保安
2、进行消防训练。（3）责任人：各园区主任2、队列、立岗动作训练（1）集中训练时间：4月7日4月15日（2）训练方式：利用早训集中常规训练与各园区分散训练相结合。（3）责任人：各园区主任3、军体拳及体能训练（包括俯卧等）（1）集中轮训时间：4月16日5月6日（2）训练方式：利用早训集中常规训练；采取集中训练与各园区训练相结合。（3）责任人：各园区主任4、应知应会技能培训（培训时间为大练兵的全过程）（1）培训的内容有消防知识、安全管理、企业文化、园区熟知率（业主、汽 车）等，园区业主熟知率的培训内容有各园区管理处主任提供。（2）每个秩序维护员发放一份培训复习提纲；（3）以各园区为单位在早会上组织秩序
3、维护员进行辅导学习，园区的队长、 班长不仅要自身带头学习，而且要督促本班秩序维护员学习；（4）主要采取集中与自学相结合的培训方式。（二）考核阶段（5月5日5月 10 日）共分三大项： 一是队列、军体拳、消防水带连接，100分； 二是应知应会书面闭卷考试，100分； 三是各管理处常态管理检查考评100分；1、站立、队列、跑步等动作考核（20分）（5月5日5月7） 每组六人进行队列考核，每个动作反复做两次 考核标准：站立形象（3分）、停止间转法（4分）、步伐稳健有力（4 分）、步伐变换（4分）、跑步动作符合标准（5分）。2、军体拳及体能考核 （20分） （5月5日5月7日） 军体拳（10分）每组六
4、人进行军体拳考核；每组六人进行俯卧撑考 核 俯卧撑考核标准（10分）俯卧撑15个达标7分，20个8分，25个 10分。（45岁以上10个达标7分，15个8分，20个10分）.3、消防带连接技能考核20分（5月8日5月10日） 每人每项演练两次，记录最好成绩。 考核标准：消防带连接40米14秒以内（分）4、应知应会书面闭卷考试100分，（5月5日一一5月10日）5 、各管理处常态管理检查100分， （ 3月15日5月10日） 见附件（秩序维护员岗位考核标准）综上考核工作责任人：领导小组成员和各园区主任（三）总结提高阶段（ 5月2 2日）1、汇总统计秩序维护员各项考核成绩，对成绩突出秩序维护员给予
5、奖励2、对不合格的秩序维护员找其谈话，并给一定时间限期进行整改，公司 将跟踪考核，直至整改合格。3、召开春季秩序维护员大练兵活动总结会议，对在活动中成绩突出的秩 序维护员，领导小组给予奖励，即：评出一等奖一名（元奖品）；二等奖2名（ 元奖品）；三等奖3名（ 元奖品）。4、每个秩序维护员大练兵的成绩，结合每月日常考核的绩效分、表扬、 处罚情况等，分别计入一、二、三等的工资标准。四、具体要求（一）本活动参加人员为全体秩序维护员，每个人的考核成绩与工资直接挂 钩。（二）要求秩序维护部、各园区主任重视此项活动的开展，组织督促秩序维 护员做好日常的学习与训练。（三）要求秩序维护员本着积极向上的心态，认真准备参加大练兵活动。（四）应知应会考试是闭卷考试，发现违规者，考核为零分。（五）通过此项活动开展，掀起秩序维护员学习业务技能的热潮，重塑秩序 维护员形象，推进园区品牌建设的进程。二0一三年四月六日
