《沉井工程降水专项施工方案[优秀工程方案]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沉井工程降水专项施工方案[优秀工程方案]（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章、编制说明及工程施工目标第一节、编制说明第二节、编制原则第三节、编制依据第四节、工程施工目标第二章、工程总体概述第三章、现场施工组织架构与施工管理第一节、组建项目经理部第二节、拟用于本项目管理机的 组织机构框图第三节、项目管理目标第四节、项目管理方法第四章、施工总平面布置及说明第一节、现场施工平面布置原则第二节、施工平面布置说明第三节、交通疏解及交通维护管理措施第四节、施工围栏防护措施第五章、施工部署第一节、沉井的 主要施工方法选择第二节、沉井工艺流程第三节、施工阶段划分与施工内容概述第四节、主要施工机械与机具配备计划第五节、主要劳动力使用计划第六章、降水方案 第一节、编制依据及原
2、则第二节、坑内降水井数量的 布置第三节、降水井井结构第四节、成井施工第五节、轻型井点施工工艺流程第六节、轻型井点施工注意事项第七节、水运行施工第七章、主要分部、分项工程的 施工方法第一节、沉井施工工艺流程图第二节、施工测量及监测第三节、沉井工程施工第八章、施工技术保证措施第一节、对施工技术交底的 保证措施第二节、对测量放线的 技术保证措施第三节、对施工技术文件、资料管理的 保证措施第四节、对施工技术管理人员的 保证第五节、对基层施工作业人员的 保证第九章、施工对周边环境的 保护措施第一节、管线保护措施第二节、建构筑物保护措施第三节、监测出现问题的 应急措施第四节、监测反馈第十章、质保体系及质量
3、保证措施第一节、质量目标第二节、质量保证体系第三节、一般质量保证措施第十一章、安全文明施工保证措施第一节、文明施工目标第二节、文明施工、环保施工技术措施第三节、文明施工、环境保护的 具体措施第四节、安全生产目标第五节、安全保证体系第六节、安全生产制度 和措施第十二章、沉井施工应急预案及安全措施第一节、沉井施工的 安全应急预案及措施第二节、沉井施工前的 技术准备工作要求第三节、沉井排水的 安全要求第四节、沉井施工安全要求第十三章、季节性施工措施第一节、雨季施工措施第二节、大风、高温季节的 施工措施第一章、编制说明及工程施工目标第一节、编制说明在认真阅读、领会设计说明及设计图纸的 基础上,我们依据
4、本工程的 *大功率机车检修段基础沉井工程(以下简称为本工程)的 特点,结合我公司的 施工实力、技术特长及机具配套能力等方面因素,编制了 本专项施工方案 .本专项施工方案 是指导沉井工程施工的 指导性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度 计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了 充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性.在本专项方案 中,对施工中关键部位的 重难点工艺,着重做了 精确的 阐述,充分的 发挥我公司的 技术和经验优势,力求做到施工配合更周密、更紧凑,施工工艺更合理、更先进、更有创新,确保本工程在建设单位规定的
5、 工期内全部完成施工,并使该工程质量满足规范及设计要求.第二节、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的 各项方针、政策,遵守国家和地方的 法律法规,严格执行施工程序和合同条款内容.2、实行施工、设计、建设和监理单位相配合,做好施工部署.3、采用项目施工方法和网络计划管理技术,组织有节奏、均衡和连续的 施工.4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的 原则下,全面实行ISO标准化管理和实行安全生产责任制.5、做好人力物力的 综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产.6、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度 ,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目管理,实现质量、工期
6、和成本的 控制.7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案 .第三节、编制依据1、设计院设计并提交的 本工程施工图纸;2、本工程的 施工合同文件;3、中华人民共和国工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条例等国家及地方的 有关工程施工规范、规程及技术标准和有关政策和文件规定;4、公司现有施工管理队伍、技术力量、设备能力、施工能力及本企业标准;5、我公司承建过相关类似工程等成功的 施工经验;6、该工程的 工程特点、技术要求、现场情况、业主工期要求、施工条件等;7、我司ISO质量保证体系文件.8、沉井工程施工应满足下列规范要求:建筑与市政降水工程技术规范给排水构筑物施工及验收规
7、范建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑施工安全检查标准建筑工程施工质量验收统一标准建筑机械使用安全技术规程工程测量规范建筑工程质量检验评定标准砼质量控制标准砖石工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范四川省建设工程现场文明施工管理办法第四节、工程施工目标1、工程质量目标:达到合格要求.严格执行并满足国家及地方相关工程施工质量验收规范、技术规程及标准的 要求,达到合格要求.2、施工工期目标:确保总的 工程进度 要求的 工期需要.3、工程安全文明目标:争创四川省安全文明工地.严格执行并满足国家及地方现行的 安全文明施工技术标准和要求;杜绝死亡、重伤事故,杜绝火灾
8、、机械及操作事故,尽力避免轻伤事故;确保周边环境及地面建筑物的 稳定,地下管线不断不裂,各种变形均控制在允许范围内.第二章、工程总体概述本工程为沉井工程施工,直径7.9米,井深18.15米,土方开挖量大,故拟采用人工配合机械进行土方开挖.根据本工程的 水文地质情况,本工程要进行基坑降水施工,我公司在其他项目的 施工经验,降水深度 约24米.在基坑周围布置2口对称的 降水井进行降水施工.第三章、现场施工组织架构与施工管理本工程将实施项目法施工的 管理模式,组建本专项工程施工现场的 “项目经理部”.对本专项工程施工过程的 进度 、质量、安全、成本及文明施工等负全责.以工程项目管理为核心,以优质、高
9、速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的 同时,力争提前完成施工任务,并从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的 目标.第一节、组建项目经理部根据公司的 组织机构和管理层次,将组织和委派我司实践经验丰富和管理水平高且参加过多个类似工程建设的 同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的 技术人员、管理人员、专业工长组建项目部.项目管理层由项目经理、项目总工、项目副经理、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的 指导下,负责对本专项工程
10、的 工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的 动态管理.作业层人员的 配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的 工人,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的 职工带班.按项目法组织工程施工,以满足业主工程管理的 需要.第二节、拟用于本项目管理机的 组织机构框图沉井土方开挖施工队形土方外运施工队沉井制作施工队综合办公室技术负责人项目经理测量员资料员安全员试验员质检员施工员第三节、项目管理目标1、在施工中争创四个一流:即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工场地.2、在条件具备情况下,采用先进生产技术、先进工艺手段,创工程独特风格
11、,促职业施工水平的 提高.3、工程质量目标:分项工程合格率达100%,优良率达90%以上,杜绝重大质量事故.4、工程进度 :确保在合同要求的 总工期内完成本专项沉井所有施工任务.5、安全生产:防止重伤,杜绝死亡,达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求.6、坚持文明施工,努力做好规范管理,场容、场貌创一流水平,争创四川省“安全文明工地”.第四节、项目管理方法本专项工程采用实施项目法施工的 管理,根据工程特点结合我司的 管理制度 及措施,具体如下:1、施工技术管理制度 及措施建立健全的 以总工程师为首的 技术管理体系,全权负责本工程的 施工技
12、术和施工技术管理,并按我单位ISO质量管理要求编制本工程质量计划.成立以总工程师为首的 技术顾问组,抽调有关岩土、土建工程专业和具有丰富沉井施工经验的 专家人员组成技术顾问小组,共同解决本工程施工技术问题和促进现场技术管理水平的 提高.成立相应的 技术攻关小组,负责解决相应的 技术问题和落实施工.建立健全的 技术管理制度 ,包括技术责任制度 、图纸会审、技术交底制度 、技术复核审批制度 、物料进场检查检验制度 、工程质量验收制度 和工程技术档案制度 .2、关键及特殊工序管理制度 及措施开工前,由项目总工组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序的 控制方案 .关键工序及特殊
13、工序的 过程控制方案 均由项目经理和项目总工程师主持实施.3、计划管理制度 及措施工程计划管理包括三方面的 内容,要组织连续均衡的 施工,要全面完成各阶段的 各项任务和指标,要以最低的 消耗取得最大的 效益.强化计划管理,实行动态调整,主要制度 及措施如下:编制切实可行的 网络计划,要求充分考虑施工现场的 各种因素可能对工程进展造成的 延误,并且要考虑当这种延误发生时可能采取的 各种措施和对策.根据进度 计划和工期要求编制月、旬、周的 施工作业计划,并根据实施过程的 实际完成情况,及时与原计划进度 进行对比,并及时采取措施修正或调整,实行动态管理.对实际过程中出现的 进度 滞后,要分析查找原因
14、,及时制定解决措施,做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”,确保专项工程工期目标的 实现.建立工地进度 计划会议制度 ,由项目副经理组织召开各作业班组进度 计划会,落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划.每周由项目经理部组织召开周进度 计划会,落实每周的 计划完成情况及下达第二周的 工作计划,重大问题及时报单位组织协助实施.及时调整进度 计划,实行动态控制管理,不管什么原因,对实际施工中出现的 计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的 有效性.计划管理要确保重点,重点工序和部位要保证人力、物力,还要充分利用工序间隙,将人力物力调配至其它工序上去,争取时间,加快进度 .4、质量管理制
15、度 及措施实行工程质量项目经理负责制,并由项目经理组织分工、层层落实.本专项工程开工前,由项目总工程师组织制定“项目工程质量计划”,经项目经理批准,发放到各施工管理人员及各作业班组,并严格实施于整个施工过程中.强化施工人员质量意识,进行施工过程的 质量管理.注意对每道工序质量按规程进行量测取样,对材料进行化验和检验,以确保工程的 质量水平.5、安全施工管理制度 及措施 建立健全安全生产责任制.项目经理对本工程的 安全生产工作承担全面领导和管理责任,项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任,并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实,进行各级安全生产责任承包制.工程开工前编制项目工程安全手册,分发到各施工管理人员及作业班组.分项工程开工前,在技术交底的 同时必须进行安全生产技术交底.建立健全安全检查制度 .安全员负责每天的 安全检查,项
