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1、撰写人：_日 期：_总经理就职演讲稿范文汇编8篇 总经理就职演讲稿范文汇编8篇 好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在我们平凡的日常里,我们都可能会用到演讲稿，那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我帮大家整理的总经理就职演讲稿8篇，仅供参考,希望能够帮助到大家。 总经理就职演讲稿 篇1 女士们，先生们: 大家好，在市场经济中充满挑战，在挑战中，需要我们努力学习，探求事物的真伪，我们做到从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，时刻铭记我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。相信只要能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。对于
2、我们的顾客，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”。客户就是上帝,迅速建立起客户服务平台，我们知道市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，因此我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！ 在目前高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位,成为我公司的先驱,其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。因此,在变化市场中，很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时,我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力,我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客,以及相匹配的服务！ 我的财务观点并不复杂,但有一点就是自始至终的实现财务目标。在目
3、前和今后的市场中,仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展!我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水，我们大家需共同努力。 我将尽我所能，不懈的努力,要问我的目的是什么，那就是成功!你们肩负的是我们公司的未来!因此,不管道路多么漫长,多苦难,我们一定要夺取胜利！我也希望大家都能认识到这一点,没有胜利一切将不再存在!此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力,为了一个共同的愿望,不懈的努力，一定能够达到!无论何时，我相信只有成功才是我们最好的装饰，让我们尽自己的一切力量,努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司
4、就一定不会忘记大家!谢谢大家! 总经理就职演讲稿 篇2 尊敬的各位领导，股东们,各位亲爱的实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。 今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风！达到
5、“提高素质,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作,认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“用心服务，平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个非常高的消息!！我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手,把我们实训室
6、的事业推上一个新的台阶。 最后，祝实训室欣欣向荣,大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。 谢谢大家! 总经理就职演讲稿篇3 总经理、各位同事：大家好！ 首先非常感谢大家对我的信任,支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，它包含着大家对我的信任和期望。能够得到大家的信任是我的光荣，保温瓶行业是一个xx的行业,在董事长、总经理及各位领导的带领下,取得了不菲的业绩和效益。今天我有幸站在这里接受这个职位，我感到非常荣幸。也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,
7、我感觉现在就是一个考生，正面临着的考题就是：如何把公司发展地更好，让公司取得更好的业绩和效益,让股东得到更多的红利。或者说我现在就像是一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，发展得更好,这是对我的一种检阅,一种审视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。 未来的时间,我将严格遵守公司章程和公司发展目标，以xx为基础,抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标,为下一步公司的发展打下坚实的基础。我想和在座的各位同仁一道,共同奋斗，努力
8、把公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。 我深知自己的能力有限,尽管如此,我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行“x”的企业精神,努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成。我希望在明年的这个时候,得到的掌声更多，更热烈。因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。 总经理就职演讲稿 篇4 各位同志们： 大家好! 年假休完了。 新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的
9、篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲，主要几个方面:第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司202X年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较 重要的问题： 是人员流动性过高,专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近20人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展
10、起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。 是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修 管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保
11、小区安全无问题。 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前,物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理， 进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。 是创收能力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些
12、个性化服务项目,但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。第二、公司内部管理方面 是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作,规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。 是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台，在公司内部建立学习
13、的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难，推进项目建
14、设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。 我的演讲完毕,谢谢! 总经理就职演讲稿篇5 我信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创
15、新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以x年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定x年的工作重点是：加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止月底已完成计量产值.3亿元，占年计划4.%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的场环境,随时要
