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1、 市体育局年度工作总结范文2022四、体育产业 一是乐观赴上海、杭州进展体育产业招商。由台湾波力体事股份有限公司投资1.2亿元的招商引资工程德州职业技术学院综合运动中心已完成规划设计。二是体育彩票实现重大突破。销售体育彩票2.8亿元。二是体育中心运营扎实推动。市体育中心在做好省级竞赛、第三届全民健身运动会等赛事活动保障工作的同时，胜利保障了35次大中型赛事、展览和演艺活动。协作市住建局完成了市体育馆太阳能光电一体化改造工程。不断提高效劳治理水平，狠抓经营创收工作。利用现有资源，丰富经营工程，提升场馆综合实力，开设了羽毛球培训，现已趋于经营成熟状态，屡次承办社会及相关单位中小型羽毛球赛事，实现了
2、社会效益与经济效益的双丰收。 市体育局年度工作总结2022 依据市委、市政府的统一部署，市体育局选派2名同志组成驻企业效劳组，被安排在XX市煤气公司参与 “千名干部效劳企业”活动。现将有关状况报告如下： 一、根本做法和工作成效 依据工作安排，我们根据“了解状况、梳理问题、协调效劳”的三原则乐观主动做好效劳企业工作。与市煤气公司主要负责人及其他高管、中层负责人对接；深入企业经营单位全面了解企业根本状况，与基层员工进展沟通，仔细梳理企业面临的困难和问题。 1、精确了解企业根本状况 XX市煤气公司成立于1992年，是市属国有公用事业企业，主要从事XX市城区的燃气生产、加工、储存、输配和销售等相关业务
3、，并向全市客户供应燃气管网和设施的设计、销售、安装、维护、修理及液化气和车用自然气钢瓶检测等效劳。XX市煤气公司于20xx年与香港中华煤气有限公司合资组建安庆港华燃气有限公司，双方各占50%股份，主要经营管道自然气及相关业务。 现XX市煤气公司直接收理的有XX市液化石油气公司、XX市顺安气瓶监测站、XX市煤气公司金凤凰大酒店3个经营单位，包括煤气公司原有在岗、在编工作人员及劳务代理公司外派人员，全公司人员130人左右。其中XX市液化石油气公司50人左右，主要从事液化石油气的批零销售；XX市顺安气瓶监测站由 20多人，主要从事汽车用自然气钢瓶和液化石油气钢瓶的检测工作；XX市煤气公司金凤凰大酒店
4、有50多名员工，主要从事住宿餐饮业务。 2、仔细梳理企业经营中存在的问题 经过深入调研了解，当前企业经营中主要存在以下问题：一是缺乏有效的市场监管体制。液化气市场在我市已全面放开，市场的盲目与无序竞争，市场上非法灌装液化气门点许多，存在着无证照非法经营、液化气掺假、不合格钢瓶在市场流通等问题，散布在居民小区的那些非法灌装液化气门点犹如一个个定时炸弹，安全隐患严峻。灌装液化气销售市场治理主要涉及技监、消防、建委公用事业办（燃气办）、工商等部门，但缺少有效的联合执法机制和主要责任牵头单位，市场治理不标准。使得液化气销售企业难以把握经营猜测和市场分析，导致市场销售缺乏统一治理、合理配置、公正竞争，造
5、成燃气企业的供给力量与用户的需求消失了难以适配的现象，企业正常生产经营活动受了限制，进展前景不容乐观，这是我市液化气市场目前存在的共性问题。二是企业本钱大幅增加。市煤气公司是国有燃气销售企业，始终以来标准运行，不掺杂使假，更不短斤少两，严格遵循物价政策，切实履行安全标准，保障气源质量（从安庆石化购气），建立健全客户效劳机制和客户投诉机制，还建立了110联动机制，确保客户用气安全。正是由于企业的标准运行，必定导致投入与产出失衡，根本无法适应无序的市场竞争，市场占有量逐年递减；再加上营业税改增值税，劳动力本钱大幅提升，经营本钱增加。运行本钱逐年增高，运行设备逐年老化，安全压力愈来愈大，企业只能保本
6、经营。三是企业经营消失客观困难。金凤凰大酒店位于人民路中段，由于道路施工等缘由，企业今年的经营受到很大影响。 3、乐观寻求有关部门对企业进展支持 市体育局年度工作总结2022工作总结 市体育局驻企业效劳组依据梳理出企业经营中存在的详细问题，乐观到市直有关部门进展对接协调，并提出一些解决问题的意见和建议。重点就液化气市场治理问题，与市建委公用事业办进展了联系沟通，达成了加强对液（2022年度教师学期个人工作总结）化气市场的治理的一些详细工作思路和下一步准备。一是增加执法力度，加强执法队伍力气，加大对违法违规行为的惩罚力度，标准液化气市场；二是组成建委、安监、工商、质检、城管、消防等部门齐抓共管、
7、联合执法的长效的治理机制；三是定期开展以政府牵头的专项整治工作，全面清理标准市场，消退存在于市内的各种安全隐患。 二、工作体会 半年的驻企业效劳工作，我们的体会就是市场、企业和政府的关系问题。随着我国市场经济体制的建立，政府必定要转变其职能，改革和精简政府机构，连续深入进展企业制度的改革，建立现代企业制度。企业是经济生活的微观组织，是现代社会商品与劳务的供应者，是市场的竞争主体，企业有权利和力量运用企业全部的全部财产，依据市场信号为动力源，无需其他主体的参加和干预，独立地进展生产和经营决策。政府的职能为企业供应一个良好的公正的竞争环境和为企业竞争供应效劳，政府既是治理者，也是效劳者，政府对企业
8、既要依法治理，更要提高效能，着力解决那些不属于企业或企业无法解决的市场治理中遇到的诸多问题。我们每一个公务员，在市场经济中都要做一个合格的治理员，更要做一个优秀的效劳员。 三、两点建议 1、建议转变驻企业效劳工作方式，建立机关单位和企业对口帮扶的长效机制。市委、市政府出台机关工作人员驻企业效劳的措施是正确和必要的。但由于现在机关编制少、事物多、人手紧，不肯定非得实行抽调人员离岗特地驻企业效劳的方法。可以对全市有关企业进展摸排分类，对那些需要帮扶的重点企业和对口的机关单位结对帮扶。在结对帮扶中化发挥机关单位资源效率，一个机关单位可与多家企业结对，组成共建单位形式开展工作，每个单位明确一名联络员负责和企业联系。帮扶工作中实行走出去、请进来等多种形式，准时了解企业状况，帮忙企业解决困难和问题。 2、建议建立责任追究机制，提高对企业帮扶的实际成效。和企业对口帮扶的机关单位要转变工作作风，摒弃过去长期存在于机关中的那些陈规陋俗，工作中多务实，不能走形式，更不能增加企业负担。结对帮扶机关单位对企业提出及在帮扶中发觉的困难和问题要准时帮忙协调解决。
