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1、工程量清单的管理工程量清单的管理由于招标时用法的工程量是在图纸和标准的根底上估算的量并不能作为承包单位在施工过程中应予完成的实际工程量和结算时的工程量，因此在施工过程中工程量清单、过程计量、现场签证的管理尤为重要。一、工程量清单的管理1、工程量清单数量的核算工程监理部在接到业主下发的承包单位中标工程量清单后28日内，应依据合同文件对原承包单位中标工程量进展核算。首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，依据实际图纸数量和清单说明，核算中标工程量清单数量，确定工程量清单数量掌握值。2、单价划分工程监理部应催促承包单位在签订合同协议书后合同商定期限内或合同规定的期限内，向工程监理部提交
2、一份工程细目清单，说明清单栏目所含的工程细目内容和单价构成，并对以“项为单位进展计量的清单工程提出划分计量阶段的建议。工程监理部在接到上述细目清单后7天内或合同商定的期限内应予以审批，并报业主备案。3、工程清单调整与确认单价划分经批准后7日或合同规定的期限内，工程监理部应催促承包单位在规定期限内，进一步澄清原工程量清单是否遗漏工程。假设无，工程监理部应依据上述确认工程量清单数量核算和单价划分对工程量清单加以调整，并报业主审批，经批准的调整后工程量清单，将作为合同文件的一局部，成为计量支付的根底根据之一。4、调整后工程量清单分解工程监理部应催促承包单位对调整后的工程量清单按分项工程量清单进展严格
3、审批，并报业主备案。5、工程量清单改变1清单增补或补充协议：业主确定的投标时工程量清单中的临时缺项或漏项，业主将在施工过程中以增补清单的形式增补。清单增补视为工程量清单的局部，纳入原工程量清单管理此内容应根据总包合同确定。2工程变更：由于工程变更引起的工程量清单改变，必需以工程监理部签发的工程变更通知和工程变更令为准。3工程变更引起的工程量清单位改变按以下原那么处理：原工程量清单工程、单价工程不变，数量增加或削减，且工程清单数量增加或削减未超出25%，挺直在原工程量清单内以变更的形式办理；原清单工程、单价不变，数量增加或削减且工程清单数量增加或削减超出25%，按合同规定重新调整单价，纳入数量变
4、更清单；原清单工程发生改变，数量和单价随之转变的，挺直纳入变更清单。二、措施工程的管理工程量清单中的措施工程是指：为完成工程工程施工，发生该工程施工前和施工过程中技术、生活、平安等方面的非工程实体工程/措施工程不易统一是因工程而异、因企业而异，同时也留给了投标人竞争的空间。虽然措施工程不是工程实体工程，但对质量、平安生产都有很大影响，因此，必需对措施工程进展有效的掌握和严格的管理。1、措施工程的质量管理工程量清单和施工组织设计，分别属于商务标和技术标的重要内容，又都属于对合同当工程清单计价表中，填写了各种措施工程的金额，此清单通过整个评标过程，最终被招标人认可签发中标通知书。即成为合同文件的组
5、成局部，是支付措施费的根据。监理工程师应根据施工组织设计，对承包商的质量行为进展约束。即承包商不按承诺的措施施工，无法满足质量要求，或存在质量方面的隐患，建立单位就可以拒付该局部措施费。2、措施工程的平安管理建筑工程中许多措施工程与平安生产亲密相关，如：脚手架、垂直运输机械、高空作业防坠落措施等。通过对措施工程的有效掌握，到达为工程保驾护航的目的，使工程平安、顺当的施行。3、措施工程的支付管理措施工程清单以“项为计量单位。一项措施，什么时候算完成，何时支付措施费，支付的比例是多少，如何确定，要赐予足够的重视，一般可以采纳以下方式进展支付：1均摊法支付均摊法就是对措施工程计价表中的金额，依据合同
6、工期按月平均安排。如：环境爱护措施、文明施工措施、平安施工措施、夜间施工措施，这些工程每月均发生。及进按月支付，有利于这些措施工程的施行，对承、发包双方都有好处。2分解法支付分解法就是将一个措施工程，依据工序和部位的不同，分解为假设干子项，对完成的各子项分别进展支付，如：脚手架、模板可以依据工程部位、楼层或不同形式，分解成假设干局部，参考根底定额，确定各局部所占比例。完成一局部就按比例支付。3估价法支付如：监理设施、大型机械进出场安拆，这些工程可以依据工程师的现场考察结合进度方案，估算支付比例，然后按比例支付。三、中间计量的管理1、中间计量的根据1业主和承包单位签订的施工承包合同文件，主要是合
7、同条件、合同工程量清单及其说明、合同工程施工设计图纸；2工程变更通知和工程变更令；3工程监理部提交业主的造价索赔评估报告；4验收和质量评定结果及其质量保证资料；5业主和总监工程师书面发布的有关文件；6其实规定根据。2、中间计量原那么1合同计量原那么：工程量应采纳合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位。2按实计量原那么：工程量清单中所列工程数量为施工图供应的暂估数量，不作为承包单位履行合同时应予完成的实际和精确工程量。计量工程量应是按合同工程施工设计图纸和实际要求完成的，经监理工程师根据规定的要求方法计算和现场测量的工程量。3精确计量原那么：计量工作要做到不超计、漏计、不重计。4三方联测会签原
8、那么：对于数量比拟大的现场确认，应由业主、监理和承包单位三方联测确定，共同确定。3、中间计量的方法1挺直用法合同文件规定的数量；2依据合同工程量清单说明，挺直用法合同工程施工设计图纸中标明的工程数量；3依据合同工程量清单说，挺直现场测定数量；4用法业主和工程监理部以书面形式确定的数量；5合同文件规定的其它方法。4、中间计量的程序1计量支付答应证：在承包单位未得到工程监理部颁发的计量支付答应证之前，监理工程师不办理承包单位的任何计量支付申请，承包单位得到监理工程师颁发的计量支付答应证的前提是：计量支付体系建立完毕，并经监理工程师批准；工程细目清单编制和标价划分完成，并经工程监理部批准；工程量清单
9、分解完成，分项工程完工结算清单编制完毕，并经工程监理部批准；承包单位的测量复核结果经工程监理部批准；承包单位已提交总体工程量支付申请。2计量：承包单位应以周为单位对符合合同文件要求的所完工程工程进展计量，填报周中间计量单；专业监理工程理由对其进展审查，工程监理部合约工程师对其进展审定。3汇总：承包单位须以月为单位对监理工程师签认的周中间计量单进展汇总。专业监理工程师对其进展审查，工程监理部合约工程师对其进展审核，业主对其进展审定。4分项完工计量：承包单位应当月对质量评定到达规定等级的所完分项工程进展完工计量，同时附具体的证明资料，专业监理工程师以分项工程支付清单为根底，以质量达标、数量精确、资
10、料齐全为原那么对其进展审核；工程监理部合约工程师及总监理工程师对其进展审核。业主对其进展审定。5扣、缓计量：被监理工程师缓计的工程和数量，承包单位在重新办理计量时，需填报返还计量单位。被监理工程师核减、扣支的工程和数量不再办理计量除非承包单位有足够证据证明被核计、扣计工程属于监理工程师和业主的错误所造成。四、工程签证的管理现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以正式施工活动中某些特别状况的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有肯定的程序和正式手续。它的特点是临时发生，详细内容不同，没有规律性，是施工阶段投资掌握的重点，也是影响工程造价的
11、关键因素之一。1、现场签证的主要内容1现场经济签证包括：1零星用工：施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运撤除用工等。2零星工程。3临时设施增补工程：临时设施增补工程首先应当在施工组织设计中写明，并按现场实际发生状况签证，才能作为工程结算的根据。4隐藏工程签证：由于工程建立自身的特征，许多工序会被下一道工序掩盖，因此必需办理隐藏工程签证。5窝工、非施工单位缘由停工造成的人员、机械经济损失、如停水、电，业主供给材料缺乏或不准时，设计图纸修改等。6议价材料的价格认价单。结算资料汇编规定允许取议价差价的材料，需要在施工前确的材料价格。7其它需要签证的费用。2工期签证包括1停水、
12、停电签证。2非施工单位缘由停工造成的工期拖延2、工程签证存在的问题现场签证的处理是工程结算中最简单引起争议的局部。产生这些问题的缘由，一方面是由于建筑市场不标准，另一方面也是参与建立的各方包括业主、监理、施工单位等不够重视。总的来说问题主要集中在以下几个方面：1应当签证的未签证有一些签证，如零星工程、零星用工等，发生的时候就应当准时办理，做到“随做随签。有许多工程，施工中常常改动一些部位，即无设计变更，也无现场签证，到结算时往往发生补签困难，引起纠纷。还有一些施工单位不清晰哪些费用需要签证，根本就缺少签证的意识。2不标准的签证现场签证一般状况下需要业主、监理、施工单位设计四方共同签字才能生效。
13、缺少任何一方都属于不标准的签证，不能作为结算和索赔的根据。签证没有到达量化要求，签证范围、内容、部位不明确。3违背规定的签证个别施工单位实行欺骗手段，获得一些违背规定的签证。签证内容与实际不相符。这类签证也是不能被认可的。3、如何把好现场签证关造价掌握是监理四大掌握的一局部。作为一名造价掌握工程师，要掌握工程造价，把好现场签证关，应做好以下几方面的工作。1熟识合同把熟识合同作为造价掌握工作的第一步，应特殊留意有关造价掌握的条款，因为在许多合同中，业主会依据自身的条件和要求商定一些特殊的条款，例如在一个工程中，合同就要求现场签证必需有总监签字才能生效，无总监签字的现场签证是不能作为结算审核和索赔的根据。2准时处理一方面由于工程建立自身的特点，许多工序会被下一道工序掩盖，如根底土方工程，还有一些会在施工过程中被拆
