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1、第一章 工程概况1、工程名称：文水文东新区起步区给水工程2、业主：文水县文东新区指挥部3、建设规模：大陵街东延桥东段、桥西段工程为二标段，输水管道总长度为3060米，管材选用PE100(1.6MPa)管，最大管径为D400。 4、监理范围：施工图所包括的全部工程施工及保修阶段的全过程监理及相关后续服务5、工程概算价： 万元6、质量标准：满足GB50268-2008标准7、安全控制标准：无安全责任事故8、工期要求:2012年7月计划开工，2012年12月计划竣工，总工期180天（日历天）第二章 本工程技术难点及监理对策一技术难点。1、本工程是文东新区的生命线工程，时间紧、任务重、管线线路长、分布
2、区域广。2、主干管最大管径为DN400，工程的主、次干管管径规格多，连接点也多。3、管材使用新型管材PE管，这种管材属柔性材质，强度高、重量轻。接口为柔性接口，安装方便，但要求操作技术要求更高、更细微、认真。4、主干管敷设于大陵街东延桥东段、桥西段非机动车道下，桥西段旧埋设管线比较多，居民排水管线复杂。5、若干条次干管敷设时与其他市政管线相邻或交叉多，协调工作量大。二、监理对策1、选派最优秀的工程技术人员组成强有力的项目监理部，根据业主的施工进度要求，动态地安排人力，保证在每个施工点都有监理工程师驻守。2、认真审核设计图纸，要求承包单位细化、深化施工组织设计，十分重视大口径管道的工程特点，杜绝
3、各种规格管道混淆的现象发生。对各个连接点施工方要做专门方案经审批后实施，一次成功，避免返工。3、PE管管材质好，施工安装方便，正因为这种优点，操作人员容易思想麻痹，造成热熔时间不够，达不到耐压要求。监理人员要以高度的责任心，逐根管子逐个接头地检查，要求操作人员严格按照操作规程进行操作，决不允许违反操作规程的事例发生。4、由于各种市政管线都可能被要求在限定的时间内完成，所以难免互相干扰，监理人员要密切注意周边环境，提前估计可能发生的干扰，做到心中有底，争取超前主动与有关方面协调，把干扰的影响降低到最低。第三章 监理工作目标以优质有效的监理服务，全面履行监理合同，实现四大控制目标：1、工期控制目标
4、：以业主和承包单位签订的承包合同中约定的工期为基本值。2、质量控制目标：符合设计和“GB50268-2008”等有关验收规范要求。3、投资控制目标：以业主和承包单位合同价为投资控制目标，按合同中规定的工程款支付方式，认真审核工程款的支付申请，确保不出现提前或超额支付工程款的情况，对增、减工程的计量和计价进行认真审核，严格控制不合理费用的支出。4、安全生产、文明施工、环境保护控制目标：无重大伤亡事故，施工安全达标，文明施工不扰民，不破坏沿线生态环境。第四章 监理工作依据及组织机构一、监理工作依据：1、建设工程委托监理合同、协议。2、设计文件。3、招标文件、投标书、施工承包合同、补充协议。4、国家
5、及省现行法律、法规、部门规章。5、国家及省现行施工及质量验收规范。1）给水管道施工及验收规范（GB50268-2008)2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）。3）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）。4）土方实验方法标准（GB/T50123-99）。5）混凝土质量控制标准（GB50164-92）。6）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）。7）普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T55-96）。8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。9）建设工程监理规范（GB50268-2000）。10）埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2
6、004） 11）其他现行相关的工程质量评定标准和施工规范。6、其他有关资料。二、现场项目监理组织机构。根据本工程的建设规模、专业内容、分布的特点，我公司拟成立如下直线制现场项目监理组织机构。项目监理部内设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级岗位，实行总监理工程师负责制。由具备全国注册监理工程师执业资格的工程师谢姬弘女士担任本项目总监理工程师。项目组织机构图如下。太原晋协监理公司总 监 理 工 程 师投资控制进度控制质量控制安全控制各监理点监理工程师及监理员信息管理内外关系协调合同管理监理组织机构图三、投标人及监理人员进场时间安排表投标人及监理人员进场时间安排表 表6.1序号姓名 进场时间
7、职务 2012 年7891011121谢姬弘项目总监理工程师2高建成专业监理工程师3李瑞光监理员5胡志文见证员注：虚线为：随时根据需要进驻现场四、投标人的专业配置、年龄结构及技术职称表投标人的专业配置，年龄结构及技术职称表 姓名性别年龄职称简历拟任职务进场时间备注谢姬弘女35工程师项目总监合同签署后高建成男35工程师专业监理合同签署后李瑞光男24技术员监理员合同签署后胡志文男29助工见证员根据需要五、监理工程师岗位职责1、总监理工程师的岗位职责1) 代表监理公司全面履行监理合同应尽的义务和职责，行使监理合同授予的权限。2) 执行监理公司的指令与交办的任务。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施
8、细则、监理工作程序。3) 以身作则，加强监理部内部人员的管理，保持内部团结。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。4) 参加业主确定施工合同协议条款的谈判。审查分包单位的资质，并提出出审查意见。5) 主持监理工作会议。6) 审定承包单位提交的开工报告、质量计划、施工组织设计、技术方案、进度计划、施工现场质量管理检查记录、已完工程量的报告。7) 审核并签发开工令、停工令、复工令。8) 审核及签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。9) 审查和处理工程变更。10) 主持或参与工程质量事故的调查。11) 调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工
9、程延期。12) 审签往来公文函件，签署批准监理部对外报送的各类报表。审批监理部内部各类行政事务。13) 组织编写并签发监理周报、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，审签监理日记。14) 保持与业主的联系，按时向业主报告工程进度、质量、投资目标控制情况。15) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目实物检查及资料检查（预验收），参与工程项目的竣工验收（正式验收）。 16) 主持整理工程项目的监理存档资料。17) 审查承包单位报送的竣工资料。18) 在项目总监理工程师不在场的情况下，由总监指定代表（需书面报告业主并经其同
10、意和告知承包单位）按建设工程监理规范的规定执行总监的职责。下列工作不得委托总监理工程师代表。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。签发工程开工/复工报审表、工程暂定令、工程款支付证书、工程竣工报验单。审核签认竣工结算。调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2、监理工程师岗位职责1）负责编制本专业监理实施细则并报项目总监审定。2）负责本专业监理工作的具体实施。3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监
11、理工程师提出建议。5）负责本专业分项工程、隐蔽工程验收。6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报。7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况，认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计算的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2 ）检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好
12、检查记录。 3 ）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4 ）按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5 ）担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6 ）做好监理日记和有关的监理记录。 第五章 进度控制一、进度控制的依据1.1 监理合同。1.2 建设工程施工承包合同及补充协议等对工程进度的约定和要求。1.3 中标单位投标文件中承诺的进度目标。1.4 经过审批的施工进度计划。二、进度控制的原则2.1 在确保工程质量情况下控制工程进度的原则。2.2 在确保安全的情况下控制工程进度的原则。2.3 坚
13、持事前控制、主动控制的原则。2.4 加强对关键线路上的工序的监控。2.5 对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制。2.6 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。三、进度控制的内容3.1 施工准备阶段3.1.1 组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量验收标准，并编制施工进度控制细则。3.1.2 审核承包单位提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人工、材料、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求。3.1.3 督促承包单位建立完善的施工进度控制体系。3.1.4 检查承包单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实
14、。3.1.5 当具备开工条件时，下达开工令。3.2 施工阶段3.2.1协助承包单位实施进度计划。监理人员随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。3.2.2监督施工进度计划的实施。3.2.3组织现场协调会。监理人员每周、每月组织召开不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。3.2.4签发工程进度款支付凭证。监理人员对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在其质量通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。3.2.5审批工程延期。3.2.6向业主提供进度报告。3.2.7督促承包单位整理技术资料。3.2.8审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。3.2.9处理争议和索赔。3.2.10整理工程进度资料。3.2.11工程移交。四、进度
