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1、浅议新形势下企业本钱管理摘要本钱管理是企业管理工作的重要组成局部，也是企业实现管理目的的重要手段。在市场经济条件下，本钱管理在企业中的作用日益显著，但是，随着计算机和网络技术的开展，传统的本钱管理形式已经无法满足新时代的要求，这就对企业本钱管理提出了更高要求。本文从本钱管理的重要性出发，对我国企业本钱管理存在的问题进展了分析，并提出了相应的完善措施。关键词信息化本钱管理问题一、本钱管理对企业的重要性首先，有效的本钱管理可以进步企业总体管理程度。本钱管理是指在企业在消费经营过程中进展的各项本钱核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要包括本钱预算、本钱核算、本钱分析、本钱控制和本钱考核。
2、本钱管理是企业管理的重要组成局部，它对于控制企业本钱、促进增产节支、进步财务核算程度、完善企业管理具有重要意义。其次，有效的本钱管理可以进步财务信息的准确性。有效的本钱管理可以标准本钱核算程序，严格控制企业本钱和费用支出，进步企业本钱信息的科学性、真实性、准确性，进而进步企业总体财务信息质量。一方面有利于税务机关依法对企业本钱费用及其开支范围进展检查，确保国家财政收入。另一方面有利于财务信息使用者进展决策，为企业内部管理者制定产品价格、进展管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠根据。最后，有效的本钱管理可以进步企业的综合竞争才能。在科技飞速开展的信息时代，本钱成为企业竞争的重要因素之一
3、，本钱的上下直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利才能。有效的本钱管理形式可以较低企业的本钱程度，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。因此，严格本钱管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。二、我国企业本钱管理存在的问题市场经济条件下，本钱管理在企业中的作用日益显著。近年来，随着我国企业管理机制的改革的不断深化，本钱管理工作获得了很大进展，管理程度有了一定进步。但是，目前而言仍然存着一定问题，阻碍了企业的开展，综合起来主要有以下几个方面。第一，对本钱管理的认识缺乏，企业缺乏本钱管理意识。企业本钱管理的重要性是不言而喻的，但是，我国企业本钱对管理认识不够科学、全面，本钱管理意识
4、较为薄弱。许多企业将本钱管理仅仅局限于消费经营过程的本钱控制，忽略了产前本钱预算和事后的本钱考核评价，更加没有顾及到企业外部的价值链，缺乏完好的本钱管理体系。大多数企业没有形成成熟的本钱文化，基层员工本钱意识薄弱，导致企业实际消费中的本钱无法得到有效控制。第二，选择的本钱管理方法较为落后。目前，我国企业本钱管理方法仍旧以传统方法为主，将工作重点局限于本钱确认与计量，而对本钱方案、预算、决算、分析和考核关注较少，零基预算法、作业本钱法以及价值工程分析法等先进的管理方法在企业中未得到广泛应用。此外，局部企业本钱管理手段以手工为主，工作效率较低，管理程度也受到限制。第三，企业本钱信息质量有待进一步进
5、步。由于企业管理权和所有权的相别离，企业管理者容易出现短期本钱管理行为，为了突出任职期间的业绩，盲目地扩大消费规模，导致企业后期的本钱管理存在较大困难。更有甚者为了完成局部目的指标，人为地粉饰财务报表，大大降低了本钱信息的可靠性和相关性，对使用者进展决策提供了误导信息。此外，局部企业财务人员的综合素质不高，本钱确认、计量方法有失科学合理，思想立场不够坚决，禁不住压力和金钱的诱惑。第四，缺乏有效的本钱监视与鼓励机制。我国企业普遍缺乏本钱监视和评价体系，本钱管理的执行效果不够理想。局部企业的本钱管理制度不够完善，不同岗位和机构之间不能形成别离和制约，直接影响了执行效果。企业本钱执行过程中缺乏有效监
6、控，使各项制度形同虚设。同时。缺乏相应的本钱评价机制，机构、部门或者个人在本钱管理中的作用得不到应有的肯定与认可，由此导致员工在工作的热情和积极性降低。三、完善本钱管理的措施第一，进步管理层本钱管理意识。将本钱管理提升到企业战略管理层面，树立本钱管理意识，建立全体员工参与的管理形式，形成良好的本钱文化。明确本钱管理的重要性的同时，更要完善对本钱管理的认识，扩大本钱管理范围，制定涵盖本钱预测、方案、分析、决策以及考核等全方位的现代本钱管理制度。第二，加大培训力度，进步相关人员素质。本钱管理的最终施行还要依靠企业的相关人员，因此人员的素质直接关系到管理工作的程度和效果。针对目前我国企业的现状，一方
7、面需要加强对企业管理人员和财务人员财务知识的培训，进步其业务才能程度，减少短期行为和财务舞弊行为发生，另一方面更要加强职业道德培训，从根本上进步企业本钱管理程度和财务信息质量。第三，加强计算机和网络技术在本钱管理中的运用。企业本钱管理中增加对先进方法的研究与推广，充分发挥计算机和网络技术的作用。企业可以自行开发或者通过外部订购，建立一套完好的本钱信息管理系统。通过设定权限和资源共享等方式实现不同岗位的互相制约与监视，通过管理层账户实现对部门、机构和员工的实时监控，以便及时理解本钱执行状况，发现存在的问题并及时进展解决。实现本钱管理的信息化、电子化和网络化，进步管理效率和管理程度。第四，建立科学
8、的本钱评价与鼓励制度。员工的积极性是本钱管理工作执行效果的重要影响因素，通过建立严格的惩罚机制遏制本钱浪费等不良行为的发生，通过合理的奖励机制促进和激发员工参与本钱管理工作的热情，同时表达了企业科学、公正的管理理念。综上，本钱管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，其管理程度的上下直接关系到企业的综合竞争才能，影响到企业的长久开展。加之，目前我国企业在此方面还存在诸多问题，因此从企业管理层到财务人员直至普通员工都要树立本钱观念，全面落实和贯彻本钱管理制度。参考文献：1刘海生.战略本钱管理研究.会计之友.2022.1.2董玉芬.现代企业本钱管理存在的问题及对策.会计之友.2022.9.3李丽萍.浅析企业本钱管理.财会通讯.2022.7.4万兰芳.企业本钱管理存在的问题及对策.财会通讯.2022.6.
