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1、目 录第一篇 工程项目管理及工作流程第1章 工程项目管理范围及工作流程1 1.1 工程项目管理的范围1 1.1.1 项目管理目标1 1.1.2 项目管理的总体思想 1 1.1.3 项目管理的范围 1 1.2 项目管理任务的WBS3 1.3 项目管理任务的描述4 1.3.1 项目的报批及前期管理4 1.3.2 项目设计阶段的管理4 1.3.3 项目施工准备阶段的管理5 1.3.4 项目施工阶段的管理5 1.3.5 项目收尾阶段的管理6 1.4 项目管理工作流程7第2章 工程项目管理模式和项目管理组织8 2.1 项目管理模式的确定8 2.2 项目管理组织9 2.3 项目管理组织与管理公司的关系10
2、 2.3.1 项目管理公司的组织机构10 2.3.2 公司职能部门与项目部的关系11 2.3.3 公司对项目部的技术支持12 2.4 项目部岗位责任分配矩阵13 2.5 项目部人员岗位职责15 2.5.1 项目部专业人员岗位责任制通则15 2.5.2 项目部经理的岗位职责15 2.5.3 建筑工程师岗位职责15 2.5.4 结构工程师岗位职责16 2.5.5 土建工程师岗位职责16 2.5.6 给排水、暖通工程师岗位职责17 2.5.7 强、弱电工程师岗位职责17 2.5.8 造价工程师岗位职责18 2.5.9 采购工程师岗位职责18 2.5.10环境、安全工程师岗位职责18 2.5.11市政
3、协调工程师岗位职责19 2.5.12计划、合同工程师岗位职责19 2.5.13文秘、信息的岗位职责19 2.6 项目管理责任制20 2.6.1 项目经理20 2.6.2项目经理目标责任书20 2.6.3 确定项目管理目标的原则212.7 公司各部门工作职责21 总工程师办公室工作职责21 前期策划部工作职责 21 技术部工作职责22 核算部工作职责22 管理部工作职责23 行政部工作职责24 财务部工作职责24第3章 工程项目采购管理与合同管理25 3.1 项目采购管理25采购管理的工作程序25采购计划编制应包括的内容25项目采购控制253.2 项目采购中的招投标管理25招投标管理的工作内容2
4、5招投标管理工作重点26招投标管理工作流程263.3 项目合同管理28合同管理的内容28合同管理的方法28合同控制29合同管理工作流程31合同网络图（合同的WBS）32第4章 工程项目进度管理334.1 项目进度管理程序334.2 项目进度管理的内容334.3 项目进度管理控制的重点344.4 项目进度管理目标控制的方法34项目进度总体控制计划体系34实施进度总控制计划体系应注意的问题34项目部编制的月、周工作计划体系35进度计划的监督、检查、落实354.5 进度目标控制措施37组织措施37技术措施37 4.6 进度计划检查后编制进度报告37进度报告编制的内容37进度计划调整应包括的内容37第
5、5章 工程项目成本管理395.1 项目成本管理程序395.2 项目成本管理的内容395.3 项目成本管理的重点难点分析39编制投资总控制方案和成本总控制计划39合同关系复杂39成本管理动态控制405.4 项目成本控制的方法与措施41项目成本失控的主要原因分析41成本控制的方法与措施41第6章 工程项目质量管理446.1 项目质量管理程序446.2 项目质量管理的内容446.3 项目质量管理重点446.4 项目质量控制的方法456.5 项目质量控制工作流程47第7章 工程项目环境与安全管理487.1 项目环境与安全管理重点分析487.2 项目环境与安全控制方法48项目安全控制方法48项目环境控制
6、方法487.3 施工现场环境、安全管理制度49第8章 工程项目信息管理508.1 项目文件信息的分类508.2 信息管理流程508.3 文件信息的归档管理528.4 信息（文件）的编码与分类52编码与分类原则528.5 文档移交528.6 档案管理的日常检查53第9章 工程项目收尾管理549.1工程项目竣工验收54 9.1.1工程项目验收的条件54 9.1.2 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收要求54 9.1.3竣工验收的标准55 9.1.4竣工预验收55 9.1.5正式验收56 9.1.6工程竣工验收报告569.2工程项目交付与收尾579.2.1 项目收尾阶段的目标579.2.2建设项目的交付589.3保修阶段的管理599.3.1保修阶段管理的工作内容599.3.2有关工程质量保修的规定59第二篇 工程项目管理作业指引第1章 工程项目协调与沟通管理611.1 工程项目建设参与主体之间的关系611.1.1建设工程项目三元管理方式611.1.2业主、监理、承包商三个主体的相关关系
