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1、酒泉市金水湾9#住宅楼工程施工组织设计第一章 编制依据一、编制依据1、酒泉市金水湾9#住宅楼工程建筑安装施工图及图纸答疑文件2、本工程施工现场地勘情况，工程施工现场地质资料3、我公司按照职业健康安全、环境、质量管理体系，建立的管理体系。4、有关项目法施工、质量技术、安全等管理文件。5、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准，及甘肃省现行建筑施工的规定和文件。6、我公司已具备在建同类工程的施工经验，目前我公司的技术力量、机械设备装备情况。二、规范及法规1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3、砌体工程施工质量验收
2、规范（GB50203-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）6、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）8、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）9、建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范（GB50242-2002）10、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50302-2002）11、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法12、建筑工程质量管理条例13、工程建设标准强制性文件14、甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行
3、办法15、关于实施甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法的补充通知16、建筑节能工程施工质量验收规范（GB504112007）三、编制目的编制本施工组织设计，是对施工过程预先进行规划、设计以及对施工过程真正起到有效控制和指导作用，使本项目能顺利实施，做到科学管理，技术先进，经济适用可行，使施工组织有序而均稀，工程质量得到目标控制，安全生产、文明施工最终实现在进度计划目标内做好优质、高效、低耗、安全的完成工程建设任务。第二章 工程概况一、工程概况建筑概况本工程为酒泉市金水湾9#住宅楼，位于酒泉市酒金公路南侧，框架结构六层带地下室，建筑面积6642.17M2，由酒泉市建筑设计院设计，勘察单位：西北
4、地质勘察基础总公司第五工程处；监理单位：酒泉市诚信监理公司，建筑结构安全等级为二级，建筑物抗震设防为丙类，屋面防水等级三级，建筑物设计合理年限为50年。地质情况工程地质层：一层素土层，厚度0.8-1.8米；二层粉质粘土，稍湿，稍密；三层细砂层，稍湿，稍密；四层砾砂层，稍湿，中密，厚度0.2-0.7米；五层圆砾层。结构特点本工程为框架结构六层带地下室，使用年限50年。基础形式为柱下钢筋混凝土独立基础，地下一层，地上一层为商店，地上2-6层为住宅。材料要求钢筋及钢材：()表示HPB235级钢筋、()表示HRB335级钢筋。砼强度等级：基础垫层C10，其余未注明者均为C25。.砌体：地下室外墙：37
5、0厚采用MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆砌筑。，内隔墙200厚加气混凝土砌块，120隔墙烧结普通砖。 框架填充墙采用蒸压加气混凝土砌块，外墙300厚，内墙200厚，楼梯间墙250厚，砌块容重不大于7.5KN/M3，砌筑砂浆采用M5.0混合砂浆。建筑节能砌体部分外墙采用300厚加气砼砌块，保温采用外贴50厚挤塑聚苯板；屋面保温采用80厚聚苯乙烯保温板；外墙保温铝合金单框中空玻璃窗；地面保温采用50厚聚苯乙炮烯保温板。装饰概况外墙面：为贴面砖墙面、喷（刷）涂料墙面。内墙：卫生间、盥洗室、厨房为油漆、乳胶漆、釉面砖外，其余房间均为水泥砂浆墙面。地面：地下室为细石混凝土地面，楼梯间、储藏室为水泥砂浆
6、楼面。楼面：标准层为地板辐射铺地砖楼面。门窗工程：本工程外窗均选用高强气密性塑钢窗。顶棚：顶棚为板底抹水泥砂浆顶棚给排水概况生活给水系统：本工程为市政给水管网直接供给；生活排水系统：采和污废水合流制系统，污废水经排水管道收集后排至室外排水管网。室内给水管采用PP-R给水管,热熔连接。消防给水管道采用焊接钢管焊接；室内排水管采用UPVC硬氯乙烯塑料管，做粘结。采暖工程概况采用低温热水地热辐射采暖系统，加气盘管布置形式均为旋转型，管材采用焊接钢管，焊接。地板采暖加热管采用20*1.9（厚度）PERT管。电气工程概况设计内容：照明配电、电话网络系统、有线电视系统、多功能对讲系统、等电位联结、建筑物防
7、雷系统。供电电源：本工程从小区就近变电所引来一路380/220V电源，供给本楼的照明负荷用电；进线电缆从建筑物侧面引入，直接进入一层的电源进线箱。敷设：配电干线选用YJV-1KV交联聚氯乙烯绝缘，聚氯乙烯护套铜芯阻芯阻燃电力电缆；照明干线选用BV-500V聚氯乙烯绝缘铜芯导线，所有干线均穿PC管埋地暗敷及墙内暗敷。第三章 施工大纲、组织部署一、施工大纲1、对工程的认识我公司对此项工作十分重视，并进行认真仔细的研究和实地勘察，公司决定成立酒泉市金水湾9#住宅楼施工项目部，对工程进行统一管理和协调。选派经验丰富的张韶华同志担任本工程项目经理，成立项目经理部。充分发挥泉湖建筑工程公司的综合实力及施工
8、管理水平，以最优良的设备，最新的施工技术，最精良的队伍保证该工程的顺利完工，科学管理、精心施工，综合协调、统筹安排，确保本工程工期、质量、文明工地目标的实现。2、工程施工与管理大纲(1)、我公司已取得了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的三标一体认证证书，从工程施工一开始，就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，一切按程序办事，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。(2)、以公司为总指挥部，质量技术科、安全生产科、项目部等各部门协调配合，层层落实责任。以项目经理为主要责任人，共同配合及时解决施工现场发生的各种问题及矛盾，确保工程施工顺利进行。(3)、认真学习，明确工程
9、质量的目标，建立工程质量保证措施，强化质量意识，严格执行施工生产管理制度，落实质量责任，实现质量目标。 (4)、认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，使工期确保按时、力争提前，给建设单位一个满意的答卷。(5)、按相关法律、法规的要求，争创一流工地。(6)、杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，创安全达标工地。二、主要经济指标1、质量目标确保“合格”。施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。2、工期目标我公司完全响应建设单位对工期的
10、要求，将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。施工日历天数为 天。即2008年 月 日开工，2008年 月 日竣工。3、安全目标杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在2以内。4、文明工地目标做到工地文明施工。完全按甘肃省甘建发(1999)331号文甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定和省级文明工地的标准进行施工现场管理。三、组织部署(一)、施工组织机构公司内将选派年富力强、有施工同类工程经验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、预算员等组成项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定
11、基础。l、施工组织机构图项目经理：张韶华技术负责人：潘建军 生产副经理：韩忠元安全员韩忠元质检员王晓明施工员俞东海机械管理员王晓明材料员韩忠元 资料员李宏英 环境管理员王晓明 瓦工班殷大云抹灰班蒋 建太架子班贾彦环 起重工马俊帮电焊工杜长春水暖班辛世成 钢筋班唐建军 砼工班苏瑞林 木工班何金友2、项目部各自职责项目经理对公司全面负责，项目经理下设各部对项目经理负责。(1)、项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理。(2)、生产副经理：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。其下属人员有：施工员、电工、
12、机械员、安全员组成。(3)、技术负责人：负责本工程的技术管埋，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。其下属人员有：技术员、资料员、试验员、测量员、计量员等，其职责是：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇编整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，及时解决施工中出现的一切技术问题，对技术负责人负责。(4)、施工员负责组织各分部分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。(5)、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收
13、记录等施工资料，由质量员组成，对技术负责人负责。(6)、安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。负责施工安全程序的管理工作，监督检查施工现场安全，编制、收集、整理工程施工安全验收记录等安全资料，对项目副经理负责。(7)、材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。(8)、预算员、会计员：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。(二)、保证施工工期的部署1、工程开工前，我公司组织有关人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调剂施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。现场定位放线、搭
14、建临时设施同时展开，争分夺秒为计划完成的主体结构封顶创造条件。2、本工程选用一台塔吊，调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。3、对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。遵循“各工序工期保分部分项工期，分部分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标内。4、充分发挥我公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。5、加大周转材料的投入，确保施工进度和模板用量。(三)、保证工程质量的部署 “单位工程一次交验合格率100”是公司的质量目标，为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。以GBT19001-2000、GB/T14001-2001、GB/T28001-2000“一体三标”标准为依据，制定企业内部管理标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。为确保本工程质量目标的实现，我们采取以下措施：1、建立、健全质量保证体系
