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1、高新区市级重点项目推进措施（2012年9月25日）1、采取倒逼机制，落实各项任务目标。积极打造市级重点项目建设“绿色通道”，简化程序，提高效率。采取“伸伸手、翘翘脚、多动嘴、多跑腿”的办法，靠上工作，各个环节全盘谋划，各项工作超前衔接，各项手续压茬推进，分清主次，相互配合，齐头推进，压缩各项手续的办理时限，确保项目快速推进。进一步完善水、电、气、讯、污等基础设施，及时解决影响项目进度的相关配套问题，有计划地改造老线路和老管网，确保项目建到哪里，水电气热讯就供到哪里，为项目建设和顺利投产提供配套保障。面向项目建设的整体系统，面向项目建设的全部过程，明确专人负责，项目建设现场全程盯靠，统筹协调，抓
2、好各环节的衔接调度，做到面面俱到，环环相扣，衔接有序，高效运转，依据每个项目建设的推进计划和实际进度，分清部门职责，倒排工作计划，科学快速推进。2、实施领导包保，重点破解工作难题。在管委会的统一指挥下，每个市级重点建设项目明确一名主要领导实施全程盯靠包保，按照项目建设计划和实际进度情况，逐一细化进度，分解任务，明确责任到人、到事、到时限，做到一天一碰头，一周一调度，全力促进项目，加快建设进度。编制项目建设进度计划，明确各部门职责时限，明确工作进度，实现项目建设总体进度精细可控；同时，督促施工企业编制单个项目和单体工程进度计划挂牌上墙，精细控制各单体工程进度。努力做到总体全盘计划和单个项目、单个
3、工程计划协调一致，上下联动，互相衔接，精细科学地控制全局和每个项目建设总体进度。同时，学习和借鉴先进的成功经验和做法，进一步创新推动项目建设的措施和办法。根据新形势、新任务、新情况、新要求，改进和完善项目推动机制，加大工作力度，确保市级重点项目及早建成投产。由招商指挥部和重点项目推进指挥部全面协同推进项目建设，实施指挥负责制，强化调度，及时了解并帮助企业协调解决项目推进过程中遇到的具体困难和问题，做到招商引资和项目建设两不误，一岗多责同步突破。凡涉及单一部门的要保证立即办理，涉及多部门职责范围的，由挂点领导牵头及时推进，涉及的职能部门必须提出有效的处理建议和落实意见。3、进一步发挥好项目单位的
4、主体作用。在市级重点项目推进中，分清职责，责任到部门，责任到个人，属高新区的责任由高新区相关部门负责解决；属水、电、气等经营单位职责，由相应单位负责解决；属项目单位自身的职责，由项目单位负责解决。要求项目单位配备强有力的项目建设班子，落实好建设资金，制订合理工期计划，做好与设计、施工、监理等单位的协调配合，抢工期、抢进度，确保项目顺利实施。要主动与包保领导及各指挥部搞好衔接，及时客观地反映项目建设中存在的困难和问题，听从调度和指挥，千方百计推进项目建设进度。通过日常调度，召开现场会、观摩会以及项目查看等措施，及时了解项目进展情况，及时协调解决相关问题，发挥好各方面的作用，调动好各方面的积极性，汇集全区的力量，共同推进项目建设。督促项目单位抓住年底前的有限时间，促投产、赶进度，确保形象进度达到工期计划要求，同时，组织好设备订购、安装和调试，确保工程竣工项目如期投产。4、进一步抓好调度和督查工作。定期对市级重点项目进展情况进行调度，并会同相关部门、单位抓好包保领导确定事项的办理和落实。完善强化重点项目建设督导制度，每月发布两次督察报告，跟踪重大事项的办理情况。同时，对管委会确定事项及时了解，汇总情况，及时反馈信息。3
