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1、 2022物流师考试案例分析：让库存无限接近零（1）黄色小鸭是国内婴童服装用品德业一个排名靠前的品牌，来自台湾，如今已经在大陆拥有20处办事机构以及近200家门店。虽然规模不是很大，但这只“小麻雀“却拥有完整的“五脏“，从原料的选购加工到商品的行销，传统供给链的冗长环节它一个不落。但就是由于行业的特别性也给来自台湾的黄色小鸭带来了许多治理难题：“我们在婴童服装用品德业经营的产品包含服装及日常用品，治理上有其独特性。“詹志明告知中国经营报记者，在分销环节，婴童服装按品牌、季节、颜色、尺码、材质、系列及款式实行多维度治理，并且各维度分组治理，例如黄色小鸭的颜色组中的黄色就包含中黄、暗黄、鹅黄、浅黄
2、、芒果黄等10多种；尺码组也有童装、内衣、棉品、配饰、成人服等，每个维度都有几十种到上百种档案资料。婴童用品品种及品项繁多，单价低但销售笔数多，对系统效能有较高要求。同时洗漱用品有保质期要求，需要在保质期前进展提示，以便分支机构及门店提前进展促销清仓。另外，在生产环节，因生产流程简单，涉及工序繁多，每款的加工过程也不尽一样，这些都极大地增加了企业治理的难度。目前这家已确定明年9月回台湾上市的企业，却做到了许多同行难以做到的事情，比方“零库存“，“五日看财报“等，这不仅让黄色小鸭在对供给链的掌控上做到了精细化，也加强了企业上下游的协同，从肯定程度上降低了经销商和供给商的经营风险。订货会指导生产上
3、海黄色小鸭贸易有限公司询问部副经理徐斌最近始终忙个不停。7月18日，黄色小鸭2022年春夏服装的订货会在上海召开，数百家经销商来到订货会现场订货。徐斌所在的部门要负责汇总经销商的下单，并依据选购量进展筛选，将最终的选购清单报到自己的工厂或者上游供给商处。每年，类似的订货会公司要举办两次。在订货会前，公司的设计部需要设计出新品及“打样“，并将可供选购的商品列成产品名目供经销商选择。服装及用品只有到达起订量才投入生产或选购，达标样品自动转换成正式商品，达标的订货会订单转成正式订单。在詹志明看来，公司一年两次订货会是用来降低库存压力的一个很重要的手段。经销商在订货前，要对之前一年的销售数据进展分析，并对来年的销售业绩作出预判。这是公司“零库存“打算的第一步，即订单的精确，确保每张订单都是消费者的有效需求。其实在这个行业，每家上规模的企业都会有类似的订货会。但如婴童行业里的另外几家零售品牌，它在订货会之前就已经确定的下季度供给到各个区域的商品种类及数量，订货会的数据更多是作为公司决策的参考。这个方法的结果就是可能会导致大量的无效库存，实际上是将品牌的风险转移到了经销商身上。
