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1、实施全员培训 打造一流队伍茂名石化全员培训的工作实践与思考茂名石油化工公司中国石化集团茂名石油化工公司（以下简称：茂名石化）始建 于1955年，通过近60多年的发展，目前原油加工能力2350万吨/ 年、乙烯生产能力100万吨/年，是我国首家炼油加工能力达到万万 吨级、乙烯生产能力达到百万吨级的炼化企业。长期以来，茂名石化 以建设成为世界一流炼油化工产业基地为目标，大力实施人材强企战 略，全面实施全员培训工程，踊跃增进企业转型升级，成了中国石化 集团规模大、人材多、效益好的国家特大型炼化一体化企业。一、开展全员培训的工作实践茂名石化坚持“健全管理体系、提升全员素质、造就精兵强将 打造一流队伍”的
2、工作目标踊，跃健全“四个体系”，精心实施全员培训，形成了“人人培训、人人考核、人人提高”的全员培训好局面。（一）健全管理体系，构建运作高效的培训格局全员培训是一项涉及人员多、所需资源广、工作周期长的系统工程，需要符合实际的管理体系做保障。茂名石化以强化管理、明晰权责、创建机制为主抓手，构建运作高效的大培训格局。一是强化组织领导。树立好打基础谋久远的理念，将培训放在 优先发展的战略位置，落实培训工作“一把手”工程，主要领导按期 听取培训工作汇报，研究解决培训工作主要问题，并把培训工作纳入重要各级领导班子的重要议事日程，把培训工作贯穿生产经营全进程，做 到一同布置、一同检查、一同考核。发挥好领导干
3、部带头学习的表率 作用，带头参加单位组织的培训，主动承担培训教学的任务，领导干 部上讲台、进课堂已经成为一道“风光线”。二是强化责任落实。发挥好人事部门培训总负责的作用，完善 工作制度，规范工作流程，严格工作考核，形成科学健全的制度管理 体系。发挥好专业部室专业培训的职责，担负好本领域专业人材培育、 专业技术培训的重任，把培训作为增强业务管理的有效途径。发挥好 培训中心主阵地的作用，组织好培训项目开发、教材体系建设、培训 项目实施，并参加培训工作的检查与指导。发挥好基层单位日常培训 与管理的主体作用，把培训任务层层分解、具体细化，做到事事有人 管、事事有跟进、事事有结果。三是强化专业管理。落实
4、好“比学赶帮超”工作要求，拉高标杆制定培训考查办法，分层级细化专业考核细则，设立培训专业竞赛台，坚持实行季度对标检查，工作业绩排序和限期整改。并将考核结果纳入先进科室、模范车间、优秀班组等评选的条件，让先进单位得 荣誉获实惠，让后进单位丢体“面”失“票子”，培训工作创先争优 热情高涨，培训工作取得平衡发展。（二）健全工作体系，打造一流素养的员工团队炼化企业工艺复杂、技术先进，要实现装置安全运行和企业效益最大化，需要技艺精湛的优秀员工队伍。茂名石化紧跟世界 伐，健全培训工作体系，实施全员培训，打造一流素养员工队伍。一是做好新项目人员培训。落实好“新上一批装置就要造就一 批人材”的要求，针对炼油化
5、工新建装置实际，把好同类装置实习培置生训、上岗资格培训和安全开车许诺关键环节，运用“倒计时”、“交叉 式”、“寻觅式”等方式，抓好控制装置生产综合能力培训。组建学习 团队，开展专业知识、职位能力、工艺流程对抗赛，增进培训效果和团队意识的提升。实行周汇报月小结、周考核月评比工作制度，跟进 督导培训进度和质量，培育一支保障新装置开得起、稳得住、长周期 的员工队伍。置生二是做好安全技术培训。落实好安全工作“五个到位”的要求， 强化安全意识教育，深化安全技术培训。针对装置生产、安全管理的 薄弱点，突出解决处置装置突发事件能力，开展常态化、小型化的事 故处置培训与演练；实施关键装置设备、重点工艺操作步骤
6、、典型事 故预案的操作培训；发挥好仿真培训系统事故仿真演练、模拟复杂环 境的优势，开展安全操作、事故处置仿真模拟演练，提高规范操作、 事故防范和应急处置的能力，培育一支本质安全型的员工队伍。三是做好三支队伍培训。落实好“全专业管理、全流程操作， 全面提高三支队伍素质”的要求，依照经营管理、专业技术、技术操 作三个序列，制定全员三年轮训计划，推行职工学业务（技术）计划， 人人定目标，人人讲学习，人人自觉参加培训。突出精细化管理思维 模式和行为目标的养成，采用中心组学习、干部学习论坛、管理干部 学院培训等开展经营管理人员培训。突出技术转化运用、精细技术管 理和解决生产问题能力的培育，实施工艺、设备
7、和安全专业人员多套 装置轮岗锻炼和职位资格培训考核；成立炼油、化工、电气、机械、 仪表、储运、热电等专业培训指导小组，开发跨专业培训新项目，推行专业管理人员全专业管理培训。突出工作责任心和优化生产、经济操作能力的培育，推行技术操作人员全流程操作培训。慢慢培育一支管理一体化、内操系统化、外操区域化的一流员工队伍。四是做好职位练兵竞赛。落实好“职位练兵融入生产各环节， 贯穿工作全进程”的要求，有的放矢地开展全员职位练兵竞赛。一是 抓住机缘练。坚持把装置改扩建、装置开停车、装置检维修等急难险 重的工作任务，看成培育锻炼人材的宝贵机缘，狠抓技术人材培训与 竞赛。二是立足职位赛。坚持“以赛促学、以赛促练
8、、赛练结合、全 面提高”的工作思路，每一年采用“单位选拔选手、集中赛前培训、 统一组织竞赛”的方式，组织开展 10-20个技术工种、3-6个管理 专业的公司级竞赛，对冠军取得者授予公司技术能手，破格直接晋升 技师职业资格，优先参加职称评审。五是做好重点人材培育。落实好“重点人材重点培育、优秀人材优先培育”的要求，从对标世界一流、培育世界级人材的高度，分层级成立人材信息库，优选一批忠诚企业、具有潜力、群众信服的优秀人材，实行骨干人材培育计划，设计管理晋升、技术晋升、技术晋升发展路径，采取请进来、走出去培训模式，增强与重点院校、科研 机构和集团先进企业的合作，通过委托培育、挂职锻炼、现场实习等 方
9、式，实施个性化人材培育，培育一支高素质的领军人材队伍。三）健全考核体系，形成自我提高的学习气氛实现“要我学”到“我要学”的转变是做好培训的最根本保证。茂名石化健全培训考核体系，坚持以考核促培训，以身旁典型鼓励员 工学习，形成了人人自觉学习、人人自我提高的好气氛。一是增强考试考核。发挥好普考检阅队伍素质，抽考增进团队 培训的效能，成立培训的普考与抽考联动机制。坚持采用专业理论考 试和实际操作考核相结合，实行职业资格证书复审。坚持每季度抽考 基层生产车间或班组、专业管理、新建项目人员的职位能力，把职位 应知应会、专业管理知识、生产操作规程、事故处置预案、技术工种 题库等作为必考内容，实行以抽考合格
10、率、人员参与率为主要指标的 单位经济责任制考核，职位能力抽考已经成为培训管理的品牌。二是加强学分管理。落实好“在岗职工每一年培训很多于40学 分，持续三年积累很多于200学分”的规定，依照谁组织培训谁记 录学分的工作要求，统一培训学分统计标准，规范培训学分动态管理， 将培训学分作为职位晋升、技术鉴定、职称评审、考试考核、绩效考 核和评先评优的准入条件之，一让不参加培训者没有“市场”，让培 训成绩差者失去“实惠，”参加培训获取学分已经成为员工的自觉行 为。三是增强典型宣传。完善好培训工作表彰机制，按期评选优秀 学员，指派其参加培训考察，优先其参加职称评审、技术晋升，让职 工感受到学与不学不一样、
11、学多学少不一样、学勤学坏不一样。借助 电视、报纸、网络等媒体，依照“报上出名、会上有声、电视有影、 光荣榜有像”的原则，每一年开展优秀技术人材事迹宣讲、优秀科技 功效展评冠名、全员培训经验交流，对优秀人材实行政治上表扬、经 济上奖励、组织上信赖，优秀人材事迹人人皆知、待遇让人心动，职 位学习、创先争优已经成为员工的自觉追求。（四）健全保障体系，增强培训基地现代化建设一流的员工需要一流的培训，一流的培训离不开一流的基地 茂名石化以建成中国石化区域培训中心和专业培训基地为目标，科学 计划基地建设，不断完善培训设施，尽力打造一流的现代培训中心。一是抓好培训基地建设。发挥好仿真演练在培训中的踊跃作用，
12、 咱们开发了25套主体装置仿真培训软件，规范仿真培训软件的利用、 保护、更新和开发，发挥其在员工培训、竞赛、鉴定中的关键作用。发挥好“三级”培训网络的作，用实现远程培训、在线学习、培训管理职能，大体建成集中培训、实际训练、仿真模拟、网络培训和自主选学于一体的现代化培训中心，为全员培训提供良好的培训软硬件 保障。二是抓好培训师资建设。执行好兼职教师管理制度，采用内部推荐与外部选聘相结合方式，组建门类齐全、素质精巧的专兼职教师 队伍，推行培训管理人员、兼职教师业务学习制度，组织学习培训教 学与管理知识，踊跃引导角色定位，尽力实现由兼职教师向企业培训 师的转变，培育好一批懂专业、会管理、善协调的课程
13、协调员，打造 好一支专业理论扎实、实际经验丰硕、擅长教学组织的兼职教师队伍， 为全员培训提供优质的师资保障。三是抓好培训模式创新。运用好现代培训手腕，改良培训办班模式，推行模块式课程设置、阶段式专题培训，推行案例教学、模拟演练和现场培训方式，把课堂教学与研讨交流、课题研修、现场实践有机结合起来，将实际工作中的重大问题、最新功效、典型经验、突 出案例等引入培训课堂，把培训的现场拓展到工作职位和生产车间。 成立培训功效总结推行的长效机制，将培训管理、教学组织、培训实 施等工作经验总结成为培训操作法，提炼成为培训创新功效，并予以 推行运用，为全员培训提供前位的方式保障。二、开展全员培训的工作成效茂名
14、石化“健全四个体系、推动全员培训”的扎实实践，形成了具有茂名石化特色的全员培训模式，走出了一条现代企业员工培训 的新路子，取得了人材效益、经济效益和社会效益的“三丰收”。人材效益丰收。目前，茂名石化在岗职工 9683人，其中高级 技师157人、技师582人、高级工3370人，高级工以上人员占技 术操作人员比例达58.64%，员工队伍整体技术水平取得量的扩大和 质的提升，涌现了一大量以中华技术大奖黄巨利、全国技术能手张恒 珍、周永文、郑珊廷等为代表的优秀青年人材。经济效益丰收。高素质的员工队伍在装置安全经济运行，企 业效益離爬升中发挥着跃作用，茂名石化经济技术指际不断提 升，经济攵益不断是高,2
15、0212021年持续三年成为中国石化炼化 企业效益IE头兵2021年以来，继续成为同规模炼化企业效益排头 兵2021年，实现销售收入1168.44亿元，上交税金263.04亿元, 创造闰16.67亿元 成为国家和广东的纳税大户。社会效益丰收。近三年，茂名石化组队参加中国石化集团职工 职业技术竞赛，取得个人金奖14个 银奖16个 铜奖11个，成 为中国石化集团的获奖大户”公司也前后取得国家技术人材培育 突出贡献奖单位、国家高技术人材培育示范基也全国职工教育先进沛前对左脸別MiJ - 一磔那汁別 ZLwftls3fcti= 3滂 a、百盍蠻、亠善 Mo -()脸別趣_&聲番锻。lsll、醐課 、吟帽斗那、多普 瞬。、& is in-1 倉、彼嬰希MW凶虐曇1舊就辻5為应如 T、旨计聲霜- i潼= Htss、n、WS5曇m拂 m煤(M)脸別趣事書盘。趣口盘黒靑湖、)0 aB& 曲S诂激翟脸昱曰sft_L均矍蟄專wm库舊買轉 _丑厂：盘、Lscaww 、 苗左旦卑&=、1B喩篇(川)lgtss0 -实际工作紧密衔接，以服务企业中心工作、服务
