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1、建造工程施工质量控制措施1施工前质量管理1.1做好“施工方案或者施工组织设计”施工组织设计是指导工 程 施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织 技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个 法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件 和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进 行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便 更好地做好工程的施工工作。1.2实施质量责任制为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目 经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具 体负责施工全过程
2、的质量管理工作编制了质量计划、质量质量 保证措施及实施细则和质量管理制度 ,将质量责任层层落实 , 以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施 有计划、有序和规范化地实施。1.3严格进行图纸会审图纸会审目的在于发现 ,更正图纸中的差错 ,对不明确的设计意 图进行补充,对不便于施工的设计内容商议更正。会审的要点在于 : 设计是否符合施工技术装备条件 ,如需要采取特殊措施时 ,技术上有 无艰难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际 情况;建造、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、 电缆、电线同建造物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接 管规格、
3、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设（监理）、施 工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设（监理）单位向施工单位签发 联系单才有效。1.4材料采购环节的控制国家建造法明确指出: “用于建造工程的材料、构配件、设 备 ,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建造工程项目质量高低, 很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直 接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及 设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要 时还需要进行抽检或者试验。建造材料应重点检验的内容:钢筋的出 厂 证明书
4、、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时 抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品 种和 标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外, 还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验; 对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。 惟独这 样,才干保证钢筋混凝土的设计强度 ,从而保证建造结构整体 的安全 性。2施工中质量管理施工中的质量管理涉及不少方面,本文重点探讨的是对本工程有 重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的 监督和检查管理。2.1加强隐蔽工程的管理隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重
5、大,如有差错将直 接影响建造物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重 要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认 真做好验收记录和签证工作 ,既能给竣工结算提供正确的依据 ,又能 及时补救措施确保建造产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质 量事故时,也较容易查明原因。就本工程来说,在基础工程验槽时,先 检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监 理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前 验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度 要求的不许使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料 长度及钢筋
6、安放位置 ,使之符合设计图纸的规范和要求 ;浇捣混凝土 前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。2.2加强钢筋混凝土的施工管理钢筋混凝土的施工管理是至关重要的,特别要把好几个要害环节 的关。首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构 和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚 度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过 程中产生的荷载。对此,我们催促项目部组织专门人员逐层复查轴线 位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙 是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先 将模板内侧冲水清洗,
7、清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好 钢筋的下料长度,特殊是锚固长度 ;箍筋要检查其末端弯钩后直段部 分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。2.3对工程实施样板管理对工程样板管理必须做好以下 5 点:(1)将设计意图很好的体现 出来。满足设计要求是做好样板的前提。 (2)选择合适的技术工人施 工,这是样板成败的关键。(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底 样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要 环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、 操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。 (4)组织质量专检人 员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现
8、场施工项目部必须及时组 织有关人员对“样板”质量进行评定,普通在操作者自检合格后分别 由质量部质量员、项目经理或者工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、 装 饰工程或者由设计方或者甲方指定的项目 ,应请设计方及甲方参加 鉴定 ,特殊项目,还要礼聘有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就 应指导 面上施工。2.4加强资料管理对质量管理资料,必须要按照施工进度进行采集整理。每完成一 分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收 记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、 分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用 的主要建材、构配件和设备的进场要做好见
9、证送检,并采集好试验报 告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行采集,该 工程的资料就能完善而不遗漏。2.5加强施工过程中的技术创新技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装 备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值 和市场竞争力,占领市场并最终实现市场价值。惟独在施工过程中努 力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才干保证施工质量和进 度,才干获得最大的经济效益 ;惟独掌握了相关的核心技术才干提高 企业的核心竞争力,才干使企业立于不败之地。同时技术创新还为企 业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。2.6建立项目的质量管理体
10、系企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是 GB/19001-2000 标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。贯 彻实行了 IS09000系列标准，建立了质量体系实施了体系认证。项目 经理严格按照质量手册和程叙文件要求,做好质量控制,并建立质量 奖惩条例质量分析制度质量检查制度用户回访制度全 面实行优质优价和分项工程质量控制泯灭质量通病措施等质量 管理规章制度。3施工后质量管理按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位 工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工 验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前 ,应提前进行单项验收 ,如规划验收,消防 验收等;其次,本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验 收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量 缺陷等不足之处,填入工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表 中,并明确整改期限和复检时间 ,直至满足竣工验收条件 ;最后,在工 程预验收合格的基础上,将工程质量验收申请表报呈监理单位申 请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资 料进行检查验收和确认。
