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1、篇一：遵守制度的重要性】俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法 规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说 规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够 保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次 规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时 它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业 道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会 性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我 们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和 企业文化来制定的。它的目的不是为
2、了惩罚和控制，而是为了实现 管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人 人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业 精神和职业素养的表现。作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为 重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅 是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰 的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助 你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。作为入职后的老员工，认真学习和遵守
3、规章制度，可以明晰工作流 程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错 误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升 自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各 项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中， 做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝 聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就 是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位 员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设 过程中，也会随着
4、工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具 有推行性，更适应企业发展的需要。虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何 无视或违反制度的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理， 同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提 出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理 的公平和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二：制度建 设在企业中的重要作用企业制度建设的意义和重要性 班级：工商1201学号：a2O120122姓名：耿崎峰 摘要：建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生 产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业
5、管理，推动企业发展的可靠保证。规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和 标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同 样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做， 所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健 全，如果人人都有法不依，违法不究，必然会造成国家的混乱，社 会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其
6、内部成员的 违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内 部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制度文化， 在内部控制中做到有章可循、违章必究。关键词：企业制度；制度建设；制度完善 一、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部 分。宪法规定，遵守劳动纪律是公民的一项义务。劳动法 规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵守劳 动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用 规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企
7、业 行使用工自主权的重要方式之一。因此，规章制度也称为“企业内部 法”，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反规章制度 的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议， 应当依法定的劳动争议处理程序处理。企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理，使企业 的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发 展，增强企业在市场上的竞争力。因此，为了保证企业生产或经营 的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工采取某些处理措施， 从而有利于保证企业有序生产或经营。企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益 的保护，如有关劳动过程中安全生产、技术规程的
8、要求，解除劳动 合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，休息日，年休假，女 工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权 益。企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行 为规范，对于职工的劳动有了统一的衡量标准，如工资与劳动报酬 的确定，工作时间，劳动安全卫生条件和保障措施，员工培训，劳动纪律，岗位职责、职工上岗标准，职工奖惩规定等，有利于避免用人单位对职工的不公平对待【1】。综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法制 定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是 规章制度可以防止
9、管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对 职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受， 制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要；三是规章制 度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权 利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励 员工为企业的目标和使命努力奋斗。因此，建立和完善企业规章制度是一个企业发展、强大的重要保证 规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起 到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动 了员工工作的主动性。公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协 调性，各司其职，按章办事。
10、一个企业更是如此，管理制度是否健 全这尤为重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的 制度其发展空间是非常狭隘的，因此，建立一套健全并行之有效的 企业管理制度是企业发展的法宝。二、制度建设过程中存在的问题矩不成方现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规 ，但是许多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影 响企业制度化建设的因素是什么呢？ 制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，然而企 业管理层在出台制度前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主 观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制
11、度执 行不畅通而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展【2】。没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职 能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当 然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动 指南。企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导 向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。因此，为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强 化制度建设过程，把握好以下几点：（一）制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增
12、强制度的可操作性， 促使制度运行上下畅通。二）建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协 调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的 协调性和指导性。（三）领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作 总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更 好的保驾护航。四）加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习， 加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。三、制度建设流程 首先明确在制度建设过程中要注意以下几个问题。（一）制度建设必须注意系统性、完整性和可操作性。 制度是指导职工行为的标准性文件，它的建设要有一个完整的体系 每项制度又包含具
13、体完整的内容，各制度在制定过程中，要根据企业管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点， 注意制度与制度之间的系统性、关联性。同时，制定的制度需要通 过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。（二）要注重制度的推行、检查、评估。制度的制定过程本身是对 管理过程的规范，由于一项制度从报批到批准有一个过程，在制度 报批后，对新制度与原有制度或做法没有原则性冲突的，可按新报 批的制度执行起来。待制度正式批准后进行重点的落实、推进，并 且不定期地对执行情况进行检查、纠正，逐步使员工对一项制度的 遵守变成其自觉行为。（三）制度制定要符合人本化需要。作为制度规
14、定的执行者，职工 是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此， 制度化管理还须和人本化管理结合起来才能发挥其真正的作用，在 制度建设中考虑人性管理的因素，在拟定制度的时候综合考虑职工 的人性需求，平衡职工个体需要和企业目标要求，协调激励与约束 机制，畅通沟通和信息交流渠道，将职工需要与企业目的有机结合 从制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪，就能够真正调动 职工工作的主动性和能动性，增强职工自觉管理工作的行为动力， 制度就有可能得到广泛的尊重与遵守【3】。（四）要注意核心制度的相对稳定性。制度体系在建设初期应集思 广益，反复讨论确定制度建设思路和框架，这一阶段的重要因素是 领
15、导能否深入其中发挥好带头做作用。制度建设中要体现企业基本 管理思想和流程，对这些管理流程要纵向横向充分论证，确保流程 在各部门间有效执行，这一阶段的重要因素是管理人员能否深入细 则的对业务流程进行分析讨论。制度有了，就需要大力宣贯，明晰 考核，以确保制度有效执行。特别要注意的是，企业基本制度应保持一定的稳定性，不能频繁更换。企业不能今天上一套制度，过几天又换一套制度，应按照企业发展的需要有针对性的去补充完善，而不能动不动就推倒从来，制 度没有延续性会不利于基层管理有效推进。四、制度如何执行 联想集团总裁柳传志说：“好的企业就像一个军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。好比一
16、个斯巴达克方 阵。”当前，执行力问题已经成为现代 业普遍关注的焦点，再好的制度，再好的决策，再好的思路，再好 的创想，如果离开了 执行力，一切都没有意义。可见，执行力决定着企业的兴衰成败。要想形成斯巴达克方阵，就要有一套行之有效的制度执行体系。提升执行力，我们要重点做好以下几方面的工作： （一）不断提高制度的针对性、有效性和可操作性。吉利集团董事 长李书福说过：“企业不能没有制度，也不能有太多的制度；不能没 有程序，也不能有太多的程序；不能没有规矩，也不能有太多的规 矩。关键是就事论事地寻找最简单的方法，用最快捷的速度，最有 效地解决问题。一个电话能够解决的问题，不要集中开会；一个工 作餐能够沟通的话题，不要集中开会；开小会能够解决的问题，不要开大会；口头能够解决的事情，不要书面；今天能够解决的问题 不要拖到明天；一分钟能完成的工作，不要用二分钟去完成。”大 道至简就是这个道理
