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1、 GPS认证跟踪检查不合格项目情况整改报告SHANG GPS认证跟踪检查不合格工程状况整改报告SHANG GPS认证跟踪检查不合格工程状况 整改报告 XXXXXXXXX食品药品监视治理局： 201*年4月10日贵局派出的检查组根据预定的跟踪检查方案对XXXXXXXXX药店的经营和质量治理状况进展了跟踪检查，跟踪检查工程一般缺陷工程4项，现就本次现场检查存在一般缺陷的4项做出相应整改如下： 一、个别销售柜组标志不醒目（6704）。 整改措施：我们重新检查了全部销售标志，不醒目的重新摆放在醒目位置，不清晰的标志重新制作，此项已整改完毕。 二、企业购进药品未签订有明确质量条款的购货合同（7005）。
2、整改措施：企业负责人嘻嘻嘻负责与商家签订购货合同。购进药品已签订有明确质量条款的购进合同，此项已整改完毕。 三、陈设药品未按品种、规格、剂型或用途分类摆放，类别标签放置不精确（7713）。 整改措施：针对此项工作中存在的问题，我药店对全部陈设药品与标签进展检查，对分类不符合要求的药品重新进展归类摆放，确保全部药品的分类陈设符合标准，并对类别标签进展放置状况，细化此项，已整改完毕。 四、营业时间内，个别营业人员未佩带标明姓名，执业药师或其技术职称等内容的胸卡（8106）。整改措施：本店药师已制作了标明其姓名、技术职称等内容胸卡，在营业时间内佩带， 本药店将根据GPS治理的要求，搞好企业的标准化治
3、理。对GPS认证跟踪现场检查发觉的4项不合格工程逐一进展整改，并已执行完毕。特此报告！ XXXXXXXX药店 2023年六月十三日 扩展阅读：工程总结报告提纲和经费决算表 *有限公司工程技术讨论中心总结报告 以工程合同商定的建立目标、任务和考核指标为根本依据，根据以下提纲组织工程验收总结报告： 一、规划任务完成状况 将合同商定任务和工程完成任务状况做成对比表。 华夏电子有限公司省级工程技术讨论中心工程验收内容和考核指标完成状况比照 序号1按合同商定任务天线带线频率433兆有效放射功率：0.5W放射频率容限：5106放射机杂散辐射50W。形成年产100万套“汽车防盗报警装置接收天线”的生产规模，
4、实现新增销售收入3000万元，利税450万元。申请国家创造专利1项，有用新型6项，外观设计3项,软件著作权1项。工程完成任务状况天线带线频率433兆有效放射功率：0.5W放射频率容限：5106放射机杂散辐射50W，已完成。形成年产110万套“汽车防盗报警装置接收天线”的生产规模，实现新增销售收入3100万元，利税460万元。申请国家创造专利12项，有用新型14项，其中，已授权创造专利2项，授权有用新型专利14项。解决社会就业200人以上已解决就业人口210人培育高级职称工程师10名，力争每年培育高级职称工程师10名，每年派派优秀员工2-3名到合作院校攻读工优秀员工3名到华中科技大学、中国程硕士
5、学位，同时建立新产品开发优矿业大学进展工程硕士学习，同时建秀团队3-4个。立新产品开发优秀团队4个。2345二、经费实际到位与使用状况1、财务独立核算建立； 工程中心财务独立建账、专款专用，建立期内总投入550万元，其中201* 年投入100万元，201*年投入150万元，201*年投入150万元。2、合同预算经费状况、经费实际到位状况；单位：万元 预算数总经费5001人员费402设备费370（1）购置设备费280（2）自制设备费50（3）设备改造与租赁费403材料费204测试化验加工费205燃料动力费206差旅费107会议费108出版费29治理费210其他费用6合计500实际支出状况总经费5
6、504537028050406020231*102765503、建立期内每年度的财务收支状况。 建立期201*201*201*收入1500201*3000利税300400600三、设施硬件建立1、设施场地建立及地点； 设施场地：*有限公司一楼、二楼研发中心，一楼研发办公室。共计1000平方米。 2、仪器设备购置及运行状况，科研办公条件和其他帮助设施等。 设备已全部购置，仪器设备运行良好，设备使用有设备修理记录单，科研办公室单独设立，办公设施齐全，研发设备运行正常，帮助设施齐全。 四、治理运行机制建立 1、组织机构、功能设置； （1）工程中心的机构设置与职责工程中心根据现代企业制度建立，实行董事
7、会领导下的主任负责制。按主要讨论领域和方向，组建一个开发部、一个研发部、一个中心办公室。中心开发部有四个科室，中心研发部有四个工程组。如下列图： 中心技术治理委员会中心办公室中心生产科 中心主任中心技术委员会中心开发部中心研发部中心加工科质量检验科市场营销科汽车报警器工程组挖机工程线束工程组汽车消遣插座工程汽车连接器工程组工程中心的机构设置 中心各部门职责：中心办公室联系技术委员会、文件收发与治理、外联等。中心开发部负责开发产品的生产、加工、检验、营销等。1、汽车报警器工程组负责研发汽车报警器产品及其自动化工程。2、挖机工程线束工程组负责研发挖机工程线束产品。中心研发部3、汽车消遣插座工程组负
8、责研发汽车消遣插座产品。4、汽车USB连接器工程组负责研发汽车连接器相关产品的。 治理措施： 根据江苏省工程技术讨论中心治理方法要求，执行机构设立正副主任、负责日常经营和治理。中心将建有各项治理制度，如研发课题审议制度、研发成成果考核制度、人事治理制度、日常工作治理制度等，力求通过完善的制度，对中心进展科学、高效的治理，以保证中心安康持续的进展。工程中心的运行机制 工程中心下设1个办公室、一个开发部（包括中心生产科、中心加工科、质量检验科、市场营销科）、一个研发部（汽车报警器工程组、挖机工程线束工程组、汽车消遣插座工程组、汽车USB连接工程组），其关系是相互独立、相互联系又相互合作的，既分工又
9、合作，相互支撑构成一个整体，办公室除联系董事会、技术委员会，办理文件收发与治理及外联工作外，还负责公布中心招标课题、负责访问学者的工作及生活安排、落实合作讨论课题等。四个研发部工程组的工程化技术成果及成套装备进入试验基地进展中试。 工程中心实行主任负责制，设主任1人，副主任2人，主任负责工程中心的运行机制制定，建立进展战略、开发方向、效劳宗旨、重大成果、重大成果接纳与技术转移、科研开发工程规划制定，负责中心建立期间的资金治理、资金筹措、正常的财务治理，托付附主任进展各中心的日常业务治理，组织制定科研开发工程规划，并对工程实施监视、检查、落实和验收等工作。定期向董事会报告工作，由董事会向主管部门
10、汇报。 技术委员会是工程中心的学术询问机构，由本事域内科技、企业界的知名专家组成，其成员由依托单位提名。技术委员会对各试验室的主要讨论方向、讨论内容、技术方案、产品工艺等进展技术论证、技术询问，供应国内外重要科技信息。 工程中心治理人员是由中心副主任及中心技术人员组成。技术人员帮助工程中心副主任进展各讨论室的日常业务治理。3、对外开放工作 （1）建立开放课题制度，优先支持省内同行业专家开展讨论，已经公布开放课题5项，立项3项。 （2）与中国矿业大学共同建立，经批准挂牌“江苏省企业讨论生工作站”。（3）中国矿业大学产学研合作基地 （4）作为华中科技大学建立产学研合作基地。 2、设施日常运行治理、
11、绩效考核、鼓励措施等治理规章制度的制定。 1）、中心治理制度齐全，设有研发人员绩效考核制度、研发工程治理制度、工程技术讨论中心员工守则等交具体的相关治理制度。制度如下：工程技术讨论中心研发人员绩效考核制度： 第一条：研发人员的目标和工作任务明确化，细量化。其次条：研发人员的绩效考核公开、公正、公正。第三条：研发人员的奖惩措施细量化、制度化。 对完成研发目标的研发人员，按工程经费状况嘉奖201*-10000元不等。依据研发人员完成的科技成果产生的效益状况，按工作任务多少赐予对应嘉奖，每个科技成果转化成产品产生销售额的1%作为嘉奖基金。 研发人员完成的工程被市级以上科技部门立项资助的，按资助金额多
12、少，赐予相应嘉奖。 对有突出奉献的研发人员，公司优先考虑其托付科研院所或对口企业培育深造，为企业技术创新作更大奉献。工程技术讨论中心研发工程治理制度： 第一条：技术研发工程治理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。其次条：对于实行审核制的工程技术讨论中心研发工程，依据工程技术讨论中心研发工程审核流程，根据方案提出、审查论证、审议决策、审批实施四个步骤进展治理。 第三条：对于实行审批制的工程技术讨论中心研发工程审批流程根据方案论证和提出、审议决策、审批实施三个步骤进展治理。 第四条：对于实行备案制的工程技术讨论中心研发工程，由工程技术讨论中心在工程方案经过工程技术讨论中心经营层审批通过开头后三
13、十个工作日内向*有限公司战略进展部提交备案材料存档备案，并由工程技术讨论中心组织实施。 第五条：工程技术讨论中心研发工程负责人应定期将工程进展状况向*有限公司主管领导做出书面汇报，并交战略进展部技术治理人员存档备案。 第六条：权属公司技术研发工程应定期将工程进展状况以书面汇报形式报送集团公司战略进展部存档备案。 第七条：*有限公司战略进展部对*有限公司和工程技术讨论中心的研发工程进展跟踪检查，帮忙解决各种实际问题，协调各方面的关系。工程技术讨论中心员工守则: 第一条：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。其次条：维护公司声誉，爱护公司利益。第三条：听从领导，关怀下属，团结互助。第四条：爱惜公物，节省开
14、支，杜绝铺张。第五条：努力学习，提高水平，精通业务。 第六条：积极进取，勇于开拓，创新奉献。2）内部考核制度、安排、奖惩机制 为鼓舞技术创新，激发工作热忱，依据公司研发中心进展规划，特制定本绩效考核制度。 1、总体要求：工程技术讨论中心人员的目标及工作任务要求明确，可量化，对每位工程技术讨论中心人员的目标完成状况进展年度考核，并公布考核结果。2、考核方式：每年初各工程技术讨论中心人员制定个人年度目标，以集体争论方式对各研发人员的目标进展最终确定，年终通过个人自评与集体争论方式对每位研发人员的工作状况及目标完成状况进展绩效考核。3、嘉奖措施： 对完成研发目标的工程技术讨论中心人员，按工程经费状况嘉奖201*-10000元不等。 依据工程技术讨论中心人员完成的科技成果产生的效益状况，按工作任务多少赐予对应嘉奖，每个科技成果转化成产品产生销售额的1作为嘉奖基金。工程技术讨论中心人员完成的工程被市级以上科技部门立项资助的，按资助金额多少，赐予相应嘉奖。 对有突出奉献的工程技术讨论中心人员，公司优先考虑其托付科研院所或对口企业培育深造，为企业技术创新作更大奉献。4、考核 工程技术讨论中心成立后，工程技术讨论中心负责人或工程经理定期向研发中心负责人汇报工程 进展状况，工程技术讨论中心负责对全部研
