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1、 班组推行QHSE管理体系工作总结 2004年是公司建立与推行QHSE治理体系年，大庆分公司在基层站队班组标准推行QHSE治理体系工作过程中，由于领导重视，全员参加，坚持形式上分公司统一，方法上基层单位各有特色和不断完善，持续改良的原则，突出了大庆分公司体系推行的“一书、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5个基层单位班组推行QHSE治理体系通过分公司验收。目前，大庆分公司各基层单位已经标准执行QHSE治理体系三级文件。回忆工作历程有以下几个特点和感受。 一、领导重视，适时例会，为体系的推行指明方向 2003年12月4日，分公司召开了治理层共29人参与的QHSE治理体系推行工作研讨会
2、。会议对体系推行工作的阅历与问题进展了研讨，明确体系推行以基层站队为主要对象，以一书、一表、一案的实施为重点。确定以林源输油站运行岗、仪表班为试点标准推行，最终到达全面掩盖安全生产工作的各个环节。针对体系的推行，彭建立经理强调：要充分熟悉到QHSE治理体系的科学性，要主动去想，主动去做，自觉地去运用，要把体系的推行工作抓实、抓细。 1月9日，分公司在林源输油站召开了生产岗位标准推行QHSE治理体系现场会，分公司4位领导、安全、生产、管道办公室相关人员，基层各单位行政、主管领导、技术员、安全员、班组长共计37人参与了会议。林源输油站具体介绍了试点的输油运行岗位、仪表班体系文件构造确实定过程，并结
3、合实际对一书、一表、一案的编写和使用进展了讲解。规定了针对小型的日常检修、修理工作必需使用“生产设施修理与检修工作票”，并把“生产设施修理与检修工作票”作为作业指导文件的补充，从而真正把QHSE治理体系与生产实际到达全方位的结合。会上，王英敏科长对下一阶段的QHSE治理体系推行工作进展了安排。分公司领导对体系的推行工作提出了详细要求。与会人员通过对运行岗、仪表班两个试点岗位参观和座谈，明确了在生产班组推行QHSE治理体系的工作方法。促进了QHSE治理体系在大庆分公司的标准推行。 2月27日，分公司召开连续推行QHSE治理体系工作会议。落实管道公司2月19日QHSE工作电话会议精神，解决体系推行
4、工作中的详细问题。彭建立经理主持会议，夏长友副经理对QHSE治理体系推行工作分三个阶段进展具体安排，工作会议的适时召开为体系的推行工作指明白方向。 二、以人为本，实现体系文件化 体系的文件化是体系推行的重要内容，体系的文件化是有章可循之章，为此，分公司特殊重视体系文件化工作。首先成立了体系文件编写小组。对体系三级文件的编制提出详细要求。在三级文件的编制过程中，夏长友副经理亲自过问，审定三级文件，安全环保科先后13次深入到各基层单位指导体系三级文件的编写工作。经过各站、队领导、相关技术员、班组长屡次争论，对班组涉及的全部工作过程进展了全面识别，对正在使用的规程、规章、制度、各种记录、报表进展重新
5、清理。最终确定各基层单位应建立的三级文件数量、名称。目前，分公司共编制作业指导书74个、预案66个，整理记录、报表117个，规章制度123个，清理在用规程标准203个。并通过三审定稿。明确“两站一队”日常维护检修必需执行“生产设施维护与检修工作票”制度，并把“生产设施修理与检修工作票”作为作业指导书的补充，从而真正把QHSE治理体系与生产实际到达全方位的结合。 三、加强培训，营造体系推行的气氛 2月6日，分公司举办了第一期QHSE治理体系学习班，管代夏长友副经理对危害识别和风险评价进展了讲解，并在学习完毕后进展了考试。这次学习班对科室、站队领导、工程技术人员触动很大。管代的亲自讲课使大家熟悉到
6、了，必需通过乐观自学，去把握QHSE治理体系等相关学问，提高自身素养，才能把体系推行工作搞好，把本职工作做好。 3月1日至5日，分公司举办了大规模的QHSE治理体系培训班，邀请到大庆石油治理局HSE治理体系询问中心四位有阅历的讲师授课。公司领导、科室长、站队长、治理人员及班组长共66人参与培训并进展了考试。四位讲师到大庆分公司林源输油站了解生产及QHSE体系推行状况，结合该公司实际编制培训打算，分别对质量治理体系、环境治理体系和职业安康安全治理体系以及石油自然气工业安康、安全与环境治理体系进展了宣贯，同时对风险评价技术、危害识别、事故预案的编写、应急救援预案的编写等项内容进展具体的讲解。通过系
7、统地有针对性地培训，收到了良好效果。 基层各单位遵照分公司关于开展全员QHSE治理体系培训工作的要求，整理下发体系常用名词解释汇编，体系根底学问书籍，并将QHSE电子版讲义拷贝到各岗位计算机中，便利员工自学。同时，分别制定培训打算仔细组织实施。林源输油站领导带头对体系学问进展学习，并担当培训教师。三位站领导对体系根底学问及风险评价、作业指导书、检查表的编写及应用进展了具体地讲解。规定了讲课人员必需要有讲义或软盘，听课人员要做笔记，专人负责考勤，并在培训完毕后进展了考试。太阳升输油站为了搞好培训投资3万余元购置了笔记本和投影仪，各专业技术人员分别组织负责专业岗位员工作业指导书、事故预案的培训和演
8、练，并将体系学问融会到员工岗位描述及百题季考年竞赛中，从而强化岗位人员娴熟把握本岗位作业文件，为体系的推行营造良好气氛。 四、突出重点，抓实风险治理 风险治理是QHSE治理体系的核心，分公司根据管道公司要求，3月15经理办公会议对危害因素与环境因素识别工作进展周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全环保科两次深入所辖五个基层单位对危害因素与环境因素识别工作进展落实。详细做法：一是组织站领导、技术员、班组长（包括骨干员工）对危急辨识评价与风险治理、环境识别与评价两个程序进展学习。了解危害、危害辨识、环境因素等根本概念，把握危害因素与环境因素识别的方法。二是主管站长负责危害因素与环境因
9、素识别，相关技术员、班组长及骨干员工参加。各专业技术员对自己分管班组的全部活动进展确认。针对每项活动共同进展危害因素辨识。最终汇总完成危害因素排查表和环境因素排查表。三是分公司组织安全、生产、管道科室有关职能人员对危害因素与环境因素进展评价，形成危害因素和环境因素清单，最终确定分公司存在的重大危害因素22项，重要环境因素10项。通过对危害因素与环境因素的识别，精确地分析分公司生产过程中安康、安全危害因素与环境因素。针对现存的重大危害因素及重要环境因素分公司遵照西安工作会议精神正在着手编制风险因素掌握、削减手册，以便实行科学、合理、牢靠的掌握或削减措施，最大限度的保证输油安全生产。 QHSE治理体系是一个科学的治理体系，体系平台的构建和体系的实施必将促进大庆输油分公司的安全生产治理再上一个新的台阶。
