系统集成项目管理

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1、系统集成项目管理实施细则PM-XZ-SI-2011)XXXXXX有限公司2011年 4 月系统集成项目管理目录前言错. 误！未定义书签1总则 错. 误！未定义书签1.1 系统集成项目流程总揽 错. 误！未定义书签1.2 系统集成项目流程概述 错. 误！未定义书签1.2.1 启动过程 错. 误！未定义书签1.2.2 计划过程 错. 误！未定义书签1.2.3 执行过程和控制过程 错. 误！未定义书签1.2.4 结束过程 错. 误！未定义书签1.3 系统集成项目组织架构 错. 误！未定义书签1.3.1 组织机构 错. 误！未定义书签1.3.2 项目经理 错. 误！未定义书签1.3.3 项目组 错.

2、误！未定义书签2 启动过程 错. 误！未定义书签2.1 签订项目管理目标责任书 错. 误！未定义书签2.1.1 工作输入 错. 误！未定义书签2.1.2 工作内容 错. 误！未定义书签2.1.3 工作要求 错. 误！未定义书签2.1.4 工作输出 错. 误！未定义书签2.1.4 责任人 错. 误！未定义书签2.2 组建项目组（里程碑） 错. 误！未定义书签2.3.3 责任人 错. 误！未定义书签3 计划过程 错. 误！未定义书签3.1 编制项目管理实施计划 错. 误！未定义书签3.1.1 定义 错. 误！未定义书签3.1.2 负责人 错. 误！未定义书签3.1.3 工作输入 错. 误！未定义书

3、签3.1.4 主要内容 错. 误！未定义书签3.1.5 基本要求 错. 误！未定义书签3.1.6 工作输出 错. 误！未定义书签3.2 实施计划内容定义 错. 误！未定义书签3.2.1 范围管理 错. 误！未定义书签3.2.2 进度管理 错. 误！未定义书签3.2.3 成本管理 错. 误！未定义书签3.2.4 质量管理 错. 误！未定义书签3.2.5 安全管理 错. 误！未定义书签3.2.6 环境管理 错. 误！未定义书签3.2.7 采购管理 错. 误！未定义书签3.2.8 合同管理 错. 误！未定义书签3.2.9 资源管理 错. 误！未定义书签3.2.10 沟通管理 错. 误！未定义书签3.

4、2.11 风险管理 错. 误！未定义书签3.3 实施计划评审（里程碑） 错. 误！未定义书签3.3.1 工作步骤 错. 误！未定义书签3.3.2 工作输入 错. 误！未定义书签3.3.3 工作输出 错. 误！未定义书签4 执行过程 错. 误！未定义书签4.1 工程开工报审 错. 误！未定义书签4.1.1 工作要求 错. 误！未定义书签4.1.2 工作输入 错. 误！未定义书签#系统集成项目管理4.1.3 工作输出4.2 现场勘测 4.2.1 工作输入4.2.2 工作输出4.2.3 基本要求4.3 详细设计 4.3.1 工作输入4.3.2 工作输出4.3.3 基本要求5.1.1 设计评审（里程碑

5、）5.1.3 工作步骤 5.1.4 工作输入 5.1.5 工作输出 5.1.2 采购申请 5.2.1 工作输入 错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签4.5.2 工作输出错. 误！未定义书签4.5.2 工作要求错. 误！未定义书签4.6 到货验收错. 误！未定义书签4.6.1 工作输入4.6.2 工作输出4.6.3 工作流程4.6.4 工作要求4.7 安装调试 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 错. 误！未定义书签4.7.1 工作输入

6、错. 误！未定义书签.错. 误！未定义书签 错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签#5.3.1 工作要求 5.3.2 工作输出 4.8 系统测试（里程碑）6.1 测试分类 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签6.2 测试组织 6.3 工作输入 错. 误！未定义书签6.4 工作流程 错. 误！未定义书签6.5 工作输出 错. 误！未定义书签6.6 工作要求 错. 误！未定义

7、书签5 控制过程 错. 误！未定义书签6.1.1 项目管控制度 错. 误！未定义书签1.1 施工日志制度 错. 误！未定义书签5.1.2项目周报/月报制度 错. 误！未定义书签1.2.1 项目周会制度 错. 误！未定义书签6.1.2 项目变更控制 错. 误！未定义书签1.3.1 项目范围变更 错. 误！未定义书签1.3.2 项目进度变更 错. 误！未定义书签1.3.3 项目合同变更 错. 误！未定义书签6.1.3 项目过程控制 错. 误！未定义书签(8) 进度控制 错. 误！未定义书签(9) 成本控制 错. 误！未定义书签(10) 安全控制 错. 误！未定义书签(11) 质量控制 错. 误！未

8、定义书签6 结束过程 错. 误！未定义书签(1) 系统试运行 错. 误！未定义书签(1) 工作输入 错. 误！未定义书签(2) 工作输出 错. 误！未定义书签6.3.1 工作要求6.3.2 工作输入6.3.3 工作输出6.4 项目文档移交6.4.1 工作要求.错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签6.4.2 工作输入6.4.3 工作输出6.5 工程款支付申请6.5.1 工作要求.错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签 .错. 误！未定义书签6.5.2 工作输入错. 误！未定义书签6.5.

9、3 工作输出错. 误！未定义书签6.6 项目总结错. 误！未定义书签6.6.1 工作输入错. 误！未定义书签6.6.2 工作输出错. 误！未定义书签系统集成项目管理、尸、 亠前言系统集成项目实施细则依据公司项目管理规范编制，是公司 系统集成项目管理和实施的具体规则。系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步 骤进行分解，界定范围、标准。公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管 理。系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。系统集成项目实施细则是公司内部文件，未经许可不得外传。#系统集成项目管理#1总则1. 系统集成项目流程总揽里程碑节点里程碑节点里程碑节点执行过程

10、/ 控制过程里程碑节点结束过程5里程碑节点实施转运维接口 （项目技术文档图1系统集成项目流程示意图2. 系统集成项目流程概述系统集成项目流程共分为五大过程和 12 个实施阶段。1. 启动过程第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。2. 计划过程第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定 进度安排。第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。 评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。3. 执行过程和控制过程第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、 xx。第五阶段：详细设计。根据实

11、地勘测结果， 对设计方案进行细化。第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产 品申请。第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施 工。第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。 测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行 xx。4. 结束过程第十阶段：实验运行。第十一阶段：系统验收。第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点 由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。系统集成项目结项后，要进入实施转运维接口，向公司项目管理 委员会提交运维申请和

12、项目技术文档。1.3 系统集成项目组织架构(1) 组织机构图2系统集成项目组组织架构图132项目经理项目经理责任制是公司项目管理工作的基本制度。项目经理由公司总经理任命，并根据总经理授权的范围、期限和 内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责。（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管 理。（3）对资源进行动态管理。（4）建立各种专业小组并组织实施。（5）进行授权范围内的利益分配。（6）归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。（7）接受审计，处理项目组解体的善后工作。4.2.3 协助公司项目管理委员会进行项目的

13、检查、 鉴定和评奖申报工作。项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目组。(3)主持项目组工作。(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用。(5)制定内部计酬办法。(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。(7)参与选择软硬件产品供货商。(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关糸(9)法定代表人授予的其它权力。项目组项目组是公司设置的项目管理的基本机构，承担项目实施的管理 任务和目标实现的全面责任。项目组由项目经理领导，接受公司项目管理委员会的指导、 监督、 检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目组应在项目启动前建立，并在项目竣工

14、验收、审计完成后或 按合同约定解体。系统集成项目的项目组通常由项目经理、系统规划师、安全保密 组、运输保障组、计划采购组、安装调试组等组成。大型项目可设立 项目副经理，协助项目经理工作。2启动过程2.1签订项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由公司总经理与项目经 理协商制定。公司依据项目管理目标责任书对项目的完成情况进行考核，并根 据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目组进行奖励或处罚。2.1.1工作输入编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件。（2）公司的管理制度。（3）公司的经营方针和目标。2.1.2工作内容项目管理目标责任书包括下列内容：（1）项目管理实施目标。（2）公司与项目组之间的责任、权限和利益分配。（3）项目设计、实施、进度、成本、质量、安全等管理的内 容和要求