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1、临汾市天娇集团公司人事管理规则（暂定）一、总则第一条：本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。第二条：本集团公司员工职称规定如下：（一）集团高级主管董事长、总裁、总经理、总监、法律顾问。（二）集团部门（子公司）主管总经理、副总经理、主任。（三）部门主管经理、副经理。（四）各公司部门员工。 第三条：本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体制适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。 第四条：每一职位均设置“岗位目标责任书”，说明其职务、职权、职责内容。第五条：集团各部门
2、、岗位的设置，应以核定的岗位人员编制表人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经子公司主管领导核定后，填写人员需求审批表报总裁审定，呈董事长审批。二、行为守则第六条：基本守则1、遵守国家法律法规，遵守集团公司及子公司各项规章制度。2、遵守职业道德，发扬敬业精神，切实履行岗位职责，按时，按质完成工作任务。3、尊重上级，服从和接受上级的工作安排和调动，先服从执行工作后再上诉。4、团结互助，发扬团队合作精神，严禁在公司内搞宗派活动或有类似行为。5、注重礼节，加强自身修养，以礼待客。文明服务，严禁在公司内粗言秽语，无理取闹或有其他不文明行为。6、树立公司主人翁意识，爱护公司财产，厉行节约，避免浪费。7、
3、集团公司各级员工不应该利用公司资源，以公司名义相关者提供任何非法经济利益。第七条：仪容仪表规范1、集团公司各级员工上岗前必须保持工衣及衣物干净，整洁。2、集团公司各级员工保持身体清洁，勤洗澡，勤洗头剪发，勤修剪指甲，工作期间保持工作区域的清洁卫生。3、集团公司各级员工不准在办公区及工作场所内衣冠不整。三、任用第八条：新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以岗位目标责任书为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。第九条：各级员工的任用，均综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。第十条：职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，子公司部门经理可根据需要，填具调派意见表呈董事长
4、核定任免。第十一条：各级职务任免的审批程序如下：（一）集团总裁、总经理、总监、法律顾问由董事长审批任免。（二）集团部门主管由总经理报请董事长审批任免。（三）子公司总经理、副总经理由总裁报请董事长审批任免。（四）子公司部门经理由子公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。 以上职务任免经分级审批后由集团人力资源部备案。四、员工招聘、录用第十二条：原则：本集团公司招聘人才遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。第十三条：录用：对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平
5、的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人单位一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。第十四条：被录用员工按规定填写员工应聘登记表，并实行试用期考察，除公司主管级以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为2个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为1个月，试用期薪资按各岗位工资的80%结算（特殊岗位除外）。15天内未达到集团公司与子公司要求及个人意愿不理想的，不予以经济补偿。第十五条：新进员工在报到后，试用前应办妥下列手续：（一）填写本集团员工应聘登记表；（二）缴验学历，职称证件、身份证各两份并存档；（三）缴验近期医院体检证明（凡指特殊岗位）；（四）交
6、近期一寸免冠照片2张；（五）签订聘用合同书。五、员工培训第十六条：员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。 （一）入职培训：包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容培训。 （二）管理人员培训：集团公司及各子公司主要管理员工的管理能力提升培训。培训内容：前沿管理理论、使用管理技能等。 （三）通用技能培训：对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。 （四）专业技术培训：根据不同专业需要，开展财务管理、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。 （五）职称培训：按照上级有关部门的通知要求进行培训。第十七条：员工参加各类专
7、业培训和职称培训，必须符合以下条件： （一）专业对口，确因工作需要； （二）部门推荐或同意，经人力资源部审批。第十八条：在培训过程中，人力资源部实行相应监督。员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。第十九条：员工经批准参加培训学习的，培训费用先由单位代支，未获结业证或成绩不合格者，培训费用由个人承担。第二十条：未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工，不论学成与否，学费一律自理，脱产学习的必须办理离职手续。第二十一条：凡由集团公司及子公司出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后务必在本集团子公司签订3年合同，方可离职或解除聘用合同。在前述期限内，除集团公司批准解除合同
8、外，其他任何理由离开集团公司的，都必须按规定缴纳相应的培训费。第二十二条：员工在试用期内因品行不良，能力欠佳的，或发现其进入集团公司及子公司前有不法行为的，应予停用。第二十三条：有下列事情之一的，不得任用：（一）剥夺公民权，尚未恢复的；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定的；（三）通缉有案，尚未撤销的；（四）吸食毒品的；（五）在其他公司（机构）服务，未办妥离职手续的；（六）其他公司（机构）开出的；（七）身体有缺陷或健康情况不符合要求的；（八）未满十八周岁的。六、服务第二十四条：本集团公司所有员工均应遵守下列规定：（一） 准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压。（二） 服从上级指挥，如有
9、不同意见，应以书面陈述或婉转相告。一经主管领导决定，切应遵照执行。（三） 恪尽职守，保守集团公司及子公司业务秘密。（四） 爱护本集团公司及子公司财物、不浪费，不化公为私。（五） 遵守集团公司及子公司一切规章制度。（六） 保持集团公司及子公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。（七） 注意自身品德修养，切戒不良嗜好。（八） 不兼任集团公司及子公司以外的职业。（九） 待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作。（十） 严禁操守，不得收受与集团公司及子公司业务有关人士的馈赠，贿赂或向其挪借款项。（十一） 员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第二十五条：各级员工应遵守本集团公司及子公司一切公告。
10、其职责除依岗位责任书说明外，上级主管交办的其他应急工作，亦应尽力完成，不得拒绝接受。第二十六条：集团公司及子公司实行每周48小时工作制，工程（业务）部门因值班制度星期天不休息的，由部门安排补休一天。第二十七条：每日工作时间为8小时，工程（业务）部门如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间，所延长时间数可累计补休或作加班，其加班费依照子公司有关规定办理。第二十八条：管理部门每日上、下班的时间，可依季节变化事先制定并公告实行，工程（业务）部门每日工作时间，应视工程（业务）需要，制定一班制或多班轮值制。第二十九条：员工出勤应依出勤管理规定办理，员工出勤管理办法根据各子公司制定为准。第三十条：员工
11、出勤实行签到制，上、下班应亲自签到、签退，不得委托他人代签，如有代签情况的，双方均以旷工论处。第三十一条：员工请假，应按下列规定办理：（轮休除外） 1、病假因病需治疗的，请病假，每年累计不得超过30天，逾期仍未痊愈的可延长假期，即请假之日起停止计入考勤。 2、事假因私事待理的，请事假每年累计不得超过15天，即请假之日起停止计入考勤。 3、婚假本人结婚，常规婚假3天，晚婚假5天。 4、丧假配偶丧亡的，给假7天，父、母、子、女丧亡的给假3天，即请假之日起停止计入考勤。 5、分娩假女性员工分娩，给假1月，怀孕三至七个月流产的给假15天，七个月以上流产的给假1个月。即请假之日起停止计入考勤。 6、公假
12、因参加政府举办之资格考试（以集团公司批准为原则），及主管领导交办的临时外出工作，可请公假，假期依实际需要情况而定。即请假之日起计入考勤。 7、公伤假因公受伤享受公伤假，假期依实际情况而定。第三十二条：请假逾期除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实的，可视其病况与在集团公司及子公司资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最多不得超过2个月。即请假之日起停止计入考勤。第三十三条：员工请假均应填具请假单呈核，副总级以上人员请假，以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核准，主管级人员请假，由分管总经理核准。其余员工由部门主管核准。凡未经请假或请假未
13、准而不到岗者，以旷工论处。第三十四条：每旷工一日扣发当日薪资外，另加罚3日工资并当月考核出勤记分为零。第三十五条：请病、事假的当月考核出勤记分核减，全年请病、事假逾30天者，不得参加公司年终评比。七、值班管理第三十六条：集团公司及子公司在节假日及每工作日意外应办的事务，除有各部门负责人协调处理外，必要时应建立值班制度。以处理下列事项：1、 突发事件及各项应急措施。2、 灾害、盗窃及其它危机事项。3、 指挥、监督保安人员及值勤员工。4、 上级临时交办的各项事宜。第三十七条：值班安排表可由各子公司自行编排并注明值班职权、职责，事先公布通知到人。第三十八条：值班人员应将值班时所处理的事项记录在案，于
14、交班时送主管领导核查。遇有紧急情况、突发事件时，应立即呈报集团公司董事会成员，请示主管领导处理。八、考核第三十九条：集团公司及子公司各级主管对其员工，负有工作考核之责任，员工考核应坚持公正、公平、公开的原则，以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合，定性考核与定量考核相结合的方法执行。第四十条：员工考核办法，分为试用考核，月度考核及年终考核等三种。按下列相应办法实施：（一）试用考核 1、聘任人员在试用期满后应通过试用考核，考核由试用单位主管部门组织; 2、除试题考试外，考核人员应督导被考核人员提交试用期心的报告，注明具体事实情节，经子公司总经理核准后，报集团人力资源部备核。 3、考核合格
15、提交转正通知单并按职务岗位标准享受工资待遇。 4、考核不合格的，不予以签订聘用合同。（二）月度考核 1、月度考核由各子公司的综合办公室负责，在月末将员工月度考核表下发，员工根据当月各项工作实际情况，对照岗位职责，进行客观、详细的自我评核，将工作绩效量化分配，逐一详填后交部门主管评分。 2、各级主管应对所属员工的工作效率、出勤、品行、态度、学识进行严正考核，按员工月度考核表说明要求并交综合办公室。 3、员工月度考核表于每月25日由集团公司人力资源部汇总、核评后进行工作成绩和勤惰情况评级。 4、考核评分取A、B、C、D四等级，其中A级为优、B级为良、C级为及格、D级为劣。 5、月度考核与薪金挂勾，考核评分在C级以上的，当月薪金金额发放；C级以下的每少一分扣除当月工资的1/85，连续三个月考核评分在D级以下的即自动除名。部门、集团人力资源部评A级员工每月控制在30%以下。月度考核评级后，资料密存，以备作年终考核依据。 6、月底考核自当月1日起至月底止。（三）年度考核 1、年度考核由各子公司综合办公室实施，于每年12月中旬进行； 2
