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1、关于绩效考核方案模板汇编10篇 关于绩效考核方案模板汇编10篇 为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是在案前得出的方法方案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是精心的绩效考核方案10篇，希望能够帮助到大家。 一、考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续开展； 1.2采用目标管理体系，公司制订总开展目标，然后分级分解的管理方法； 二、考核原那么 2.1绝对考核原那么：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对
2、员工的工作行为进展考核，而非人与人之间的比照考核。 2.2分析考核原那么：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进展考核，而不是对人进展模糊的整体评价。 2.3一个主体原那么：采用一个主管考核的方法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 2.4一个辅助原那么：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 三、考核组织 3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管详细承办。 3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。 四、考核方式 4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进展考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达
3、成情况）对部门进展考核。 4.2员工考核由主管上级进展评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 4.4采用季度考核和年终考核。 五、考核内容 5.1员工主要考核内容： 专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。 5.2部门主要考核内容： 部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。 5.3高层领导考核： 以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。 六、考核程序 6.2季度终结进展考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况
4、，填写员工考核表打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。 6.3部门每周五填写部门周工作目标考核表，并确保与主管上级沟通完毕，每季度填写部门季度工作目标考核表，然后交上级领导考核评价； 6.4各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。 七、考核本卷须知 7.1员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进展至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进展相关沟通和统计工作。 7.2各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管
5、理部，由企业管理部完成对数据的统计。 7.3企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务部将在8号前将绩效工资发给员工。 八、考核表 8.1考核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。 8.2考核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。 8.3考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩个人考核分80%部门考核分20%；部门负责人考核成绩个人考核分50%部门考核分50%。 九、考核结果 9.1如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向企业管理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由企业管
6、理部及投诉者上级针对其投诉内容进展调查、协商解决，必要时由总裁办公会最终裁决。 9.2年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数=季度考核分数4 十、考核责任 10.1原那么上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。 10.2不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企业管理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的10%。 十一、发放 11.1绩效工资占工资总额的20%，季度考核工资额月绩效工资考核分数%3 11.2考核期内不发放绩效工资，考核期终结时，按照季度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每季度
7、最后一个月的工资发放。 评分表 考核得分 对应核发绩效工资 60100 60100% 59以下 不发放绩效工资 十二、附那么 12.1本自20xx年10月1日开始实施； 12.2试运行期限为20xx年第四季度； 12.3本制度由企业管理部负责解释。 十三、支持性文件 13.1、员工工作周志 13.2、部门周（季度）工作目标考核表 13.3、各部门职责和员工岗位标准 13.4、公司目标管理体系 十四、附录 14、1、考核样表 （一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面开展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。 （二）本绩效考核方案适合本酒店各部门
8、员工的绩效考核。 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略开展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进展分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一
9、。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。 为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原那么： 一、明确化、公开化原那么。考评内容、考核标准、评分细那么、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。 二、客观考评原那么。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的根底上，其次要做到被考评者与既定考评标准作
10、比较，而不是人与人之间作比较。 三、考评结果及时反响原那么。在评估结果出来后，评估的结果及一定要及时反响给考评者本人，否那么就起不到对员工的评估的教育作用，在反响评估结果的同时，还应向被考评者就评语进展解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明缺乏只处，提供今后努力的方向。 （一）考核时间： 1、月度考评：以月份为期限，详细考核工作开展时间为每个月25日至30日。 2、年度考评：每年12月2012月25号 （二）根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。 （三）未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。 （四）考核内容以及标准： 1、工作态度(每达标
11、一项给4分，总分20分) a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 b工作从不偷赖、不倦怠 c做事敏捷、效率高 d遵守上级的指示 e遇事及时、正确地向上级报告 2、根底能力(每达标一项给3分，总分15分) a精通职务内容，具备处理事务的力 b掌握个人工作重点 c善于方案工作的步骤、积极做准备工作 d严守报告、联络、协商的原那么 e在既定 3、业务水平(每达标一项给4分，总分20分) a工作没有过失，且速度快 b处理事物能力卓越，正确 c勤于、整顿、检视自己的工作 d确实地做好自己的工作 e可以独立并正确完成新的工作 4、责任感(每达标一项给3分，总分15分) a责任感强，确实完成交付的工作 b即使
12、是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 c努力用心地处理事情，防止过错的发生 d预测过错的可预防性，并想出预防的对策 e做事冷静，绝不感情用事 5、团队合作精神(每达标一项给3分，总分15分) a与同事配合，和睦地工作 b重视与其他部门的同事协调 c在工作上乐于帮助同事 d积极参加公司举办的活动 e有集体荣誉感 6、自我意识(每达标一项给3分，总分15分) a审查自己的力，并新的行业知识、职业技能 b以广阔的眼光来看自己与公司的未来 c是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 e即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 （五）考核等级划分：
13、考核结果分为ABCD四个等级 A级月度考核在85分以上 B级月度考核在75分以上 C级月度考核在65分以上 D级月度考核在65分以下 注:年度考核总分为各月度考核加和之平均分！ （六）特别注意： 1、为鼓励员工能长期为酒店效劳，年度考评特对入店一年以上的员工进展加分，效劳满一年的员工加xx分，效劳二年的员工加7分。（此项加分在员工考评总得分根底上再另行加分，不以总分xx0分为限） 2、员工漏打卡情况可用调休抵（迟到与早退不能抵），调休不再另外享受。 3、年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进展加4分。（此项加分在员工考评总得分根底上再另行加分，不以总分xx0分为限） （一）人力资源部根据下发
14、年度月度全员考评通知。 （二）各部门成立考评小组（由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成），对部门员工进展各项考评。 （三）部门依据考核方法使用考评标准量化打分。 （四）考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。 （五）汇总各项考核分值，该总分在1xx0分之间，依此划分ABCD四个等级，考核表需附有总结性评语一项。 （六）考核结果上报人力资源部分存入员工。 （七）考核之后还需征求考核对象的意见。 （八）各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。 （九）各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的绩效考评容与标准组织考评。 （一）分析考评结果的客观公正性与可信度。 （二）进一步核查考评结果的准确性，并及时向员工公布考评结果。 （三）总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进考评方案。 以上绩效考评方案自20xx年1月开始实施，希望各部门在规定期内认真安排考评小组成员认真组织考评，同时也望各员工积极配合参与评工作。 一个公司，一个团队，公司的开展需要靠团队共同努力奋进，希望各部门员工团结合作，在促进公司开展的同时，也让自及得到全面的开展。最后，祝愿我们的团队团结奋进，祝愿我们公司前程美好! 一、指导思想 以省联社绩效考核相关
